刚满30岁的他,当董事长已经5个年头了。他把一个400多名员工,年产值5000多万元的照明电器有限公司,经营的有声有色。目前,他经营的籁特照明电器有限公司,拥有境外稳定的客户4个,境内稳定客户8个,产品远销日本,韩国及欧美20多个国家和地区,在欧债危机和欧盟反侵销打压中国光伏企业的大环境下,籁特照明仍站稳脚跟,一步一个脚印,昂首前进。若问他的成功秘籍?他说:“齐家孝为本,治企德为根。只有用仁爱的理念管理企业,才能引领企业健康成长。”他就是东海县籁特照明电器有限公司董事长李干。
他对企业的管理,与传统的就管理讲管理,头痛治头,脚痛医脚不同,他说,当下企业管理,必须“以人为本”,要了解员工想什么,把握脉搏,有的放矢。“以人为本”,就是要用“爱”字当头。爱从哪来?爱就在我们管理者的心中。把员工当作自己的兄弟姐妹或长辈,多为他们着想,多想想他们的难处,多想想他们的苦处,多想想他们的好处,多想想他们对公司的贡献,你对员工的爱,就会在你心中扎根。他坚信,只要你老板真心为员工着想,久而久之,员工就会为你老板着想,逐步滋生感恩的心态,形成推动企业健康发展的正能量。
他为了凸显以爱治企的理念,他多次到外地学习传统文化治企理念,并邀请王竑锜先生、田秀英女士等到东海传授“以孝为本,以德为根”齐家治企的理念。东海县中华传统文化促进会成立后,他率先报名参加志愿者活动,还参加为期8天的志愿者培训,与其他志愿者一样,同学习、同训练、同吃、同住、同劳动,完全没有董事长的架子。有人问他,你作为一个企业的董事长,有这种意识就很好了,还与大家同学习、同训练、同吃、同住、同劳动,精神可贵啊。他说:“我们老祖宗在5000年前就为我们中华民族铸就了民族之魂,我只有把这伟大的民族之魂学深学透,才能更好的传承与发扬,在实现我的人生梦想的实践过程中,才能把握好引领企业发展的切入点,一步一个脚印去实现企业腾飞的梦想。”
走进籁特照明,你一定会有全新的感觉。2012年6月,省工会预防职业病危害及安全生产现场会在东海召开,作为会议观摩现场的籁特照明,给与会代表无不眼前一亮。为了关爱员工的健康,早在2011年他就根据《劳动法》有关职业危害的内容,组织编写如何《预防》、如何《督查》、如何《维权》、如何实现《双赢》的顺口溜,并请书法爱好者书写出来,装裱上墙,与会代表看了个个都说好。一点不假,从形式上看,是全新的,营造了高雅的文化氛围;从内容上看,与《劳动法》是吻合的,是公开透明的;从深层次上看,说明这个企业的管理者,对关爱职工健康各项措施是到位的,有效的,所以他们才有底气作公开透明之举。
走进籁特照明,你就会感觉如同你走进了国学堂。他为了传承中华优秀的传统文化,不惜花重金打造传统文化在企业的氛围。以《弟子规》为核心的传统文化,从车间到职工宿舍,从外部环境到办公场所,从洗手间到每台机器,其内容都有很强的针对性,巧妙的把古今合璧的文化展现在人们的面前,温馨提示人们如何做人,如何做事,形成了独特的籁特照明的企业文化。他还在企业内开展评选优秀公婆、优秀媳妇、优秀子女活动。他还在公司实行学习传统文化有奖活动,凡率先熟背《弟子规》的给予奖励,已有20名员工获得500至1000元的奖金。还在员工中组织学习传统文化,谈实践、谈体会、谈人生变化分享活动,把员工带进了修德养性的大学堂。当笔者问他,企业评这些先进有用吗?他坚信说:“如果当一个年长者,不会与媳妇相处,不会用爱自己子女的方法去爱儿媳;作为一个儿媳不会孝顺公婆,作为儿女不思孝心父母的人,你怎么能相信他们会与员工和睦相处,怎么能相信他们能树立“以厂为家”的价值观,没有爱心和孝心,没有知恩图报理念的人谁敢用。”
走进籁特照明,“责任籁特、诚信籁特、和谐籁特”的团队风貌就会扑面而来。印有籁特照明整齐统一的工作服,员工们个个精神抖擞,一支节奏快、标准高、工作实、状态好的精神风貌,充分展示了籁特团队乐观向上的精神状态。日本松下公司的木村先生,是与籁特合作多年的老客户,笔者采访他,“你在东海为什么只选中籁特照明一家与你合作?”木村先生说:“籁特做事规范、诚信、质量好,所以我要与他们一直合作下去。”员工中大部分的人都是建厂初期的老职工。在当下,企业招工难用工难的背景下,他用爱与诚信的金字招牌,吸引大学生们纷纷前来求职,进得来,留得住。当采访他们时,他们异口同声的说,籁特照明环境好,老板对员工讲诚信,不差钱。老员工霍玲娜说:“在籁特工作心情舒畅,我们穿着有标识的籁特工作服,走出厂门都会萌生自豪感。”
走进籁特照明,展厅内的一块块荣誉证书、奖牌,无声的告诉你,它们记录着籁特照明的成长史。省《模范职工之家》,省《企业文化先进单位》、省《厂务公开民主管理先进单位》、市《工人先锋号》、市《安全生产标准化企业》、市《优秀企业精神》、市《劳动和谐企业》、市《平安企业》等20多个荣誉奖项、充分展现了他用爱的理念,引领企业健康成长的轨迹。