日前，为应对物价上涨给员工带来的影响，灌云县沂北乡的欣森木业有限公司，再次为员工上调工资，平均涨幅超10%。地处苏北乡镇的欣森木业，坚持用薪酬激励人，用事业造就人，用感情留住人，牢牢拴住了员工的心。近年来，该企业员工流失率一直低于2%。

2002年，江苏金田集团改制为欣森木业有限公司。企业改制前有职工130余人，改制后，有50多人因对企业信心不足离职。同时，因地处乡镇，企业曾在市人才市场招聘数周，也没招到一人。面对用工困境，欣森坚持将发展成果优先用于提升员工薪酬，逐步建立薪酬定期增长机制，以此来稳定老员工，吸引新员工。2002年起，根据企业发展情况，欣森坚持两年长薪一次，涨幅不低于10%。去年起，长薪年限变为一年。2002年，挡车工月工资600元作用，先已增长至3500元。

欣森员工除了工资，还能享受到令其他企业员工惊羡的待遇。该公司员工王志艳说，她在企业已工作3年，每年都能定期接受企业免费提供的技术培训。据了解，欣森与多家培训公司都签订培训合同，定期为员工开展培训。近日，企业专门出资送8名业绩突出的无房员工，即可向企业申请最高15万元的无息贷款。现已有8名员工借到了“买房钱”。

“在这里工作，我可以看到未来。”公司员工朱万林说，欣森坚持“用事业造就人”，根据工作能力和任职年限，企业每3年为员工提供一次晋升机会。2002年，他进入企业担任班长，因工作突出，一年后升任车间主任，五年后升为生产科长，现已是生产副总。欣森现有26名中层干部，其中九成为基层逐级选拔而来。

薪酬、事业留人，只能一时，感情留人才能长久。董事长李良真说，欣森一直努力让员工有“家”的感觉。武运刚母亲患有白内障，家庭困难，企业连续两年给他发放特殊困难补助。感动之余，武运刚全身心扑在工作上，积极改进砂光机，有效降低生产成本，一年为企业节省几十万。

良性的用人机制，让欣森轻松破解了用工难题。目前，该企业员工数已增长至330余人，其中工作两年以上达到290多人。稳定的员工队伍，奠定了企业发展的坚实基础。近年1至7月，企业实现销售收入7800万元，同比增长25.8%。企业成了求职者眼中的香饽饽。日前，欣森发布70多个岗位的招聘信息，在一周内全部报满。

（网编：张健飞）