尤建霞

 

江苏省九龙云天集团有限公司董事长 

 

    尤建霞，女，生于1968年2月，原籍常州，1995年底毕业于南京大学社会管理专科，2003年就读东南大学工商管理硕士研究生班，2005年底结业后续读清华大学与美国哈佛大学UEO。自1984年参加工作任铁道部戚机厂建筑公司管理员开始，先后任常州市阳湖房地产开发公司业务主管，常州市真祎建筑工程总公司常务副总兼常州市正益房地产公司经理。经过在国有大型建筑公司与房地产公司10多年的任职磨练，从一名普通工作人员一直做到公司总经理，不仅通晓了工程施工技术和建筑公司施工管理，而且掌握了大型房地产开发公司从设计土建、营销策划、财务成本控制到公司运营管理的全部知识。1995年，我跨出个人创业的关键一步，开始创业。历任常州市优力建筑工程有限公司总经理（法人代表），常州市青龙房地产开发有限公司总经理（法人代表）。先后开发了虹景花园小区和绿野仙踪项目。2001年，经市委市政府招商引资来到连云港发展，先后开发建设了九龙世贸城、九龙国际大酒店、九龙国际广场和九龙城市乐园四个项目，总投资达27亿元，并经营文峰大世界、九龙国际大酒店两个商业项目。在连发展6年，公司实现五大跨越：公司开发资质由三级升到二级，注册资金由800万元增加到1亿元，年开发规模由几万平方米增加到40多万平方米，年纳税由每年数百万元增加到1000多万元。随着公司业务扩展和公司旗下企业的增多，身兼多家企业法人代表和多项社会兼职，现任连云港市九龙房地产开发有限公司董事长、兼文峰大世界有限公司董事长和九龙国际大酒店有限公司董事长，并被推选为江苏省女企业家商会副会长，连云港市侨商会副会长、市慈善协会常务理事，新浦区工商联副会长、政协连云港市十届委员会委员。

 

    自参加工作以来，无论是在国有大型企业还是自己创办的民营公司，都一直坚持四项基本原则，认真学习马列主义、毛泽东思想，勤于学习邓小平理论、江泽民三个代表重要思想和党的路线方针政策，遵纪守法，特别是在自己创办公司后，开创了连云港地方发展史的多项第一，为地方经济发展作出了应有的贡献，受到各级政府和社会各界的好评，并先后荣获江苏省民营企业纳税大户、江苏省光彩之星、省三八红旗手等荣誉称号（见附件）。现将有关情况总结如下：

 

一、
    政治立场坚定，在政治上始终与党中央保持一致。作为一名非公企业主和投资者，我非常清楚，非公企业的成长离不开社会、离不开党的政策支持。如果把企业视为一棵树，那么社会就是土壤，党的政策就是阳光，离开了土壤，失去了阳光，非公企业就没处生根，没法成长，更不可能成材。正是有了党和政府的关心支持，非公企业才有今天。因此我十分感谢党和政府的英明政策，庆幸自己遇上了创业好时光，十分注重提高自身的政治思想素质，紧密联系连云港现代化建设实际，紧密联系个人的思想实际，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民三个代表的重要思想，从严要求，正确认识自己，树立正确的世界观、价值观、人生观，不断提高自己的思想政治觉悟。坚定共产主义信念，坚定建设有中国特色的社会主义的信念，坚持四项基本原则，拥护党的路线方针政策，不说任何不利于党中央的话，不做任何有损国家和人民利益的事，在政治上始终与党中央保持高度一致。

 

二、
    注重企业文化建设，构建学习型企业。当今时代已迈入知识经济的时代。知识成为支撑经济发展的重要因素。当今时代也是学习的时代。地区与企业的发展的着眼点已从单纯的利润指标，转向构建学习型组织和学习型社会。普遍提高学习力是提高企业竞争力的基础和前提。作为一名民营企业的管理者，本人面对知识经济的冲击，主动迎接挑战，从自身做起，带头学习，不断更新知识，并利用掌握的知识指导工作，引导实践。公司制定了详实的培训计划，安排了专款用于员工素质的全面提升。首先公司注重对新员工的培训工作，使每位新员工上岗都会接受公司的价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训。此外公司还有计划地组织员工去兄弟公司参观考察，组织专场培训，邀请清华大学教授来公司授课，组织企业管理层接受哈佛大学教授余世维的培训授课，还花费巨资聘请专家对员工进行专业技术培训，全面提升员工整体素质。与此同时，加快企业文化建设，在公司倡导“自强不息、厚德载物”的理念，通过集体学习市委文件，明确企业发展目标。通过组织长跑、知识竞赛、春节联欢会等各种活动活跃企业员工的文化生活，通过发行内部刊物，表扬先进、激励后进。坚持以人为本的管理理念，为员工创造参与管理和展示能力的机会，加强企业内部沟通，提高员工福利待遇，增强了企业的向心力和凝聚力。

 

三、
    坚持创新创优，为地方经济发展立功。首先是创新理念，市场经济就是优胜劣汰的竞争经济。有创新的理念，才有创新实践，有创新实践，才有创新业绩。要实现企业超常发展，就必须创新。九龙公司能够取得今天的业绩，与始终坚持创新理念是分不开的。公司开发的几个楼盘，都是在充分调查论证的基础上，针对该项目的具体情况进行考量分析，不仅避免了相同业态的恶性竞争，而且使开发项目周边地段的综合价值得到整体发掘提升。建设格局也更为科学合理。其次是创新思路，2002年前后，连云港房地产开发刚刚启动，市场销售不很景气，九龙公司在世贸城项目销售上率先实施返租保利的销售方法，一下子打开了销售大门。在后续楼盘的营销上又推出了产权式酒店销售理念，同样取得了很好的业绩，开创了连云港商业地产先河。再其次是创新办法，破解难题。随着连云港加快发展标杆的不断提高，宏观政策环境的不断变化。我们在城市乐园项目开发上遇到了新情况，为了响应市委市政府加快市区南大门改造号召，我们在自身资金较紧的情况下，毅然借给市建设局8000万元用于前期拆迁，使市政府这一重点工程得以顺利实施，体现了我们应对和处理难题的新的思维方式。经过6年多的努力，公司通过连续不间断的创业、创新、创优，不仅促进了公司的加速发展，做大做强，而且为地方经济发展做出了应有的贡献，每年上交地方税收1000余万元，先后被连云港市和江苏省命名为民营企业纳税大户，为社会提供了1300多个就业岗位，为促进再就业，发展地方经济贡献了一份力量。

 

四、
    坚持开发定位，为城市建设立碑。以质量取胜是九龙公司的开发定位，公司视建筑质量为生命，公司开发的每一个楼盘都做到了高起点规划，高标准建设。不仅在内在建筑质量要求上超前，不给消费者留任何遗憾，而且在设计理念上也要求超前，尽力把每一个建筑项目都建成展示港城形象的精品。以质取信于人，以质取胜于人。过硬的质量保证，使今天的九龙成为质量和信誉的代名词。到目前为止，九龙公司开发的四个楼盘均为港城标志性建筑，成为港城对外展示形象的窗口。其次就是品牌意识，要建就建最好的，要做就做最佳的是九龙的经营信条。九龙公司不仅开发业绩卓著，在商业经营上更是创造了港城奇迹。公司旗下的文峰大世界，无论经营规模、服务档次还是纳税数额都在港城商业同行中独占鳌头。公司经营的另一个商业项目九龙国际大酒店，是目前港城星级最高，服务最佳，菜肴最有名，口碑最好的餐饮住宿业排头兵。

 

    另外灵活的营销运作策略也是成功的重要因素，九龙公司在建筑质量和服务质量上都要求最高，但在价位上向平民化看齐，所开发的几个楼盘与当时相同地段楼盘相比，价位是偏低的。公司始终坚持高质低价的经营策略，组织了一系列令人耳目一新的商业推广活动，尽可能贴近港城的市场环境和消费心理，运用简洁、明快的促销手段，在注重实效性的同时，运用差异化的营销手段，把着力点放在提高产品质量和售后的延伸服务上，取得了较好的销售效果。

 

五、
    积极参与光彩事业，为社会和谐立德。九龙公司在经营中秉承“诚实守信，依法经营，照章纳税、奉献港城”的宗旨，以勇立潮头，争创一流的精神，为港城奉献了四座标志性建筑，首开了商业地产的先河，带来了产权式酒店的新理念。在经营活动中讲信义，守信用，靠诚实劳动，合法经营，公平竞争的方法和途径促进企业发展壮大。在公司发展过程中自觉遵守行业规范和法律法规，既重视企业经济利益，也重视企业的社会效益。把个人富裕与港城人民的共同富裕结合起来，通过创办光彩事业，提供社会捐助，增加社会就业岗位，把帮助社会弱势群体与企业自身发展有机结合起来，近几年来，公司先后为市政设施改造、捐助助学、慈善事业捐款共计400余万元，先后获得江苏省和连云港市光彩之星奖章。

 

    伴随着这些成绩的取得，公司也受到了省市各级政府的表扬和充分肯定，公司继被授予“连云港民营企业纳税大户”、“江苏省民营企业纳税大户”、“江苏省光彩之星”、省级“巾帼示范岗”奖章后，又被评为“连云港优秀社会主义建设者”，还被市消费者协会评为“服务满意单位”，我个人也被授予“第三届连云港市十佳创业青年”，“新长征突击手”和省“三八红旗手”等一系列光荣称号。

 

    回顾10年创业历程，尽管经历了许多挑战，也遇到了不少困难，但都胜利闯过来了。令人欣慰的是，伴随着公司的成长，也为港城经济社会发展做了一些应做的事，我坚信，九龙公司将在新的平台上开始新一轮的创业，为推动连云港经济更快发展作出更大的贡献。