日出东方太阳能股份有限公司（原太阳雨太阳能有限公司），位于中国黄海之滨，新亚欧大陆桥东桥头堡---连云港，是一家现代化大型民营企业。近年来，日出东方抢抓江苏沿海开发机遇，紧紧抓住连云港发展新能源、新材料、新产业的大好形势，从1999年建成投产以来，历经十余年的发展，已成为专业从事太阳能等新能源应用产品技术研究、生产制造和市场推广的高新技术企业,是全球最大的太阳能热水器及热水系统供应商，中国太阳能光热产业领导者，现有员工4000名，企业班组260个。

日出东方发泡车间是公司第一大班组，下设四个小组，是一只年富力强、团结拼搏、敢打硬仗的队伍。员工140名，平均年龄30岁，工程师6人，高级技师3人，技师7人，大专学历占班组员工总数的70%。车间主要承担太阳能热水器聚氨酯保温物质的加注，09年，共开展技术革新10余项，日支膜突破5000台，极大的提升了公司产能。发泡班组牢记公司“诚信超越、持续成长”的核心价值观，忠实践行“以人为本，首创兴企”的企业文化精神，大力弘扬团队合作创新理念和职工首创精，为日出东方创造了一个又一个技术奇迹，真实再现了日出东方创新、文明、进取的企业精神风貌，充分展示了现代化民营企业职工队伍新风采。

一、创建“工人先锋号”，打造企业一流团队。

日出东方的培训教材上有这么一段话：“人才、管理、创新是推动现代企业发展的三大因素，而班组是人力资源、企业管理、科技创新三个支点的微观结合部，一个班组就是一个小企业，班组建设的优劣就是企业兴衰的缩影”。日出东方发泡车间深刻理解其中的涵义，根据公司班组建设总体发展战略安排，发泡车间在班组建设管理中，立足红旗班组建设、学习型组织推广、班组竞赛三大平台，积极开展“工人先锋号”创建活动，打造企业一流团队。一是争当红旗班组。根据市总机关和公司创建工人先锋号实施的意见，发泡班组以员工培训、安全生产、技能竞赛、技术创新为重点内容，依据企业绩效综合评价积分政策，实行“工人先锋号”流动红旗制度，在车间小组之间开展争创“工人先锋号”活动，每月经过考核，积分最高的小组由公司工会授予“工人先锋号”红旗，一月一考评，实行流动管理，对连续三个月评定为“工人先锋号”的班组，由公司工会上报集团，给予物质奖励；根据市总工会选树劳模红旗班组的实施意见，集团公司大力推行红旗班组选树制，并以班组长名字命名班组名称，并成为日出东方企业文化建设的一个重要内容，从2008年以来，发泡车间连续三年评为红旗班组；二是开展班组立功竞赛。开展以班组质量、安全、成本、效益为主题的劳动竞赛活动——班组立功竞赛是打造先锋号队伍的重要标志，也是先锋号创建的主要内容。通过开展“五小”（小发明、小革新、小改革、小设计、小建议）竞赛活动以及班组职工“三绝”技能的挖掘和班组职工“先进操作法”的评选活动；开展技术创新、重点项目课题研究、重点项目攻关活动，开展班组岗位练兵、技术比武、小组劳动竞赛。并依据竞赛活动中车间员工完成任务的质量、数量、难度、效率等情况，采用新技术、新工艺、新方法，创造生产新纪录的情况，评出6名“每月一星”。根据小组完成工时、工作质量进度，参考现场考核、突破关键技术难题表现及全体成员干劲和智慧是否充分发挥等因素，每月评出1个“明星班组”。三是打造学习型组织建设。学习型组织建设是打造先锋号团队的一项重要任务。车间主任韩文慧动员班组全体员工轮流参加公司企业大学培训，2年下来，班组140人全部参加了培训，每人学习课时不少于30次，在公司选拔内训师作为企业大学的老师时，发泡班组3人，由于业务技能强，政治素质好被选为集团内训师；2008年，集团公司开办了清华大学—太阳雨集团IE工程班，对全全体员工来说，是一个大喜讯，从班组长、一线技术人员、质量员纷纷参加轮训，工程班以太阳能新技术应用、质量控制为主要内容，通过培训和实践应用，提高了职工应用新技术的能力；发泡车间特地设立了图书角，并购买了大量的报刊书籍，如《阳光心态》、《诚信决定命运》、《责任胜于能力》等等，闲暇时，大家可以在这里随手翻阅，既放松了心情，又增加了知识，营造了良好的学习氛围。       

二、尊重职工首创精神，培育科技创新型员工队伍。

首席员工评选、先进操作法命名是日出东方培育科技型、知识化企业团队的两大助推器。通过岗位竞赛、技术比武产生公司“首席员工”是为“首席制”。通过生产操作比赛，选拨最优操作法，并以员工名字命是为“命名制”。公司实行的“首席制”和“命名制”已经成为班组建设的两项基本制度，作为公司主力班组的发泡车间就是其中的表率。 一是在技术工人中推行“首席制”。2008年，工会制定出《太阳雨首席员工评选规定》，对首席员工评选条件、评选办法、表彰与奖励办法、管理方案等都做了详细规定与说明，授予“首席员工”称号的个人，按月享受津贴。发泡车间原来的注料方式为高压多枪注料，产品质量无保证，且耗时耗力，根据上述实际情况，韩文慧联合车间员工共同发明了“一枪注料工艺法”，极大提高了操作效率。发泡车间原来产品规格多，一种规格对应一种模具，韩文慧及时发明“三爪定位通用模具”，通过对定位进行改善、加工，实现了多种规格产品在一种模具上进行生产，有效减少了换模时间，大幅度提高了工作效率。由于韩文慧在技术改进、工艺创新方面的突出表现，公司授予他“首席员工”称号，是公司的第一个首席员工，“首席制”的推行，在企业中形成了“比学赶帮超”的浓烈氛围，截止2010年6月，共评选出首席员工20名，“首席”成为公司职工中的时尚新名词，催生了大批蓝领精英，一批批优秀技术工人脱颖而出。二是在生产操作中推行“命名制”。2006年以来，日出东方集团工会围绕员工素质建设，大力开展总结推广先进操作法活动。2008年-2010年上半年，发泡车间共上报合理化建议150余条，先进操作法32个，其中被公司评定为“小发明”的共有15个，直接创造效益达400余万元。当你走在日出东方发泡车间，就会发现“学兵、王铁发泡工装先进操作法”、“根付工艺法”、“利军、徐强工艺法”等以创造者名字命名的小发明与先进操作法已经成为日出东方生产车间一道亮丽的风景线。韩文慧、祝秀清发明的高压发泡一枪注料操作法，2008年评选为连云港市职工十佳先进操作法，该操作法缩短了操作时间，提高生产效率30%，且质量有了保证，减少了因水箱多枪注料时间控制不到位而造成的炸桶，全年节约成本80万元。在发泡车间的带动下，公司总结经验，将其扩展到营销、行管等二线部门。“首席制”和“命名制”，成为日出东方建设知识化、科技型班组的有力抓手。调动了员工立足岗位成才、开展技术创新的积极性，提升了企业的核心竞争力。

榜样的力量是无穷的，发泡车间的成长发展经历被进一步放大拓展，现在已经成为公司班组建设的典范，用日出东方董事长徐新建的话来说：“要总结发泡车间的先进经验，继续推广“品牌化、首席制、命名法”的多元班组管理模式，走出一条现代化民营企业班组建设的新路子”。董事长的一番话，是对发泡车间班组建设的高度赞扬，走在日出东方，无人不知、谁人不晓，发泡车间是明星班组，在这种品牌蝴蝶效应下，日出东方收获了丰硕的成果，公司的经济效益、创新能力、职工队伍、企业文化均实现了质的提升。全公司800名职工晋升技术等级，16000人次接受了不同类别的培训，两年收到合理化建议10000余个，命名先进操作法150个，评选“小发明” 90个，先后发明创造“南极管”、“保热墙”两大行业先进技术。

以发泡车间为代表的企业班组建设不仅是企业生产发展的加工厂，更是企业文化建设的主阵地，成为推动日出东方愈发强大的重要力量，日出东方先后荣获全省民营企业“双爱双评”先进单位、江苏省五一劳动奖状等荣誉称号，产品先后被评为“中国名牌”“中国驰名商标”。2009年，日出东方多个系列产品远销全球100多个国家地区，在同行业企业中出口遥遥领先，2009年日出东方在同行业内率先实现年产100万台量，日出东方一跃成为中国太阳能第一大生产商，2010年日出东方产量预计将突破200万台。

一花独放不是春，百花齐放春满园，发泡车间将坚持多元化班组建设的思路，深化推广首席制、先锋号、命名法等先进经验，秉承日出东方 “以人为本、首创兴企”的班组管理建设理念，为推动日出东方转型升级创新发展，为连云港高新技术企业发展壮大做出自己的贡献。