8 月 25 日 下午，集团董事长卢明立带领集团及各分公司主要领导，深入集团及各分公司所属车间，细致查看了近阶段现场管理提升工作的成果和不足，并在天宏装备公司召开专题办公会议。董事长强调了现场管理对于企业发展的重要性，要求广大干部和员工，从思想意识上要时刻保持对现场管理的高度认识，行动上周密部署，真抓实干，稳步提升现场管理水平，使之深入企业发展理念，成为构筑文化底蕴不可或缺的内涵。

“学神东 见行动”在天明机械贯彻实施大半年以来，在集团领导高度重视之下，相关责任领导协同各级干部在学习中国神华神东煤炭集团管理经验的基础上，通过多场次专题培训，深入引领企业员工在思想上牢固树立了现场管理意识，并依据专业的“6S”现场管理教案，循序渐进地组织集团上下狠抓现场管理工作。

 正如董事长所言，“道路是曲折的，前途是光明的。”“6S”的推进过程，绝非一片坦途，从不理解到理解，从内心拒绝到行动支持，从被动整改到主动改善，企管部兢兢业业，科学引导，强力推行。各公司总经理为首的领导干部以身作则，由点及面，严格要求，逐步提升标准，主动创新，该项工作在较短时期内取得了阶段性成果，多项管理制度和措施科学规划并出台实施，各类定置物料及区域划分情况一目了然，车间、办公区域以及厂区面貌焕然一新，现场管理工作带来的成果初显。

随着企业新产品项目，特别是填补国内空白的两项重大科技创新产品——国内首台套大功率变频刮板输送机以及救援钻机的成功研制和投入使用，企业实力和规模将随之更上一层台阶，迎来升级跨越的转变时期。与此同时，现场管理工作在顺应企业发展的步伐上又迈出了坚实的一步。

在进一步严格落实“6S”现场管理既定政策和措施基础上，厂区绿化保护标牌和标识线等跃然入目；车间内物品摆放整齐划一，物见本色；办公区域，定期检查持续开展，习惯悄然养成。此外，结合生产现场班组建设，推行现场办公制度，集团现场管理领导小组因势利导，汲取众家之长，引入文化元素，各车间专门设立班组活动区域，报刊、绿色植物、班组风采以及生活贴士等，为一线员工提供学习的场所，为生产现场注入企业文化风尚，并且为天明集团未来的班组建设奠定了坚实的基础。

 （网编：尹文强）