日前，康缘集团召开了2012年经济工作会议，总结2011年经济工作，布置2012年工作任务。康缘集团公司董事长萧伟、副董事长杨寅、公司股东及各权属公司高管领导出席了会议。集团公司董事长萧伟作《2011年工作总结2012工作计划》报告。

萧伟董事长说，2011年是“十二五”开局之年,也是国内外经济环境复杂变化的一年。康缘集团积极围绕营销创新、科研创新和管理创新三大主题，外拓市场、内抓管理,夯实现有营销平台,挖掘促进发展的增长点。集团上下以科学发展、稳健增长、扎实跨越为经营目标，克服种种不利因素，各项工作稳步开展,企业保持了持续、稳健的发展态势。

董事长指出，2012年是医药行业“以调整促转变”的关键之年，基本药物招标制度和医疗体制改革步入深水区。康缘集团要因时而动,顺势而为，实施营销变革、创新变革、管理变革，变产品优势为营销优势，变创新优势为市场优势，变管理优势为规模优势。各行业板块以变革促发展,各销售业态以发展谋效益, 各权属公司以效益促规模,积极开创集团经营工作新局面。

董事长强调，集团上下要倡导“以高于平均增长为荣、以低下平均增长为耻”的观念，瞄准先进企业奋力追赶。 

董事长要求营销一线的各级干部，要以营销变革推动产品优势向营销优势转变，牢固树立“经营为纲、终端为王、消化为本、竞争为魂”的指导思想，加快推进“大区域、大品种、大开发”三大战略。以大区域实现创新产品重点市场宽幅拓展，以大品种引领强势产品深度运营，以大开发带动优势产品广度覆盖。进一步激发一线医药代表的原生动力，解放营销系统的生产力。营销后台支撑部门要全力配合，为产品优势向营销优势转变，提供优质、高效、快捷的学术推广、人力资源、招标物价及各类基药、医保、新农合目录准入以及政府公共关系支撑。生产、行管、研发系统要强化“后台围着前台转、二线随着一线跑”的营销服务意识，提高支持一线、服务市场的效率，合力打造营销系统“以高于平均增长为荣、以低于平均增长为耻”的竞争格局。

关于技术与创新工作。萧伟董事长指出，科技创新要正视国家新药评审与国际接轨的现实，强化现有研发新品新药证书达成。推动创新管理变革，重抓上市大品种再评价，强化创新优势向市场优势转变，发挥现有技术平台优势，为销售一线提供一流的学术推广支持和技术支撑，实现技术创新向产业化倾斜。他透露，2012年康缘研究院要完成：热毒宁注射液上市后再评价研究；开展桂枝茯苓胶囊等主导品种循证医学再研究及二次开发；对中药注射剂品种进行物质基础研究，完成生产全过程工艺参数优化、质量标准提高。为热毒宁注射液、桂枝茯苓胶囊等大品种培育提供创新技术支撑，推动创新优势向市场优势转变。

会议期间，股份公司独立董事南师大盛宇华教授发言。他说，我对康缘集团实现2012年工作目标充满信心。从宏观分析，2012年有些行业在周期上要下滑，但医药行业是非周期，医药行业是支持性行业属刚性消费，整个行业都将保持迅速发展的态势。

会议还对各权属公司的运营状况进行了剖析点评。

 （网编：尹文强）