2013年12月30日，中国纺织工业联合会会刊《纺织服装周刊》“2013中国纺织服装行业年度精锐榜”发布评选结果，鹰游纺机总经理迟玉斌荣获“年度十大人物”荣誉称号。据悉，本次评比是根据受评对象一年来在新闻媒体上的曝光率、活跃度、行业理念的引导等方面来评定的。

2013年，鹰游纺机在总经理迟玉斌的带领下，全年销售突破十个亿，并实现了四个改变：首先是经营模式的调整。2013年，鹰游纺机以“鹰游纺机集团”为平台，成立了6大事业部。 第二，是商业视野的扩宽。迟玉斌认为，未来市场大势定由竞争走向竞合，因此，强强联手是开拓海外市场的最佳途径。2013年，鹰游纺机的“强强联手”战略已经开始动作，与国际企业互动频繁。 第三，是品牌战略的深化。2013年上海纺机展，鹰游纺机首次亮相了全新品牌“ZGL制造”，并与经典品牌“鹰游纺 机”同时展出，自此，鹰游的“双品牌驱 动”战略渐露峥嵘。 第四，是用人观的改变。这也是2013年迟玉斌感触最深的一点，就是对人才有了更深的理解。“2014年鹰游将人才的引进、人才的培养规划，放在企业最重要的位置。” 迟玉斌言之凿凿，任何目标，最后都由人来执行，人始终是企业的核心。 

2013年，鹰游纺机的步子迈得很快， 总经理迟玉斌始终警觉着企业在高速进程中暴露或隐藏的问题。他一语道破：“市场一直都存在，关键要解放思想，思想才是最锐利的武器。我们不能抱怨环境，也不要抱怨行业，而要改变自己，改变就会有机会。最大、最难的改变，就是改变思想。”