今年以来，连云港弘才文化传媒有限公司积极结合传媒企业实际，通过五项措施推进企业提挡升级。
    一是凝聚人心，以强有力的班子带动企业健康发展。公司对班子成员进行明确的责任划分，增强责任意识和大局意识。每个成员以自身模范行为带领广大员工主动开拓市场，为实现年度经营目标努力。
    二是强化引导，积极开展理论学习和教育培训。利用每周四的例行学习会，通过组织专题研讨、交流学习心得等，推进“工作学习化、学习工作化”，引导员工不断提高政治素养、知识水平和干事能力。
    三是注重实践，积极开展主题教育实践活动。以“岗位学雷锋、争做好员工”为主题，以立足岗位作贡献为途径，组织开展了学雷锋实践活动。开展关爱救助活动，半年来，免费为残疾人和生活困难群众登报解难20余人次，2次为县救助站招领离家出走人员5名，赢得认领家属和救助站好评。
    四是狠抓执行，督促企业各项管理制度落到实处。在员工考勤、绩效考核、工作作风等方面切实加大监督落实力度，表扬先进，督促后进；对不履行义务、工作不积极主动的，给予批评帮助，促其转化。同时增强参与意识，主动熟悉公司经营管理工作，不断改进参与方式，提升参与水平，保证公司各项工作高效发展。
    五是营造氛围，增强企业发展后劲。通过外化于形，明确企业文化核心；内嵌于心，宣讲全员认可的企业文化；中成于制，以制度为保障，扎实推进企业文化建设，用富有特色的企业文化增强凝聚力、激发创造力，营造干事创业的氛围。