李会军，镔鑫特钢副总经理兼生产技术部部长。
    他业务技术精，工作能力强，多年来因工作成绩突出，多次被评为科技标兵和先进工作者，受到省、市以及所在单位的表彰奖励。
    李会军凭着精湛的专业理论知识和丰富的生产管理经验，在生产系统大胆推行以“工序控制”为核心的责任目标管理模式，其基本思路就是根据钢铁联合企业的生产特点，将整个生产系统分成了若干个小系统，针对每个系统又划分出若干个关键工序和辅助工序，然后针对生产系统每个控制工序再制定出具体的控制目标和控制手段措施，在总体生产组织思路上坚持“上道工序服务于下道工序，辅助工序服务于主体工序”的原则，进一步加强对关键生产工序的管理和控制，从而使整个生产系统始终处于一种正常、稳定、有序的受控状态，生产系统出现了前所未有的高产、优质、低耗的良性发展态势，使公司生产管理方面逐步走上了一条规范化、制度化、科学化的管理轨道，实现了企业生产经营目标的上台阶。
    为进一步挖掘企业内部潜力，全面提升企业经济效益，面对一些关键工序的经济指标偏低的状况，李会军积极组织有关人员进行技术攻关，采取对标挖潜的方式，向同行业先进企业的指标看齐，确保主要的技术经济指标逐月稳步提高。为了确保每月生产任务的顺利完成，他一方面按照公司总体生产经营目标科学组织，合理安排，积极广泛动员，另一方面进一步强化各生产辅助单位以及原料部、采购部、销售部等经营部门的服务保障意识，责任意识，从而使各单位、各部门都能围绕公司生产大局各司其职，积极、高效的开展工作，不仅确保了生产系统正常稳定，实现了产、供、销三大系统的有效衔接，有力推动了公司管理工作的全面上台阶。
    李会军将满腔的热情投入到了日常的管理工作中，在公司生产技术管理岗位上，积极探索，大胆实践，以实现“公司效益最大化”为根本目标，全面推行“责任目标”管理模式，强化责任目标考核，使镔鑫公司整体管理水平得到了稳步提升，公司产能指标有了大幅度的提高，为镔鑫公司整体经济效益的大幅度提高作出了突出贡献。