危机中同样孕育着机遇。当行业发展“寒冬”到来时，开发区工商联常委企业--韩华新能源科技有限公司没有裁撤一名员工，反而提出企业2020年发展目标，激励并分批培训企业1100名员工，提升劳动力素质，为企业走出寒冬集聚力量。

2011年底，受到欧洲债务危机影响，全球光伏市场需求萎缩，多晶硅的价格一降再降。韩华新能源科技有限公司却在这时提出了配合总公司冲击全球最大光伏企业的2020年发展目标。这就要求企业必须从危机中突围，在日益激烈的价格战中占据先机。

人才成为企业危机突围的最大砝码。先进的工艺推进需要人才，成本控制需要人才，企业技术改良需要人才。在这样的背景下，劳动力素养决定了企业命运。

提升劳动者素养，蓄积企业后发力量。韩华新能源正是在这样的思考下下达了“危机”下出钱为员工培训的计划。韩华新能源人力资源部负责人说，光伏产业工人是典型的技术蓝领，培养一个熟练的技术工人，企业需要5年时间。如果单纯采用裁员手段，企业不仅流失了一个技术工人，也浪费了企业为培养这名工人而花费的五年时间和资金。现在借助培训留人，不仅确保了稳定的员工队伍，而且也为下一轮的发展储备更高层次的人力资源。

2011年12月，韩华新能源关停其一、二期生产线，300多名员工暂时“下岗”。与此同时，一场劳动力素质培训在韩华新能源内部悄然开始。从最基层的普通员工，到公司的中层主管，韩华新能源人力资源部为他们开出了针对性强的员工素质提升“秘方”：一线工人进行新岗位培训，中层主管培训创新力。截至目前，韩华新能源科技有限公司已经有300多名员工“走出去”，前往启东总部进行集中培训。

在“走出去”的同时，一批来自韩国、台湾的企业管理专家也悄无声息地“走进”韩华新能源科技有限公司的培训中心，开始对企业内部1100名在职员工进行全员培训。为了让课程传递的企业精细管理理念得以深入人心，韩华新能源还针对相关课程推广启动了奖励政策，激励更多的员工践行新式管理理念。

全员培训造就企业全员的创造力。过去担任多晶车间经理的唐清岗的经历见证了培训力量。原本负责监控生产的唐清岗通过培训成为企业一名技术骨干。目前他正在参与相关工艺改进方案制定，为企业未来降本增效贡献力量。随着韩华新能源全员培训计划的推进，会有越来越多来自一线员工的创新成果在企业涌现。