刘树东，连云港市银虹实业公司总经理，中共党员。2012年被连云港市和金桥盐化集团分别评为五好文明家庭、勤廉双优家庭；2012年被金桥盐化集团评为优秀员工；2010年被徐圩投资公司评为优秀管理人员。
    2014年3月，因企业转型发展需要，刘树东被投资公司调任连云港市银虹实业公司总经理。上任之初，他积极深入基层调研，狠抓盐养结构新调整，整合资源，盘活资产，优化生产要素，科学规范生产经营管理制度，把潜在的资源优势转化为发展优势，同时加强“学习型、务实型、创新型”班子建设，带领班子成员躬身力行走一线，在职工中间听声音、纳建议，在班子会议上明目标、强责任、定制度，努力形成现代化企业管理新体系，为确保职工收入稳步增长增信心、促保障。
    上任以来，他以勤学善想敢尝试的创新精神，紧密结合银虹转型发展实际，狠抓原盐生产、资产经营和农贸市场统筹发展。针对银虹生产面积急剧萎缩现状，坚持减地不减产生产方针，先后制定质量、产量、安全、等若干条管理制度，层层落实责任，定期检查每一个阶段的生产情况，并做好总结和分析，保证原盐生产面积减少的情况下，数量有增长、质量有提高。同时针对全国盐业市场疲软，价格滑坡现状，他对上积极争取政策，对下狠抓生产管理，努力实现降本增效，并主动出击，找米下锅，多次亲自带领公司销售人员，到外洽谈业务，诚心诚意为客户做好各项服务，促进原盐销售。今年秋扒期间，市外一家客户因为原盐包装问题，提出向公司退回部分原盐的要求。接到情况后，刘树东不顾扒盐疲劳，连夜带人前往300公里以外的业务单位商量解决办法。也正是由于他的诚信之举感动对方，不仅没有一吨盐被退回，而且保证公司应有的效益没受任何影响。
    为有效盘活公司现有土地、水面及其它固定资产，他反复分析研究银虹资产经营现状，在不影响新区正常征用土地的情况下，他按照“宜包则包、宜留则留、宜退则退”原则，灵活资产经营思路，因地制宜经营好公司的可发包的每一寸土地和每一方水面，并对所有可操作性的闲置房屋和场地进行外租管理，最大限度地提高水面土地发包价格和房屋场地租金，促进资产经营效益最大化。为推动扩建后的农贸市场努力向合同化、秩序化、服务化、效益化“四化”经营方向发展，他积极与工商、税务卫生等部门对接，不断拓展“政策激励+合同规范”服务空间，为30余家固定经商户提供便捷服务，促进长期经营。
    上任以来，他始终以经济效益提升为己任，秉承诚信发展理念，紧抓港城“一带一路”发展新机遇，科学研判徐圩新区开发建设新时序，积极在企业转型发展的关键时期，不断探索生产经营新思路，实施以财务为中心，以资金为重点的经营管理模式，努力开创“盐养生产、资产经营、农贸服务”综合发展新局面，为银虹公司加快融入、推进转型发展新步伐激活新动力,促进了企业稳定发展。