“康缘商业、康济连锁的全体员工，要弘扬红军长征精神，爱岗敬业、开拓创新，以最好的精神状态、饱满的工作热情、确保时间过半、任务过半，全面完成上半年各项经济指标，向建党九十周年献礼！”

——摘自康缘医药商业党总支、工会给员工一封信

根据有关方面信息，截止2011年6月30日康缘医药商业板块，实现了“十二五”开局之年“时间过半、任务过半”的目标昂首走在各板块前列，以优异的成绩向建党九十周年献礼。

康缘商业板块作为国内医药商业第三集团军行列的小公司，在医药市场并不乐观的大环境下，取得了可喜的经营业绩，成功的途径是什么？记者对康缘商业、康济连锁作了采访。

记者首先感受到的是康缘商业板块员工激情、奋发、鏖战的工作氛围。在保健品商场记者见到了正在忙碌地商场经理范晓莉。她说：“我们正在组织大的促销活动，为确保时间过半、任务过半，必须抢时间完成任务。”范经理告诉记者，“公司开展了争先创优活动，五月份组织一批优秀员工到新马泰旅游，七月份要进行半年评选还有一批优秀员工要到国外旅游，现在员工劲头都足足的。”

“以数据说话，以增长论英雄。”康缘商业考核办邹主任如是说。今年集团下达康缘商业板块的经营指标是“确保十一亿、力争十二亿”。对集团下达的任务必须百分之百完成，这是一项铁的指标，容不得半点含糊。为此，我们召开了党员大会职工代表大会作了动员，要求各管理科室、各经营部门，坚持“增长、效益质量运行”原则，确立以增长为基本标准，以超平均水平增长为荣的观念，扎扎实实做好工作。

记者了解到，“以数据说话，以增长论英雄”观念已被康缘商业的员工们认可。公司每月张榜公布最佳业务部门、最差部门，包括负责人姓名。公司设立考核办严格管理，指标到人，。在考核办，记者随机抽看考核表，其中经营部门个人考核表设立了包括效益品种销售、上交管理费，资金回笼、医院品种占有率等七个考核项目，有基本得分项、加分项，经营业绩与员工薪酬挂钩当月兑现。总经理王立石向记者介绍，商业这一块一是抓医院品种占有率，所有医院品种占有率要达到50%以上，重点医院达到70%以上。二是严格指标，当月指标任务当月必须完成。五月份我们就提出销售9000万、回笼9000万。三是大胆使用一批有活力有能力的年轻干部。今年初公司根据考核使用提拔了一批干部，对于一些暮气沉沉的干部，予以警告降职使用。王经理告诉记者，目前公司的年轻员工工作热情非常高，工会、团委做了大量工作，组织学唱红歌激昂斗志；开展义务劳动奉献社会。关于康缘商业板块全年经营情况预测，王经理说：“坚持增长、效益、优质运行原则，一切以指标说话、以数据说话，确保完成全年经济指标我们有信心！”