创新是民营企业发展的核心任务，也是一个非常迫切的任务。说得壮烈一些，已经到了“不创新，毋宁死”的地步。

　　一旦企业缺乏技术竞争力，企业最终会走向衰亡。技术创新越频繁，产品更新换代就越快，就更容易满足不同客户的需求，就越能增加企业的竞争力。

　　同时，还需特别强调的是，民营企业家应改变创新就等于技术创新这一片面的思维模式，创新还有其他多个层次，如管理创新、市场创新等。

　　作为企业的管理者，必须具备创新意识。随着企业做大做强，原有的管理模式尤其企业初创时相对简单初级的管理制度，已经很难适应企业的壮大，反而会阻碍企业的发展。管理者需不断突破，改变原有的管理制度，纳入新的管理元素。

　　管理创新的难度最大，对管理的创新意味着权力重置，会对现有的权力分配形成冲击，也会触及某一部分人甚至核心领导者的利益。他们可能会阻止管理创新的实施，这是对改革者勇气与魄力的考验。管理创新既要懂得借鉴其他企业如西方企业的管理经验，但也不要盲目崇拜它们的管理经。需在借鉴其经验的基础上结合企业本身特点，加以变通，建立真正适合企业发展的管理模式。

　　市场创新也很重要，指的是改变单一的市场方式，避免市场过于狭窄化。如果在地域上无法寻找开辟新的战场，可以听听客户的声音，很多产品是消费者需要甚至迫切要求，但企业并没有意识到，也没有提供满足消费者需求的产品。如果一个企业发现了这个盲点，并成为消灭盲点的第一人，那么这个企业就占有了一大片市场。

　　掌控一个市场最好的办法就是开创它，如果某市场因为一个产品的诞生而浮出水面，那么开拓者可能会获得连续的收益。广阔的市场中，存在着无数个经济狭缝，也隐藏着纵横交错的生财之道。这就是市场盲点。如果能够发现市场盲点，就等于占领了市场。

　　有不少企业抱怨，创新固然重要，但创新并非朝夕之功，需要耗费大量的时间与精力，对于资本实力弱的企业，根本耗不起，也就是“不创新是等死，创新是找死”，这种消极的想法不可取。

　　首先，要明白一个概念，并不是所有的创新都是大刀阔斧式的变革。很多时候，即使是一个细微的创新，也会扭转产品的市场竞争力，将企业带入一个新的市场制高点。

　　其次，创新也可以考虑“蚂蚁雄兵”，即多个企业联合起来创新。譬如逐渐走下坡路的代工厂，他们可以联合起来自主创新，脱离“东家”自立门户。其实，很多一线品牌的代工厂也掌握了不少先进的技术标准，一旦联合起来更容易实现创新，会在市场竞争中拥有更多的博弈砝码。 （网编：孙跃进）