2010 年 12 月 30 日 上午，家得福集团2010年度总结表彰暨2011年目标责任书签订大会在连云港海关礼堂举行。集团公司董事长李海林做了题为“决胜终端，精耕细作，预算管控，绩效提升”的总结报告。报告总长近1个半小时，在报告中，李总详细总结了2010年度各方面取得的显著成绩并给予了肯定，同时重点指出工作存在的不足，特别对2010年发生的安全案例进行了分析，希望引起各部门的重视并在2011年工作中加强教育和部署。最后，提出了2011年集团公司发展的总方向：决胜终端，即满足消费，胜在终端；精耕细作，即专业专注，做精做细；预算管控，即预算管理，人人有责；绩效提升，即量化管理，绩效追踪。然后围绕六大方面对2011年工作做出了要求。李总指出，2011年要进一步完善员工收入分配的激励约束机制。经公司研究决定，2011年员工工资普调10%，达到同行业的同等或更高水平。会后，针对李总的总结报告的讲话精神和要求，各事业部、各职能部门积极部署和分配指标任务，将工资普调10%纳入2011年的重点工作任务，并分解到工作的各个方面，从节约人力成本，减少费用支出上，创新管理上加大力度，力求保证员工工资收入的增长，增强员工的积极性，与企业共谋发展。