建设品质地产  打造文化同科 

同科投资集团

各位领导、各位同仁：

    大家上午好！

子曰：“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？”今天，有这么多领导和朋友们光临同科检查指导、传经送宝，对于同科集团是一份光荣，一份激励，更是一种鞭策。

企业文化作为一个内涵广博，外延深远的企业核心竞争力，在企业发展壮大、做优做强的过程中，正在引发以核心价值观体系培育为主要内容的管理科学、管理理念、管理模式的创新革命。谁掌握了企业文化的精髓，谁就能与市场共舞、与万民共乐、与社会共荣，始终掌握企业发展主动权。正是基于对企业文化的这种认识，在董事长、总经理杨波同志率领下，同科集团党委、总经理室提出了举集团之力，强集团之本，铸集团之魂的企业文化建设战略思想，唱响了“责任同科、品质地产”的主旋律，开展了扎实有效的企业文化建设活动。

下面，我侧重汇报五个方面主要情况：

一、建设人本文化，坚持以真情换真心。

1、建设素质文化，让新人受教育。多年来，集团新员工报到第一天，总会接到《同科投资集团质量管理体系文件汇编》、《同科投资集团质量管理手册》、《同科集团管理制度选编》三本书作为岗前培训内容，“文明用语、文明施工、文明服务、文明生活”是集团对员工的基本要求。在同科集团，员工不但有接受岗前和在岗培训的义务，还有接受专业技术职称培训和外出参加学历资格教育的权利。员工只要提出申请，经集团人事劳资处审核、总经理室批准，签订培训协议就可参加学历教育培训，对取得大专毕业文凭的由集团报销全部学费，对取得本科毕业文凭的除报全部学费外，每学期还报销一次往返学校的车船费。

2、建设民主文化，让职员当主人。政治上平等，经济上民主，是同科民主文化的一大亮点。在同科集团，每个人都可以在公司重大决策特别是关系员工切身利益的问题上，充分表达个人的意见建议。比如每年对薪酬福利方案、差旅费报销规定、通讯费和外勤伙食补贴标准等内容，都要经职工代表大会审议通过。依照《同科集团员工薪酬与福利制度》规定，不同职级岗位人员的工资标准是公开透明的，根据工龄和贡献，每年除可以逐级晋升工资档次，还可享受由集团总经理室集体研究决定的“特殊贡献奖”。

3、建设关爱文化，让员工有温暖。坚持用事业留人，用待遇留人，用感情留人。每年重大节日，除按国家统一规定放假外，还发过节费，其中三八妇女节200元、端午节300元、中秋节800元、春节1000元，这些规定都写进了集团规章制度中。对员工过生日，在生日当天都会收到集团领导送去的价值100元的蛋糕和20元的鲜花祝福；员工及员工配偶、子女因病住院，集团还要分别送上600元、500元、300元慰问金，转达集团领导的关怀问候。再如职工王其海爱人因淋巴癌住院，杨波董事长提议送去3000元慰问金，集团工会还申请总工会帮扶2000元；近几年春节，集团领导先后走访慰问近10名困难职工，给每家送去千元现金和物品。

4、建设竞争文化，让人才有干头。我们在工作实践中体会到，当今社会，企业竞争就是人才竞争。只有实现人尽其才、物尽其用，实现人、财、物资源的最佳配置，企业才能健康发展。除在人才引进、招聘过程中严格把关，选好人、用能人，还在日常管理中形成能者上、平者让、庸者下的能上能下、能进能出的竞争机制。2008年，根据集团工作岗位设置需要，专门拿出30个中层干部岗位让干部、员工竞争上岗，在市委组织部、人事局等参与指导下，经过笔试、面试等六个环节，先后有22人竞聘为中层领导，有4人因成绩优异晋升到高一级职位，有3人降职使用。

二、建设项目文化，坚持靠理念做事业。

1、项目规划突出创新理念。一是突出区域创新。2007年，集团主持开发的宿州市高档商住社区“同科·城市花园”项目位于安徽省宿州市唯一生态公园——雪枫公园东侧，项目占地150亩，总建筑面积16.18万㎡。是安徽省建设厅指定宿州市 “环保、节能、生态”示范小区，宿州市重点工程项目和样板、明星工程；二是突出规划创新。2009年，集团创意设计的同科·汇丰国际项目是港城标志性楼盘，小区建成后将成为集联排别墅、四层六层花园洋房、高层建筑、知名幼儿园和小学、会馆和超五星级酒店等为一体的大型综合社区。三是突出管理创新。2007年同科集团提出“规范建设管理年”，2008年又提出“品牌文化建设年和规范化建设管理创新年”的发展思路。目前，正在强力打造同科·汇丰国际项目高端物业，将24小时为业主提供中央空调、智能安全、背景音乐等高效优质综合服务。

2、项目开发突出和谐理念。一是坚持人与自然和谐。精心营造高、中、低层不同建筑形式的住宅搭配布置，规划了较大面积的公共绿地，面向全国搜寻采购百年以上名贵树种，美化环境、净化空气、降低噪音。二是坚持人与环境和谐。采用整体式住宅组团和一层架空的规划布局，把居民的居住环境从室内延伸到室外，缩短家庭住宅与公共建筑之间的距离，方便居民的生活和休闲。三是坚持视觉美学和谐。以建设健康绿色住区为目标，在社区规划、生态环境、建筑结构、高新技术等方面精心设计、全面创新。小区内以中心广场为轴线，森林式的绿化主干道及环形通道，把绿篱、草坪、景廊、花坛、雕塑、喷泉、各种花卉及完善的老年、青年、儿童休闲运动场等融入高低错落的楼寓画卷。

3、项目控制突出质量理念。一是加强流程控制。质管部门采取分人分区包干管理，对质量、进度、安全进行全方位跟踪、全程管理，责任落实到个人。遇到技术难题、涉及到工程变更等，质管部门在第一时间上报领导并反馈到设计院，用高效率促高质量。二是加强事前控制。从对施工材料的检验开始，加强对所有建材的监控，材料进场时，质管部门第一时间到现场取样和送检，全过程有工程质管人员参与。三是加强过程控制。施工项目部加强自检自查，确保工序验收一次通过，无返工现象。监理单位加强巡查，对施工的关键过程、关键工序全过程监控，发现问题及时整改。调动了建设单位、施工单位、监理单位三方积极性。

三、建设制度文化，坚持用规范出效益。

1、因岗设人，明确岗位职责。坚持以制度管权、管事、管人，从2008年开始对集团实施定编、定岗、定职、定责、定薪工作，从董事长、总经理到办事员、驾驶员，按高级管理层、中级管理层、员工三个层面设置，共核定了77个岗位，65个定编，22个兼职，对不同层面所必须具备的学历、资历、专业经验，做出了明确的规定，制订了岗位职责，配套了目标管理工作考核考评办法和奖惩管理办法，设立了10个奖励项目和7项处罚措施，实现了人才与岗位、能力与职位的统一。

2、因事制宜，明确管理规定。迟到早退说小很小，小到鸡毛蒜皮、不值一提；说大可大，大到反映作风、影响形象。为了有效解决好迟到早退问题，我们采取务虚与务实相结合的办法，先后出台三项措施。一是制订《同科集团请销假及考勤管理制度》。在搞好宣传发动、统一思想认识上下功夫，明确考勤办法，明确请假程序，明确审批权限，让请销假成为每个人的自觉行动。二是落实打卡考勤制度。员工每天上下班都必须进行打卡登记，从形式到内容的结合上有效地制止了迟到早退现象。三是实施考勤绩效挂钩制度。人事劳资处和企业管理处每月对考勤卡进行分析统计，再由计划财务处计算发放当月工资。

3、因事利导，明确控制程序。2007年开始，强力推进ISO9001质量管理体系认证工作，根据“制度管人、流程管事”原则和ISO9001标准要求，对集团各部门现有的规章制度、办事流程进行一次全面的清理与整合，对已经成熟且行之有效的予以确认；对已经过时的予以废止；对需要完善的予以补充；对还没有建立的抓紧建立。先后形成了集团《质量管理体系文件》56份，管理制度18份。初步实现了管理制度化、决策程序化、办事规范化，从根本上改变了各级领导凭印象、凭经验、凭感觉进行管理的思维方式和计划滞后、行为随意、管理结果模糊的思维定式，增强了部门的执行力，企业管理进入到了一个崭新的境界。

四、建设廉政文化，坚持用他律促自律。

1、完善制约机制，让教育经常化。2008年以来，我们先后制定了《同科投资集团关于提醒诫勉和思想工作谈话制度》等八项规章制度。按照一级抓一级、层层抓落实的岗位责任制，在每年工作会上，董事长与党委书记之间互签《党风和廉政建设责任状》，实施双向互动监督；董事长和党委书记共同与班子成员分别签订《党风和廉政建设责任状》，对党风和廉政建设实施三方制约监督；班子成员与分管部门负责人之间分别签订《党风和廉政建设责任状》，实施领导与部门垂直监督。还从不同部门、不同岗位聘请了六位兼职监察员，组织每个中层以上干部签订《廉洁自律保证书》，每名员工签订《廉洁自律承诺书》，形成了党风和廉政建设全方位、网络化、立体式监控机制。通过组织中层以上干部学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，组织员工学习集团廉政规定，观看正反两方面典型录像，组织专题报告会，撰写体会征文等，开展了扎实有效的廉政文化进企业活动。

2、建设阳光工程，让监督规范化。集团党委、纪委和经理室始终紧抓反腐倡廉不放松，认真排查在生产经营中可能发生不廉洁问题的部门、岗位和人员，把重点放在大额建筑材料采购和项目招投标上。去年7月，集团党委和总经理室联合召开专题廉政建设和工程管理会议，审议印发了《关于实施〈同科投资集团保廉合同〉管理的暂行规定》的通知，明确规定对日常工作中签订的业务性合同，除必须按审批权限履行必要程序外，还要同时签订保廉合同，如没有保廉合同配套的业务合同为无效合同，把集团的业务活动置于全体员工和全社会的监督之下。为建设阳光工程，还成立了有集团领导、纪委负责人、工程技人员等参加的招投标领导小组，专门研究招投标内容、考察招投标市场、审定招投标价格，负责集团全部大额采购的招投标活动，较好地保证了质量，降低了成本，提高了效益。

3、落实廉政责任，让管理制度化。一是开展对集团规章制度落实情况大检查。利用一个月时间，检查了300多条集团的规定和制度的落实情况，效果明显。二是每年开展对干部廉洁自律情况的考核检查。采取无记名投票方式，把十项廉政细则内容作为主要考核检查内容，让每个员工对集团中层以上干部逐项对照评议打勾。三是开展月查、季考、年总结。对不廉洁行为“一票否决”，除扣发当事人的绩效工资，还追究当事人及部门负责人的经济责任，形成了“要我廉”和“我要廉”的双重合力。近几年来，集团纪委、监察审计处先后收到干部员工上交礼金、礼卡共计24900元，其中，收到上交礼金15900元，收到上交礼卡折合人民币9000元。集团和部门负责人还拒收各种礼金、礼卡数十万元。2009年10月，集团专门召开党风和廉政建设表彰会，对葛培龙、刘东、苗健、杨永、杨其兵、韩玉宝等6名同志给予表彰奖励。

五、建设业余文化，坚持用和谐促发展。

1、创造读书环境，建设学习型企业。集团领导对读书学习、培训教育舍得投资、舍得花钱。除建设职工图书阅览室，兴办同科简讯，兴建同科集团网站，为干部职工配备电脑，创造网上读书学习的便捷条件，还积极推动职工全员培训。近3年来，集团先后出资数十万元，选派5名领导参加清华大学、北京大学和国家发改委举办的企业高管一年期以上学习培训，还投入资金10余万元，选派近30名中层和普通员工去深圳、南京等地参加专业培训，有多名同志经过专业培训获得了国家一、二级房地产策划师、项目经理、ISO9001内审员、房地产经纪人等专业资格证书。

2、创造运动环境，建设健康型企业。集团先后投资50万元专项资金，添置各种文体活动设施，创建职工之家、修建篮球场、乒乓球室等，业余时间集团领导带头拿起乒乓球拍、羽毛球拍，与员工汗流到一起，心更能想到一起。集团工会先后多次组织员工开展篮球、乒乓球、羽毛球、扑克、象棋等比赛，以迎新春联欢会为主线，多次组织员工开展自娱自乐活动，专门组织员工参观东部城区建设、游览邓小平公园、祭扫抗日山烈士陵园等。

3、创造研讨环境，建设和谐型企业。子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆。”在同科集团，领导带头勤学、多思，同时也要求员工能言、善辩。这个能言，不是能说会道的能言，而是善于总结、善于表达、善于理论思考的能言；这个善辩也不是善于辩论、狡辩的善辩，而是善于辩别是非、辩别真伪的善辩。在集团内部，每一项重要决策、规章制度出台前，都会召开各种会议，征求干部员工意见，得到多数员工的认可。每一项重要工作结束，都必须形成书面总结，认真总结经验、查找不足，形成资料存档。员工在执行前、执行中、执行后的问题、意见和建议可以随时向分管领导直至董事长反映，董事长和党委一班人带头与员工谈心交心，开诚布公地研究讨论问题，把思想政治工作做到现场、做到工地、做到员工的心坎上，形成了同科集团的又一道风景。

4、创造爱心环境，建设奉献型企业。近几年来，同科集团先后出资10万元赞助市孝文化研究会开展首届“同科杯”连云港市十佳贤媳妇评选活动，倡导传统文化，弘扬贤孝美德；投资40万元，在灌云县杨集镇萌旭村修建设一条1.6公里长，3.5米宽的水泥路。向汶川地震灾区捐款50万元，帮助灾区人民重建家园，修建希望小学；出资1800万元支持安徽省宿州市革命烈士陵园—雪枫山公园改造工程。累计投资2000多万元用于社会公益、扶贫助困等光彩慈善事业，在社会上产生了十分热烈的反响。

总之，正是因为有了共同事业的追求，企业文化的凝聚，同科精神的激励，才让同科集团从小到大，从弱到强，在政界和民间形成了良好的声誉，市委、市政府才把高校园区的重头戏交给同科，才有今天同科.汇丰国际项目的朝气蓬勃、大干快上。在这里，我很高兴地向各位领导报告一下，同科·汇丰国际项目申报的国家康居示范工程评审专家组，16日将齐聚连云港，届时国家建设部、省建设厅、市政府有关领导将参加初审，这也是我市房地产行业第一个申报项目。

我们坚信，有市委市政府的正确领导，有社会各界的大力支持和信赖，同科的明天一定会更好！