加强管理  苦练内功  稳步发展

连云港市新海石化有限责任公司

（2010年1月16日）

2009年，金融危机引发实体危机，油价涨跌起伏不定，市场疲软无度，行情变化莫测，公司的生产经营遭遇了前所未有的挑战，面对经营的低谷，新海石化适时调整工作思路，苦练内功，加强管理，主动出击，化解风险，在集团公司带领下，公司在艰难中求索，在逆境中奋起，生产、经营、管理、对外工作扎实推进，取得了一项项工作业绩，公司呈现扎实、稳步、快速向前发展的局面。主要采取了以下得力措施：

一、完善各项管理制度，夯实基础管理，掀起达标创建活动

2009年是公司基础管理年，各车间、各处室围绕基础管理展开一系列的工作。首先制定、完善各级制度，初步形成公司制度体系。针对公司规章制度还没有形成体系的实际，公司从车间内部制度的建立、健全入手，全面落实好车间“十大基本制度”的建立，并规定限期完成，由企管处统一对各车间的制度进行审查、修改，车间基本制度的建立，为搞好基础管理工作打下了基础。其次，掀起达标创建活动，夯实基础管理。达标创建活动分为三步走。第一步，宣讲课件活动。各车间、各专业、各管理岗位围绕职责、标准等编写各自课件，并按要求在本单位进行课件初评，对提出修改意见并进行相应修改，公司各处室、车间助理以上管理人员的课件进行专题讲评。通过宣讲课件，管理人员理清了工作思路，把握住了工作内容，制定了工作计划，为基础管理工作开好头。第二步，创立达标项，推动基础管理。公司从制定各部门达标工作方案入手，要求各部门分专业制定各自的达标项目，经公司领导审议后形成达标活动总体方案，保证年底前全面完成各项达标任务，然后严格按照达标方案开展各自的工作。一段时间来，达标创建活动初见成效，使公司管理上升一个管理层次，顺利通过企业管理认证。第三步，达标创建验收。公司召开若干次评审会议，45个达标项经过大家的评审评审，于12月底进行全部验收。达标项的创立，为管理人员指明了管理方向，理清了管理思路，查漏补缺，夯实了管理基础。再次，公司加强系统管理与通讯管理。本年度完成了生产实时信息系统从实施到上线的跟踪与管理，对生产实时系统的使用进行了跟踪维护；完成内网和外网的维护工作，以及电脑调配、固定管理与维护；完成了对语音报价系统的管理与维护。通过公司的努力，公司被连云港市认定为“信息化标杆企业（A级）”。

二、加大生产管理，各装置平稳生产

一是建立健全了各项生产管理制度、体系。完善了《生产调度协调指挥方案汇总》,保证生产指挥的协调一致；建立了生产调度晨会制度，每天及时沟通生产过程中存在的问题，集中力量进行处理。二是建立完善了重点工作项推进制度，下发了《生产调度处工作项推进标准》。严格交接班制度，值班调度每班至少参加一个生产单位的交接班会，检查监督交接班制度落实到位。完善了车间值班及公司值班制度,增加车间值班及公司值班巡检牌,加强装置夜间巡检力量,确保装置出现隐患能够及时发现、及时处理。三是针对生产装置实际与不断变化的市场情况，下发阶段性生产方案并适时调整；建立了外购原料技术经济评价机制，购进适合的原料油；抓住机会掺炼催柴，降低加工成本、提高经济效益。四是加大了对工艺指标执行情况的考核力度，建立了《生产调度处重点工艺指标日常考核记录》，对装置的工艺指标控制进行制度化检查与考核，确保装置生产平稳、馏出口产品质量稳定合格。

三、着力解决生产技术难题，优化技能操作

公司年初利用检修停工的机会，同步实施了部分技改项目。针对每次技改，公司及早入手，从08年底就开始征集技改项目，经过反复甄别，确定了对装置运行过程中出现的重大隐患及能源浪费的项目20多项，这些项目在春季检修过程以及平时抢修中一一得到落实。本年度技改解决了一批对安全平稳生产存在隐患的项目，这些技改项目的实施为公司各装置的长周期安全运行打下了良好的基础，同时带来了可观的直接效益。

四、车间建设不断增强，员工培训工作成绩显著

一年来，各车间按照公司制度规范化建设的要求，结合车间实际工作情况，积极开展制度达标活动。车间各自完善车间各种管理制度，从内容上进行细化充实，格式上进行规范统一，考核细则更具操作性，形成了车间一整套的管理体系，使车间管理工作逐步制度化、规范化、精细化。

各管理岗位根据各自专业特点充分履行职责，各项工作开展的有序、扎实、有效。有些车间开展班组劳动竞赛，实施二级核算，各班组展开竞争，形成比学赶超的好风气。车间非常重视职工的思想道德教育和职业素养教育，平时积极学习公司下发关于职工思想教育的书籍，车间领导以身作则，带头当好职工职业道德楷模。各车间除了技能培训外，还注重职业道德的培养，各车间学习了《别拿工作不当回事》、《我们在为谁工作》、《李相平管理思想文集》、《用感恩的心面对一切》等书籍，大力开展职业道德教育和感恩、忠诚教育。在业务学习上积极响应公司的号召，把职工培训工作开展得形式多样、内容丰富、组织规范，要求每位员工学习一本专业书籍，同时要求岗位人员开展互学、互帮活动，大家共同克服生产中的问题，共同提高，通过学习教育，使车间全体职工在思想意识上和业务上都有很大的提高，懂得了个人与企业唇齿相依、命运相连的关系。

新一年的帷幕即将拉开，季节的寒流仍在游荡，金融危机的阴霾还未散去，我们将迎来更艰巨的任务和更严峻的挑战。公司基础管理还不够扎实，离规范化、精细化管理还有距离，安全生产形势依然严峻，员工培训也任重而道远，二期建设也面临着诸多困难。为此，2010年，基础管理尚需继续夯实，持续深化；安全生产务必抓细抓实，确保万无一失；员工的培训工作必须搞好规划，明确目标，切实提高新员工的操作能力，为二期项目做好人才储备；二期项目建设要全力攻坚，稳步推进，顺利开工。我们一定要认清形势，提前做好安排部署，振奋精神，迎接挑战，以超常昂扬的斗志，超常艰辛的付出，超常扎实的工作，确保新的一年取得更大的成绩。

忆往昔，我们豪情满怀，展未来，我们信心百倍。跟随新年的气息，我们将以更加饱满的工作热情和奋发向上的精神状态投入到工作当中去，创造新海石化更加辉煌灿烂的明天！