国庆长假后上班第一天，集团董事长卢明立率领中层以上干部三十余人，深入各分公司、生产车间，看望和慰问员工，全面视察生产情况，细致落实各项任务进展，严格提出工作部署和实施要求。

上午，董事长一行先后深入纺机、煤机、精加工以及装备装配车间，详细查看生产情况，并听取分公司领导的现场工作汇报，董事长就抢抓当前生产任务进度情况作出重要指示，要求科学规划，统筹安排。

在纺机生产车间，董事长听取近阶段工作情况介绍后，针对纺机现有订单和组织落实情况作出重要指示，要求全力保持当前良好的生产形势，重点突击，全面完成全年生产任务。在煤机结构件车间，董事长对节日期间加班加点的员工表示亲切慰问，针对如火如荼的生产氛围表示肯定，要求广大干部员工持续发扬天明人特别能战斗的精神，圆满完成各项任务。深入精加工车间后，董事长听取了主要领导同志的工作汇报，详细查看了“三机”、救援钻机零部件的加工进度，要求各个方面紧密协作，科学统筹生产任务，要求重点工作重点落实，务必按时保质地完成。在装备装配车间，董事长一行对即将参加北京展会的救援钻机装配进度表示满意，并且对机车性能以及配置的改装工作提出完善建议。董事长还就各车间现场管理工作提出具体要求，要求持之以恒开展学神东活动，使现场管理日趋完善。

视察结束后，董事长召集中层干部在三楼会议室召开工作会议，就企业目前管理、质量、安全等方面工作具体要求和部署。董事长要求，中层干部多到一线调研，提出合理化建议，便于整体管理水平的提升，围绕企业总体战略，迅速做大总量。

下午，董事长一行驱车前往临港开发区的天宏装备公司，现场查看生产情况，对工作方法提出科学指导，并就现场管理提升工作作出进一步指示。座谈会上，董事长提出在人才引进方面要有战略眼光，要通过引进新的人才，带来新的观念、新的产品，形成新的经济增长点。会议还就具体工作展开探讨，明确提出今后5年的发展目标和实现措施，并鼓舞全体人员增强信心，敢于担当，为实现战略目标而奋勇拼搏。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

（网编：尹文强）