12月初，天明集团卢明立董事长率企业管理团队赴神华神东煤炭集团参观。参观团亲身体验了国际一流大型企业的管理形态和先进管理模式，深有感触，也深切认识到天明集团的管理与国际化一流管理水平的客观差距。

为实现天明集团管理水平的实质性、持续性、跨越性提升，在深入研究、充分酝酿的基础上，集团董事会决定，借这次去神东学习的东风，在集团公司上下掀起“学神东，见行动，抓管理，促效益”活动，要求扎实、持续和深入开展。从基础工作做起，抓管理，促落实，以“神东模式”打造“新天明”，树天明集团新形象，促进企业整体实力、经济效益稳步提升。

活动开展尽一个月以来，在活动领导小组的统一领导和有序组织下，全体员工积极行动，结合全员培训和现场整改，将“6S”管理付诸实践。截至目前，参加培训人员已达1200余人次，各分公司车间现场管理大为改观，效果明显。

经过两轮的培训，结合“6S”现场管理要求，各车间严格遵照并大力贯彻执行现场管理工作领导小组的整改和提升计划，对生产车间现场进行了整理和清洁，基本做到“物见本色”，设备摆放整齐有序，安全通道畅通无阻，保洁工作持续有力。

天明机械东部厂区贯彻力度尤其坚决，在厂房设备陈旧的客观条件下，仍对现场进行了力所能及的彻底整理和清洁，并依据自身条件逐步自行添置相关设施，进行区域定置、明确标识等方面的改善，相关经验值得借鉴和学习。