程守礼是连云港市双程酿造食品有限公司的董事长，为了创建一个和谐企业，不断强化人本管理，以丰富多彩的物质生活吸引人，以异彩纷呈的社会生活鼓舞人，以积极向上的精神生活发展人，他和员工形成了一种风雨同舟、患难与共的生命共同体，出现了员工素质提高、收入增加、人心思向和企业稳健发展的良好局面。

    虽然企业稳步发展,但是程守礼并没有忘记当初自己当员工的辛酸,正是如此他把关爱活动贯穿于员工生活、工作的始终，并且渗透到每个角落、扎根于员工的灵魂深处，折射出一个和谐、文明、温馨大家庭的独特魅力和精神风貌。
                                    物质生活丰富多彩
    为了融洽领导与员工的关系，真正实现领导与员工唇齿相依，同甘共苦。程守礼以博大的慈爱关注着员工的工作和生活，尽最大努力给员工创造一个丰富多彩的物质生活环境。
    1．充分挖掘潜力，努力创造更多的就业岗位。再就业工作是一项关系社会稳定的民心工程。在他的领导下双程公司积极响应县委、县政府的号召，认真实施下岗职工再就业工程。2010年，企业扩大生产经营规模，公司安置数名下岗职工，农村剩余劳动力再就业。当前员工人数增到80名。
    2．建立了合理的工资分配机制。在分配制度上，他根据不同岗位不同工种，制定了不同的工资分配方案，总的原则是多劳多得、收入凭贡献，工资收入向一线苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜。目前，员工每月工资平均在800——2000元，并且每月工资按时发放，从未出现拖欠员工工资的现象。
    3．建立了完善的劳动就业保障机制。一是为了切实维护企业和劳动者的合法权益，确保社会稳定。他把以建立和推行劳动合同制度为重点，公司与员工签订了劳动合同，劳动合同鉴证率达100％，从而有效地保护了企业员工的合法权益。二是规范了劳动用工行为，禁止使用未满16周岁的未成年人，有力维护了妇女儿童的合法权益。三是按《劳动法》规定解除劳动合同关系。一直以来，他从未无故解除一名员工的劳动合同，员工因故离开企业，他也是依法解除劳动关系。四是严格遵守《劳动法》有关劳动时间和休息休假的相关规定，行管人员在法定假日依法享有休息权，一线员工因工作原因不能休息，也是按照规定发给加班工资或安排轮休。五是认真完善社会保障机制。为解决员工的后顾之忧，按国家政策及时缴纳了员工养老、工伤、生育、失业等各项保险。
    4．完善员工福利待遇。为了创造一个良好的生产和工作环境，不折不扣地按照国家有关法律法规完善员工的各种福利待遇。全年发放夏季清凉饮料费和冬季烤火费共1200元，一线员工每年发放工作服两套，工具及时更换，夏季还要发白糖、避暑药。上班有空调，电扇，冬天有烤火炉，员工上下班有车接送。
                                          社会生活异彩纷呈

    为了提升双程员工的自豪感和荣誉感，避免“身在曹营心在汉” 的现象发生，程守礼又不断开动脑筋，美化员工的文化生活。

    1. 开展形式多样的企业文化建设，丰富生活。为推进企业文化建设，以塑造企业核心价值为中心，他先后组织开展了“爱岗敬业，顽强拼搏，创新求实，自强不息”的企业精神教育；“质量第一、用户至上，管理领先，效益第一”的企业宗旨教育；“我靠企业生存，企业靠我发展，把企业发展与个人命运融为一体”的价值理念教育。在五一节前夕，组织举办了“我是双程员工”的专题演讲活动，激发了员工的敬业精神和创造热情。节假日，他也员工主动开展了劳动竞赛活动，对在节日期间取得优异成绩的营销人员给予物资和精神奖励，调动了员工扩大销售的积极性和主动性。
    2. 强化员工之家的建设，凝聚人心。程守礼时时处处视员工为企业的主人，尊重每位员工的发现和创新，尊重员工的建议和意见。每季召开一次员工代表座谈会，集思广益，专题征求员工对企业的意见和建议，每年召开一次员工家属及亲友座谈会，广开言路，广泛征求企业经营管理的新举措，全年共征求到员工的意见和建议50条，员工家属及亲友意见和建议25条，为企业创收15万元。
    3．加大宣传力度，提升企业形象。为了提升企业的形象和影响力，一是通过广播电视等新闻媒体宣传企业，使企业实现了广播有声、电视有影、报刊有文。二是在灌云县举行的全国女排大奖赛期间，积极赞助，组织广大职工观摩比赛，同时不失时机的开展了 “双程酿造”的宣传，提升企业形象。
                                     精神生活积极向上
   为了满足员工积极向上的精神需求，提供良好的发展平台，程守礼不断创造条件，为员工提供智力支持。
    1．强化员工培训，提升员工技能。针对公司实际情况，他提出了“转变观念，提高素质”的口号，加强了对员工思想素质和业务技能的培训。一是通过学习有关文件，在企业内部开展了转变思想观念的大讨论。二是大胆引进现代企业管理制度，提高员工的适应能力。三是采取“外地取经，内部培训”的办法，提高员工的思想素质和业务技能。全年送培中层以上管理干部到外地学习6人次，其中董事长程守礼参加华西村，周庄等地的参观学习。化验室负责人程文参加了质量技术监督局组织的学习，取得中级职称。副总经理程皆俊参加了经营管理培训后，回到企业倾其所学结合企业实际，每周六对中层干部进行强化培训，大大提高了企业管理能力和执行力。四是在企业内部实施比学赶帮超，提高企业员工的整体素质。全年公司举办劳动技能比赛活动数次，在企业内部兴起了一个学习高潮，提高员工的生存能力。
     2．实施了送温暖工程，做到了制度化、经常化。一是建立了送温暖制度，每缝过年过节，公司都要发放慰问卷；发放节日礼品。员工因病住院，他都会派人带上礼品前往慰问，员工家有红白喜事，他也要组织走访慰问，从而在全公司形成了“送温暖”的工作和保障体系，。二是建立了特困员工档案，进行了不定期的联系走访，救助资金及时发放到他们手里，确保他们度过生活难关。
     雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们双程酿造食品有限公司，将始终坚持以人为本，强化人性管理，视企业和员工为鱼水关系，在员工提升素质、创造发展平台的同时，促进企业既快又好的发展。