１、企业文化体系管理的必要性
    企业文化建设在我国有了很大的发展，取得了一定的成果，但还存在一定的问题。如有的企业领导也重视企业文化，他们有好多的思想和观念，但得不到员工的积极响应和认同，无法贯彻落实；有的企业感觉企业文化比较空，没有一个“抓手”，有劲使不上，文化难以“落地生根”；有的企业喊企业文化要“落地”，防止企业文化与企业管理两张皮，但是文化与管理仍然各行其道，难以形成“一股劲”等等。
    存在以上问题的原因虽然是多方面的，但不能不说，缺乏一套行之有效的企业文化管理模式是一个非常重要的原因。
    企业文化是企业战略和管理的灵魂，是企业的核心软实力，是企业一项科学的系统工程，需要企业长期实践，不断总结、不断提高；建立和实施企业文化体系管理，不仅要解决当前企业文化建设中存在的问题，弥补企业文化管理的不足和缺陷，更是企业文化建设和管理的一个重要创新。
    进行企业文化体系管理的过程，就是对企业文化认识、实践、再认识、再实践的过程；通过企业文化的体系管理，总结经验，查找不足，发现问题，吸取教训，有的放矢，才能促使企业文化建设进入良性循环，持续进步，不断发展。
    总之，建立和实施企业文化体系管理，有利于企业整体价值的不断提升；有利于企业经营管理的持续加强；有利于企业经济效益和社会效益的持续增长；有利于员工素质的不断提高；有利于企业核心竞争力的日益增强。所以说，建立企业文化体系管理是非常必要的。

    2、企业文化与ISO9000族标准的共同性
    企业文化和ISO9000族标准在我国企业的实践来看，不仅是改革开放的产物，更是中国企业谋求发展、改善管理、提升效益、走向世界、参与激烈国际竞争的需要。进入企业文化建设与ISO9000族标准的有效结合，建立和实施企业文化体系管理，企业文化和ISO9000族标准主体都是企业，服务于企业，为企业之所用。从内涵上来看，企业文化和ISO9000族标准虽然各不相同，但都有核心理念，并在核心理念的支配下发挥各自不同的作用。再从相互关系来看，企业文化和ISO9000族标准应是主文化与亚文化、核心理念与应用理念、全面与局部的关系，在同一个企业里，企业文化的优劣决定了ISO9000族标准定位能否成功。

 

    3、企业文化建设必须抓好基层
    基层是企业文化形成、发展和创新的土壤，是企业文化实践的基本着力点。真正管用的企业文化不能仅仅停留在观念的提炼和主题上，必须落实在具体工作实践中，努力做到把企业文化理念变成员工的价值观，变成员工的行为准则，变成员工应有的文化素质，才能得到全体员工的认同，自觉践行和创新发展。要积极发展企业文化基层的不断创新，企业文化随着时代的发展和环境的变化，同样需要不断创新和发展。

    因此，企业文化建设与ISO9000族标准的共同性为相互借鉴应用创造了条件，为企业文化体系管理的建立和实施打下了坚实的基础。所以说，企业文化是对企业理念、行为、制度与发展目标有机整合，是企业核心竞争力的打造。企业文化的建塑，要把握重点，总体推进，行为靠养成，规矩靠约束，形象靠刷新，理念靠渗透。