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激情十一五辉煌万年达 ——江苏万年达建设集团的开拓之路

江苏万年达建设集团的前身为灌南县建筑安装总公司，二级房建资质全民企业，2004年完成改制，

2008年主项资质升级为国家一级，同年组建江苏万年达建设集团。目前，集团注册资本总计2.92亿元，净

资产3.6亿元，下设母子公司10个。2004年改制时企业负资产86万元，年总产值4000万元，至2010年，集

团总产值24.46亿元，创利税1.9亿元。“十一五”期间，产值利税平均年增幅分别为137.84%和126.12%，

5年间翻了40余倍。从业面从改制时的单一房屋建筑发展到如今的包括房地产、水利水电、道路桥梁、市

政公用、钢结构生产施工，墙材、商品混凝土、建筑管桩生产，农村信贷、生态农业等领域。
目前，集团拥有3个总承包、10个专业承包及房地产开发、建设工程监理等资质，同时，建成了苏北

最大的优质种猪繁育基地，组建了苏北首家由建筑企业控股的以农村信贷为主业的金融实体，成为连云港

市首家综合性民营企业集团，逐步跨入连云港市建筑业知名企业行列。5年间，企业管理、创优达标、科

技进步、公益事业等共获表彰奖励171项。
    改制以来，企业围绕做大做强的第一个五年规划目标，实现了创新并取得了较快发展。
    解放思想，开拓创新谋发展
    改制之初，面对80余万元负资产和千余万元的债务以及几乎没有市场竞争力的重重压力，新企业的经

营者深知历史上每一个奇迹的发生都有它超乎寻常的前期酝酿的过程，每一个成功的发明或创造，超常的

意识是先导，超前的理念是关键，要取得企业生存和快速发展，必须想常人之不敢想，为常人之不敢为。

为此，实施了一系列意在提高全体员工开拓进取意识，充分解放思想，发奋图强的举措。首先，以资本人格化、权责透明化、管理科学化为原则，实施了新体制下机制运营的重大改革。其次，制订了包括主业房建资质晋升一级，十一五末实现企业总产值10亿元，员工年均收入突破5万元的第一个企业发展五年规划。实践证明，至2009年底，五年规划的10项目标已全部实现。
改制后，集团各企业迅速建立现代企业制度，以制度统率管理，以制度完善体制，严格议事和办事规

则，保证了企业健康快速发展必要的秩序。集团各企业围绕现代企业制度的要求，完善了“三会”，即股

东会、董事会、监事会和“总经理负责”制度，除规范财务管理外，重抓项目管理，突出质量、安全、文

明施工和达标创优管理。项目管理上，一是抓好房地产项目，实行自主和联合开发两条腿走路的方针，

2006年以来，房地产自主和联合开发总面积80余万平方米。二是抓好工程建设项目，建筑工程施工上，学

习借鉴浙江、苏中、苏南建筑业先进的管理经验，除遵循传统的项目法施工外，重点推行管理型项目施工

机制，坚持两种机制并存和共同发展。
截至目前，集团建筑业已培养年创产值3000万元至1亿元以上的管理型项目班子20余个，主要是承担

大型项目和重点工程项目的建设。
多业并举，综合实力快速提升
改制前，万年达集团的经济支撑基本上靠单一的房建施工，十一五期间，企业充分整合自有资源，建

立了涵盖房建、市政、水利水电、道桥、装饰、钢结构、建筑消防、设备安装以及建材生产等建筑业施工

总承包或者专业承包体系，完善了房地产经营体系。在大力发展集团产业的同时，加大人才引进任用力度

，累计引入专科以上大学生200余名。产业发展中，集团领导集体在制定规划，整合资源的过程中，及时

调整经营方向，把“主业搞精、副业搞兴、整体搞强”确定为未来3至5年的发展战略，积极探寻转变发展方式，尝试实施向投资经营方向的转变，把目光瞄准强强联合和跨行发展，实施了一系列超常措施。以联合开发的形式，与省内外数家投资商合作开发房地产，组建了苏北第一家建筑业控股的农村信贷公司，诞生了苏北第一家建筑业控股的农村信贷公司，诞生了连云港市第一家建筑业涉农实体华实生态农业，以整合可利用外埠资源，共同发展企业经济为目的，与北京六马种猪科技有限公司，建成了苏北最大的种猪繁育基地。
目前，集团正在实施以投资产业为主体，建立新的母子公司组织体系，在确保主业建筑业稳健发展的

同时，主动容纳多元投资主体，充分吸收利用外埠资源，投入市场开发和企业发展。
创新进取，谋求发展方式突破
自万年达集团组建以来，如何面对今后和将来，始终成为集团领导集体思考的问题，为此，自2006年

起，实施了以化解风险、扩大份额、提高效益为目标，对内外埠市场的资源进行了重新整合，2010年筹建

投产的80万立方米砼搅拌站和100万米管桩项目，在满足自身产业需求的同时，有力地推进了地区建材业

的发展。与此同时，集团把培养创新型科技人才、专门人才和高技能人才纳入人才培养战略目标，为推进

发展方式的转变提供人才支撑，迎接全球低碳经济和绿色经济对建筑业的冲击。
提升信誉，真情回馈社会
飞速发展的经济社会，信誉的提升时企业发展的命脉，诚信是做人之资本，也是企业生存和发展的资

本。本着这一理念，万年达集团成立以来，始终坚持诚信建设常抓不懈，重约守誉，以诚揽客，经营信誉

和社会信誉得到了有效提升。在坚持经济建设为中心的同时，注重企业文化的建设，以诚信建设为抓手，

大力弘扬诚实守信的万年达品质，如期保质完成了若干政府重大、重点工程建设，社会信誉显著提高，信

用建设取得前所未有的成果。仅银行信用而言，2004年改制时，原企业曾被银行部门列为重点不良贷款单

位，目前，中行、商行、建行、农发行等国企银行纷纷与万年达建立信贷关系，仅中行对万年达的授信额

度达3亿元。发展经济的同时，集团以投身公益事业为载体，积极承担起企业的社会责任，真情回报社会

，十一五期间，年均向社会捐资达200余万元。
如今，万年达集团的决策者们，正在酝酿实施集团十二五规划，把十二五末实现总产值50亿元、房建

总承包资质升特级、培育上市产业、唱响建筑业外埠施工重头戏、开辟1-2个境外市场，做大、做优、做

强各个实体等纳入十二五重点目标。万年达人坚信，只要继续坚持“创新、进取、和谐、卓越”的万年达

理念，发扬“团结奋进，求精务实”的万年达精神，不断调整经营策略和坚持科学发展战略，万年达集团

的第二个五年规划也一定会实现并取得辉煌的业绩。

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