“21世纪，要么电子商务，要么无商可务！”
    8月14日，国务院发布《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》，提出拓宽电子商务发展空间，从物流、支付、金融等多方面全面支持电子商务发展。意见显示，到2015年，电子商务交易额超过18万亿元。
　　为了更好地开拓电子商务与网络营销业务，9月24日，集团公司举办“康缘集团如何进军电商”为主题的讲座，特聘，国内电子商务实战专家、资深网络营销顾问、中山大学EMBA总裁班讲师、清华大学特聘专家周勃为集团公司管理人员进行专题培训。

    传统企业有望成电商主角 认识不足是关键障碍
    讲座上，周勃先生从电子商务新理念出发，对电子商务的宏观市场进行深入分析，从而着重介绍了传统品牌企业如何开展电子商务以及康缘集团如何进军网络市场，激发学员们对电子商务树立全新认识。“目前，很多人对电商的观念存在误解，认为电子商务就是网上做零售，就等于去淘宝开店，就是去阿里巴巴做会员。其实电子商务通常是指在互联网的环境下，实现消费者的网上购物、企业间的网上交易和在线电子支付，以及完成各种商务活动、交易活动、金融活动和相关综合服务活动的一种商业运营模式。”
    传统企业“触电”失败的根本原因是其片面地认为在网上有个售卖点、展示点就能打开网络渠道。这会在最大程度上限制传统企业的发展。因为传统企业关于互联网的思维并不强，在这一新的领域并未有足够的了解，相应的管理思想和人才也没有跟上。
    他山之石，可以攻玉，但学我者生，像我者死！
    业内的观点普遍认为B2C（Business-to-Customer，中文简称为“商对客”）会成为以后电商的主流模式。传统企业“上网”后应以何种模式为主？周勃认为，“B2C模式这两年来的确发展得很好，也适合中国众多的中小企业，但各企业应联系自身实际，探寻并走适合自身的模式。”在大数据和移动互联网的时代，企业应利用原来积累的客户关系、数据信息以及品牌知名度，并在电商平台上收集更多更新的数据，对消费者的潜在需求和消费习惯进行预测，进而采取对应的措施，提升自己产品的市场竞争力。
    相对于原生网店或电商，传统企业“触电后”比原生电商更具优势。传统企业有着更丰富的线下经验和更多的资本，包括线下的供应链、仓储、物流、门店资源和品牌资源等。线下的功能转移为体验和物流供应，线上利于产品的推广和销售。 （网编：孙跃进）