2013年3月28－31日，德邦公司“管理技能讲座与干部研讨会”在公司职教中心隆重举办。培训和会议期间，组织部分人员进行了KPI运行工作座谈会，各公司中层以上干部参加了“KPI考核评析与辅导”、“《公司法》讲座”和“非财务人员财务培训”，与会人员根据通知安排进行了分组讨论，并将讨论情况向赵祥海董事长进行了汇报，会议安排各公司总经理及部分人员汇报了各自2013年的工作目标和打算。赵祥海董事长出席整个培训和研讨会，向与会人员清晰的描述了公司未来的发展远景，明确指出了公司现阶段存在的矛盾和问题，并对进一步深入学习和讨论会议精神提出了要求。

 

    董事长指出，公司目前面临国家财政政策、税收政策、金融政策、安全环保节能政策和行业竞争的压力越来越大，公司正在全力进行东区迁建、地产开发、东海建厂和淮南技改，面对艰巨而繁重的发展任务，我们必须统一思想，振奋精神，在保证生产经营目标的同时，高效有序的推进各重大项目开展，按照时间进度的节点，统筹安排、扎实推进，通力协作、群策群力，朝着既定的目标奋勇前行。

 

    同时董事长指出，公司目前在内部管理中还存在诸多问题，部分干部在思想上缺少系统的反思，存在心态摆不正、行为不规范的现象。公司上下统一有所衰减，队伍建设缺乏系统规划和目标，没有形成良性循环。部分高管在管理创新和机制转换上缺乏信心与方法，导致制度、规范、标准、流程执行不严，产品质量下滑，企业竞争力下降。

 

    董事长强调，面对问题和挑战，必须从三方面下功夫：

 

    1、完善制度建设，提高公司执行力

    重点改变制度与文化不相匹配的状况，完善各项流程并推动实施，提升工作效率，提高监察力度，保障制度执行和责任追究。在管理人员中强力推行KPI目标管理与绩效考评，在员工中推行分配机制的改革，导入激励、约束、竞争机制，提高公司的执行力。要结合中盐完善对标管理、推动管理提升活动精神，全面提升公司管理水平。

 

    2、推进机制转换，促进两个转变

    进一步完善公司的股权结构，优化组织架构，构建风险管控体系，优化人力资源配置，建立和完善综合考核评价体系。开展具有针对性和适用型的培训，提高员工素养和能力，塑造高级职业经理，打造核心管理团队。提高装置运行水平和效率，减少无效劳动和浪费，提高劳动生产率。推动技术革新和技术创新，推进项目开发和立项，用高新技术改造传统产业。

 

    3、推动文化落地，加快企业转型

    利用公司内外的各种载体，进一步宣传贯彻“三个德邦”的内涵，在思维方式上坚守认真和诚信，使“三个德邦”真正变成公司的一面旗帜，通过组织各种形式的活动，推动“三个德邦”企业文化能够落地生根。坚持“客户、员工、股东”的利益分配模型，树立客户第一的思想，强力推进“传统制造业”向“现代制造业”与“服务制造业”的转型，努力实现“经济增长”到“经济发展”的转变，实现企业的可持续发展。(网编：孙跃进)