为进一步加强车间专业管理和班组内部自主管理，增强班组凝聚力，提升班组整体工作效能，促进公司基础管理水平提升，自5月份开始，新海石化实施以车间内部开展为主导，以班组为评价对象的班组劳动竞赛。

    为使竞赛活动取得实效，公司成立班组劳动竞赛领导小组，负责统筹领导全公司班组劳动竞赛工作。同时各单位成立劳动竞赛活动组织机构，负责本单位竞赛活动的组织领导和实施、考核的具体实施工作。

    在组织实施过程中，公司形成劳动竞赛实施方案，明确该项活动的组织机构、实施过程、工作要求、奖惩方式等内容，为各单位劳动竞赛活动提供依据。各单位根据自身工作性质、岗位特点，确定竞赛内容，制定具有本单位特色、可操作、实效强的竞赛活动方案。同时，公司利用专业检查、综合检查等方式，监督各单位班组劳动竞赛的实施情况，确保劳动竞赛活动方案各具特色，措施切合实际，评比有理有据。

    班组劳动竞赛每月评比一次，按照方案要求，优胜班组的奖励和排名最后班组的扣罚在当月单项奖中兑现。副总经理李志国介绍，班组劳动竞赛实施一个月以来，各装置班组尽心尽力、优化操作，保证了设备的安全、高效、稳定运行，同时班组的团队理念、内部凝聚力有所增强，班组内部管理更加主动，公司基层管理水平有所提升。