如何看待碳纤维行业的重新洗牌？

    未来三年内，国内碳纤维行业将从第一轮的工程化生产线建设进入到下一轮的优胜劣汰的发展阶段，在新一轮的竞争下，国内碳纤维生产企业会大幅缩减，真正能胜出的寥寥无几。随着国家工信部印发的《加快推进碳纤维行业发展行动计划》，碳纤维产业的竞争也进入到了白炽化阶段。那么如何看待碳纤维行业的重新洗牌？为此小编采访了中复神鹰总经理刘芳。

    1、刘总您好， 欢迎做客ZGL访谈室，您可以和我们简要介绍下中国对碳纤维的需求情况吗？中复神鹰有着怎样的供需？

    中国市场近两年来对碳纤维的需求每年大概在1万吨以上，主要在体育休闲、土木建筑、工业应用和航空航天等领域，供应商有来自日本、土耳其、国内及台湾地区等碳纤维生产企业。中复神鹰公司自2006年成立以来，在解决碳纤维工程化技术难题后于2008年开始实现产品市场销售。2009-2013年连续5年来，每年向市场供应碳纤维1000吨/年左右，居国内碳纤维企业销量之首，占国产碳纤维供给率70%以上份额。

    2、据了解，国内的多数的碳纤维行业都在面临亏损状态，为何亏损状态下碳纤维企业数量还在不断攀升？中复神鹰经营状况如何？

    碳纤维是国家重要的战略物资，其优异的性能是传统材料无法比拟的，正是看到了碳纤维的发展前途和国家的大力支持，近些年来国内上马了众多碳纤维项目。

    虽然国内各家建成了众多生产线，但千吨级生产线较少，不能形成规模效益，即使有千吨线的企业，也是开车率不足，真正投入生产形成产量的很少。原因在于一是工程化突破初期的技术成熟度和产品的稳定性不够高，导致生产成本居高不下 ；二是国外企业的低价倾销迫使国内市场处于低价的恶性竞争之中，最终形成了生产越多亏损越多的局面，致使国内碳纤维生产企业普遍面临着很艰难地局面。所以，未来的三年内，国内碳纤维行业将进入到下一轮的优胜劣汰的发展阶段，很多资金跟不上、技术不成熟、成本居高不下的企业，很难再继续维持下去，而具有自身技术优势，产品布局合理、成本控制能力好的企业将存活下来。

    中复神鹰成立8年来，累计投入10亿多元人民币，是国内目前最大的碳纤维生产企业之一。2014年公司将在以往连续5年1000吨市场供应的基础上，将市场供应量扩大至2000吨，而且这2000吨将是T700级的高性能碳纤维，我们的目标是通过产量的释放和工艺的优化,在降低成本同时提升产品质量，使产品更具市场竞争力。

    3、既然技术是掣肘碳纤维产业化发展的原因之一，那么中复神鹰在装备技术上又有着怎样的竞争优势呢？

    中复神鹰在装备上和技术具有较大优势。在国外碳纤维关键设备对国内封锁的情况下，我们依靠股东企业鹰游纺机强大的机械制造能力，生产线的装备完全是自主设计、自主制造，自主安装，不仅效率高，而且很好地满足了各项工艺要求。在碳纤维技术方面，中复神鹰是国内唯一一家同时掌握湿法和干喷湿法纺丝技术的企业，且两项技术成果均已通过国家级鉴定。在千吨级碳纤维生产线的装备和技术上有着丰富的经验，同时建成了单线千吨级湿法和干喷湿法碳纤维生产线。

    4、面临行业洗牌，中复神鹰有着怎样的发展规划呢？

    目前中复神鹰已经进入了一个良性循环的发展轨道。去年年底我们就已经制定了企业下一个五年发展规划，计划再增资10亿元，用五年的时间，也就是在2018年中复神鹰将形成一万吨碳纤维的生产能力，同时具备更加成熟的湿纺和干喷湿纺碳纤维生产技术，产品将涵盖高强型、高强中模型和高模型等不同种类，性能指标达到国外同类型产品水平。在应用上，进一步巩固体育休闲、土木建筑等传统领域的市场占有率，积极拓展在电缆芯、风力叶片、压力容器、汽车等新兴工业领域的应用，产品成功应用于航空航天等高端领域。同时加强人才队伍和企业技术创新平台建设，将中复神鹰打造成国内领先、国际先进的碳纤维及复合材料产业基地。 (文/肖婷婷)