江苏中鹏新材料股份有限公司成立于2006年（前身是江苏中鹏电子有限公司），是专业生产半导体器件封装用环氧模塑料产品的厂家。公司现有四条国际一流水平自动化生产线和全套国际水平的检测设备仪器，已具备从研制、中试到大规模生产的综合开发能力，实现了技术工艺先进、流程科学高效的生产体系。目前公司拥有十几项环氧模塑料研制、生产的专有技术，公司生产的“SP系列环氧模塑料”产品技术达国际同类产品先进水平。

“十一五”期间，公司被认定为“江苏省高新技术企业”，“江苏省工程技术中心”、“江苏省企业技术中心”，“集成电路封测技术创新战略联盟”理事单位，“ 江苏省 博士后科研工作站”,“江苏省创新型企业”，公司还承担了国家“02重大专项”及省、市多项重大项目的研发和产业化，并作为国内唯一的封装材料生产厂家与长电科技、通富微电签定了采购合同。公司产品也被认定为“高新技术产品”，“中国半导体创新产品和技术”。

“十二五”时期，是公司科技创新发展的新阶段，随着２０１１年新材料产业的分项规划细则的出台，新材料产业也将在更高的起点上发展。我公司也将在此基础上不断推进科技创新，在创新中发展，在发展中创新。面对“十二五”这一发展新时期，公司将凭借自身的技术力量和开发能力，集中科研力量，重点发展以绿色环保型环氧模塑料为代表的高新技术产品，实现产品升级，向轻薄型化、微型化、高性能化和低成本化封装形式的塑封料转移。公司要紧紧抓住“十二五”这一新的发展契机，重点发展绿色环保型环氧模塑料等高新技术产品，实现公司产品的升级，并推进上市工作进程，为公司飞速发展奠定基础，成为世界级水平的半导体封装材料供应商。

一、科学管理，锐意创新，推进企业现代化

    管理就是效益，管理是企业发展的基础，管理是企业永恒的主题。在封其立同志的带领下，公司逐步形成了包括营销管理制度、研发管理制度、生产管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等为核心的完善的企业管理制度体系，成为一个融产品研发、生产、销售为一体的省级高新技术企业。

在内部管理方面，封其立同志强调以人为本的管理理念，积极推行6S管理、财务电算化等现代管理理论与方法。为了加快信息化建设，公司实行了办公自动化，加快了公司与国际管理水平接轨的步伐。

在质量管理方面，封其立同志以公司IS 0900l 认证为基础，实现了全员、全过程的全面质量管理，十分重视顾客的需求，把满足顾客的要求作为公司主要目标。坚持把产品质量作为企业品牌建设战略中的重要内容，不断为提高产品质量提供足够的企业资源，并取得了良好的效果。

在环保管理方面，封其立同志目前正在着手推行ISO14001环保认证体系，以保护环境、建造绿色家园为己任，一切活动充分考虑环境因素，坚持可持续发展的战略，不断完善自身的环境行为并制定了环境保护方略。

在营销管理方面，封其立同志坚持“双赢原则”，以顾客为中心，努力为客户提供更有价值的服务，积极与大公司建立密切的合作伙伴关系。

在成本管理方面，封其立同志科学地制定了各项成本定额，注重成本核算，严把原材料及中间产品的进出关，杜绝材料浪费。公司的生产成本在国内同行中具有强有力的竞争优势。

二、以人为本，集智攻关，抢占行业制高点

企业的竞争实际上是产品的竞争，产品的竞争实际上是人才的竞争。封其立同志认为人是企业发展的第一要素，抓住了人才，就抓住了企业发展的关键；培养和造就一批人才就拥有了市场竞争的资本。

    封其立同志注重以人为本，遵守国家法律、法规，除了按时、足额缴纳职工的“五险一金”外，为了调动科技人员的积极性，还制定和完善科技激励政策，努力营造技术创新氛围。对科技人员的工资待遇突出弹性，鼓励冒尖，对做出重大贡献者实行重奖。为了留住优秀科技人员，封其立同志鼓励科技人员以科技成果入股，使他们成为企业的主人。通过一系列措施，极大地提高了员工的创新意识和参与积极性。

 封其立同志坚持把诚信、创新作为使用人才的价值标准，把务实、高效作为用人的基础标准。多层次、全方位聚集人才，为企业的生存和长远发展打下了坚实的基础。一是千方百计引进人才，凡是专业对口，有特长的人才都想方设法，不惜代价及时引进，并为他们提供施展才华和抱负的舞台。两年来公司引进专业技术和管理人才20余人，其中研究生3名，博士生1名。二是全方位开展科技合作，公司先后与中科院、复旦大学、淮海工学院建立了长期合作关系，通过科技咨询、技术指导、合作攻关，使合作单位的人才优势为公司所用，收到了借智生财之效。三是鼓励科技人员在职继续学习，鼓励员工岗位成才。由于公司制定并实行了全员定期培训制度，从总经理到普通操作工，不论职位高低、技术层次高低，都要进行不同形式和内容的培训。通过培训，培养和造就了一批能征善战的科技队伍、管理队伍，为企业产品的研制、开发、生产提供了可靠的人才保证。

三、勤奋好学，开拓进取，不忘社会责任

 封其立同志是一个积极进取，勇于开拓，奋发向上的人。他坚持以邓小平理论为指导，努力实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，严格执行国家有关法律法规，以国家利益和人民利益为重，严格执行财务规章制度，定期聘请会计、税务事务所人员对公司帐目进行规范性审计，他长期坚持文明创建活动，遵守社会公德，顾全大局，支持本企业的党、团组织和工会积极开展形式多样丰富多彩的活动。

    封其立同志是一个勤奋好学，锐意创新、苦干实干的人。他站得高看得远，始终瞄准一流企业的目标，并在实践中采取切实措施，使企业迈向国际先进行列。为了提高自身的管理水平和技术水平，他系统地学习了现代管理知识与方法,各项专业管理知识。他带头参加各种培训。为了了解国内外市场产品的动态，他经常参加各种国际性专业会议，到国外著名企业考察、交流、学习，同时还多次组织技术人员、管理人员研修、学习。为了提高全员素质，他制定了全员培训计划，规定每位员工每周培训不得少于1小时，在他的带动下，公司形成了良好的学习氛围，变成了一个学习型的企业。

    封其立同志是一个诚实守信、用户至上、依法经营的人。在公司营运过程中，坚持依法经营，始终按合同办事，讲究信誉，无论在产品质量上还是在价格方面，从不对用户隐瞒、欺诈，严格按照标准，组织生产，企业产品无假货、无仿冒现象，公司和他本人在社会上享有良好的信誉。

封其立同志是一个艰苦创业、热爱家乡，不忘社会责任的人。几年来，公司不但为社会提供了优质产品，为国家提供了可观的税源，同时也为地方群众提供了大量的就业岗位，公司180名员工中，既有国企的下岗职工和大中专毕业生，也有附近的农民。封其立同志始终保持艰苦奋斗，廉洁公正的优良品质，能正确处理好国家、集体、个人三者利益关系，富了不忘回报社会，长期资助贫困村、贫困户，资助光彩事业、公益事业等达百万元，树立了当代民营企业家的良好形象。

目前，中鹏新材人在封其立同志的带领下，正通过自主创新，积极应对面临的困难和挑战，专注把握发展机遇，利用公司强大的技术创新能力和对市场需求的敏锐把握，全力推进重点项目建设，不断提升自身的核心竞争力，着力推动公司向着更高的目标迈进，从而引领企业做强做大，早日实现跨越发展。

二〇一一年五月