施继红

 

连云港新秀箱包有限公司董事长 

 

    施继红，男，汉族，中共党员，1966年出生，本科学历，新秀集团董事长兼连云港新秀箱包有限公司总经理，平湖市政协委员、市总商会副会长、市箱包行业协会会长，浙江皮革协会副理事长兼箱包委员会主任，中国皮革协会常务理事，中国轻工工艺品进出口商会箱包分会副理事长。

 

    新秀箱包创建于1998年，是集箱包研发、制造及营销为一体，上下游产业链配套为基础的中国箱包行业龙头企业之一，2007年新秀箱包荣获“中国名牌产品”称号，2008年被指定为博鳌亚洲论坛唯一箱包礼品。公司作为中国皮革协会常务理事单位、中国轻工工艺品进出口商会箱包分会副理事长单位，长期致力于行业创新领先和行业平台服务工作，并正在努力成为具有世界级自主品牌的国际化大型箱包产业集团。

    连云港新秀箱包是新秀箱包产业集团的骨干企业，专业生产各类商务旅行箱包，注册资本500万美金，公司座落于连云港市新浦经济开发区，创建于2005年6月，占地面积185亩。现公司拥有650多名员工，年产各类箱包220多万只，成为连云港市出口创汇重点企业。

    公司拥有完善的组织体系、社会安全保障体系、生产管理体系以及即将全面推行的ISO9001：2000质量管理体系。公司已通过多家国际品牌公司的认证，具有强大的国际市场营销业务增长能力、技术进步能力与现代企业产业化运营模式的更新能力。

    “永远创新，力争优秀”。公司努力全方位提高“新秀”品牌的整体形象和国际竞争力，力争成为具有国际竞争力和影响力的世界知名品牌。

      新秀公司的愿景是：让我们体会成功！ 愿与您共创美好未来！

    施继红领导的新秀管理团队，在公司创立初期就将“以品牌为目标，向管理要效益；以市场为先导，将产业作后盾；以集团为主体，分单位抓核算；以事业为理想，创实绩报社会。”作为公司的战略方针。

 

施继红同志的主要优秀事迹如下：

 

1.与时俱进，加大对公司科研和人才引进的投入，提高公司和行业产品的科技含量。

 

    他在担任新秀公司董事长以来，始终将加强干部队伍建设、提高产品科技含量作为企业管理工作的重中之重，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引进人才、培养人才，合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高。2007年，由公司主导的动态用户约束下的供应连管理系统研究获得浙江省级重大科研项目。始终坚持“永远创新，力争优秀” 的质量方针，加快推进和完善公司质量管理体制建设。施继红以一个企业家的睿智和胆识，在2002年投巨资建立箱包企业的首家测试实验室，对箱包原物料及成品进行科学检测，为产品品质提升提供量化的检测数据，使公司质量检测管理逐步走向规范化，决策理性化。2006年，为顺应国际绿色环保潮流，提高公司产品的国际竞争力，又投入1200万元资金建立了新秀箱包设计、质量检测中心，为整个箱包行业发展中起着积极推动作用。

 

2.完善管理，规范公司管理体系，提高企业品牌意思和市场竞争力。

 

    为进一步规范干部员工的行为，推进企业标准化、规范化管理，公司先后制定了《新秀管理人员总要求》、《新秀管理工作总目标》、《新秀员工“十要十不”》、《员工职业健康安全手册》等管理制度，通过开会、员工培训、制作宣传广告牌等形式进行宣导，并在实际工作中严格执行。由于一直以来对企业管理重视，公司已推行ISO9001、ISO14001国际管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系，在管理过程中，严格执行三大体系，以确保员工、顾客、社会等相关方利益。2007-2010年获新浦区安监局安全先进单位，并与2010年通过了连云港市安全生产标准化二级达标企业。

 

    在他的带领下，新秀不断加强企业知识产权的保护力度，在产品设计研发上，本着“环保、时尚、商务、休闲、旅行”的设计理念，积极开发绿色环保的旅行产品，并在行业积极推动“箱包工业废料绿色循环利用技术研究”箱包，以解决箱包工业废料对环境造成的污染，走一条可持续发展的道路。

 

3. 完善民主管理机制，提高员工福利待遇，积极构建和谐劳动关系。

 

    施继红始终倡导“以人为本”管理理念，将“让我们体会成功！”作为企业愿景，旨在充分发挥每一位员工的主观能动性，通过员工和企业的共赢共进机制，让每一位员工通过对落实过程的体验得到成功的体会。全心全意依靠职工群众办企业，坚持和完善职工代表大会和其他形式的企业民主管理制度，这新秀企业一贯的宗旨。2009年7月，新秀工会在上级工会的领导下，顺利进行工会换届选举，新一届工会在原有的基础上进行了一系列改革，增加了厂务公开制、职工监事制度、员工争议调解制度等，使员工参与公司管理制度、程序更加规范化，员工民主管理、民主监督权利得到有效保障。公司始终坚持“让我们体会成功！”作为企业的愿景，从以人为本，发扬民主，提升管理出发，积极引导员工参与企业建设，充分发挥员工的主观能动性。为更好的收集员工意见，充分发挥员工参与公司管理的主观能动性，公司在厂区和生活区设立了意见箱，并开设公共电子邮箱，并对提出优秀建议和意见的员工，给予奖励，使员工在参与的过程中体会到成功。为更有效搞好的员工意见处理工作，公司制定了《员工意见反馈程序制度》，明确员工意见处理程序、奖励方式等，确保员工意见有效处理，同也提高员工参与的积极性。通过这一系列的制度的完善和民主管理提升，形成了员工与公司、员工与员工之间和谐互助的良好氛围，公司从未发生员工集体斗殴和罢工事件，这也为公司飞速发展提供可靠保证。

 

    公司在不断发展壮大的同时，大大加大了对员工的福利待遇投入。2010年开始公司逐步实施提供免费工作餐，并每年组织优秀干部、员工以及公司老员工带薪旅游。员工生日，公司为举行生日聚餐和集体庆祝活动。为丰富员工生活，缓解员工上班的疲劳，公司建立广播系统和员工活动室。在干部提拔上，公司建立了完善的干部选拔制度和培训制度，让员工在能力得到提升，职务得到提高，在实践过程中得到成功的体会。

 

4.积极支持党团组织建设和企业文化建设，提高企业凝聚力。

 

    施继红，作为一名共产党员，深刻的感受到思想在管理活动中的作用。新秀作为民营企业，充分发挥党团组织在企业管理中的思想导向作用，对提升整个企业经营管理和凝聚力具有规章制度无法达到的作用。为此，施继红加大了对企业党团组织建设工作支持，每年投入20余万用于党团工作的开展和企业文化的建设。在他的大力支持下，新秀党支部、团支部积极组织举办全员参与企业文化活动。为了围绕“让我们体会成功！”这主旋律，公司团支部每年都要举办形式各异的主题文化活动，如拔河比赛、文艺晚会、思想道德教育、消防安全知识培训等全员参与的群体活动，目的在于培养员工参与感和在比赛活动中成就感，提高员工的科学文化素质和安全道德素质，企业的凝聚力不断提高。2007—2009年度获得新浦区红旗团支部（团总支），2010年获得“青年文明号“称号。

 

5.“以事业为理想，创实绩报社会”，积极担负起企业的重要社会责任。

 

    “以事业为理想，创实绩报社会”，这是施继红的办企宗旨和座右铭，正是在他这一理念指导下，企业始终要以“取之社会，回报社会”为己任，坚决贯彻“以人为本，建设和谐社会”的精神，担负起企业的重要社会责任。公司积极为国纳税、安置残疾人就业人员的同时，大力投入公益事业，以各种形式回馈社会、造福人民。公司先后用于捐资助教、扶贫济困等方面的投入100多万元，其中2007年，公司就一次性捐赠100万元，作为扶贫救助专项资金。2008年汶川大地震后，施继红积极响应党和国家的号召，向灾区捐赠30万元，用于抗震救灾，现又着手准备向灾区捐赠10000只书包，并在企业内积极组织抗震救灾捐助工作。

 

   “披星戴月，十年拼搏看今朝；励精图治，百年创新求发展”。施继红的成功绝不是偶然，没有一个共产党员的坚定党性和为群众服务的高尚情操，就不可能有今天的“新秀”，衷心祝愿施继红在建设有中国特色社会主义事业中越走越远，也同时祝他的新秀企业越办越好。