走进港城规模最大的企业———新海石化，密密麻麻地管道布满整个厂区。在这些管道中间，我们几乎很难看到人走动的身影。新海石化生产负责人指着路边的平房告诉笔者，他们的工人就藏在这些小房间中。现场人员通过信息技术将指令发送到密布整个厂区的若干个传感器，这些传感器指令管道中的原料进行化学反应，最终形成产品。

　　新海石化生产的模式就是智慧企业典型的生产模式：不需要大量人力，通过信息技术完成生产全部流程。如今，智慧企业正在成为我市企业转型的重要选择，越来越多的企业选择借助信息技术改变生产模式，实现工业化和信息化有效融合。

　　信息化带动港城工业进入第二季

　　信息化正在带动我市企业转型。以港口集团为例，集团通过对港口设备进行节能改造，优化生产工艺流程，实现了从源头到过程的全流程能耗控制，有效减少了燃料消耗。2012年与2011年相比，港口集团船舶在港综合停时下降幅度约8%，综合单耗下降约5%。

　　当前，市场竞争压力不断加大，我国经济转型升级的任务日趋迫切。企业为了最大限度控制成本，纷纷启动了企业信息化建设步伐。截至目前，我市有198家企业获得市级以上两化融合示范试点企业认定，其中国家级示范2家、省级示范试点企业83家，涵盖了新医药、新材料、新能源、装备制造等战略性新兴产业。

　　市经信委科技处相关负责人坦言，当前港城工业正在进入资源产业时代，成本上升和需求放缓正在双重挤压工业利润。站在产业转型升级的十字路口，港城企业要通过信息化技术提高港城工业议价空间，提升产业技术水平、企业管理水平、资源利用率，走科技引领发展、规模增长和效益增长同步共振、能源消耗降低和环境污染减少的新型工业化之路。

　　智慧企业需要“智慧”的公司管理机制

　　上海汉得信息技术股份有限公司相关负责人表示，信息化只是企业打造智慧企业的第一步。随着信息化程度不断提升，信息化技术不仅深入到企业生产环节，还将深入到企业各个方面。

　　目前，我市全自动、半自动生产线占规模以上企业全部生产装备的比重已达91%。在建立企业生产信息化的同时，全市两化融合示范试点企业100%建立了覆盖财务、采购、库存、销售、成本、资产管理等方面的ERP系统。

　　这些系统正在改变企业原有的管理、研发模式。正大天晴应用SAP的ERP系统后，通过着力打造以即时通信、数字签名、分销管控为核心的覆盖全国营销网络的经营管控平台，实现企业财务、生产、销售、采购、质量、研发、仓储等各项管理的无缝联接，企业的应收账款管控周期由原来的一个月提高到一周，财务月结和年结由5至7天缩短至1至2天，生产计划制订由8天缩短至2天。

　　必须看到，虽然我市某些企业正在从信息化企业升级为智慧企业，我市两化融合示范试点企业中实现ERP与客户关系管理（CRM）、供应链管理(SCM)、商业智能（BI）等全面集成的企业并不多，总体集成应用水平还不是很高。

　　专家表示，在新时代，企业比拼将在创新能力、成本控制和生产效率等领域展开。打造智慧企业首先必须改变传统的企业运营模式，用信息化改造企业生产和管理，实现企业经营和管理效率提升，提高企业在产业链分工中的地位，降低企业成本，提升竞争力。如果只是在生产领域采用信息化，并不能真正地实现企业“减负”，完成转型升级历程。

　　软件企业需要主动作为

　　日前，工业和信息化部正式发布了《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》。该计划出台标志着国家将用信息化改造制造业，这其中蕴藏着巨大的市场机遇。

　　同其他地方不同，我市的软件企业一直深耕于企业信息化土壤中。特别是在企业资料安全上，我市软件企业特点鲜明。正融科技、金鸽科技等企业在全省相关企业领域优势明显。随着我市智慧企业建设步伐的加快，外埠的信息企业正在加速同我市企业合作。我市软件企业也在积极地同这些综合方案服务企业合作，帮助港城制造业完成技术改造工程。

　　然而必须看到，这种融合程度并不高。专家建议，我市制造业企业在人才和资源缺乏的时候，可以通过同本市软件企业合作，共享资源和人才。通过聘请编外技术部和CIO（信息化总裁或首席信息官）的方式，深化软件企业和制造业企业合作。大力吸引以研发设计个性化、产品装备智能化、经营管理扁平化、电子商务移动化作为主攻方向的信息企业进驻我市，帮助企业打造一大批研发设计类、生产控制类、供应链管理类、电子商务类等两化融合示范企业，破解困扰企业转型的众多痼疾，实现企业脱胎换骨式的转变。