今年年初，公司提出了四个着力于：着力于"效率提升"、着力于"效益挖潜"、着力于"能力建设"、着力于"精品打造"，其最终落脚点在于"精品打造"，因为产品是企业的生命。

     5月31日，日出东方公司与丹麦阿康桑玛克公司签订正式协议，成立合资公司，建立大型太阳能跨季节蓄热采暖解决方案全球唯一战略合作伙伴关系，针对太阳能跨季节蓄热采暖解决方案，共同打造全球最大的联合体。阿康桑玛克公司给我们提供了很多优秀、值得借鉴的工程案例，他们整个操作系统完成地像一个艺术品。我们从德国引进的太阳集热器及系统检测设备、室内太阳模拟器已经运行5、6年，但是到目前为止，任何一个部件都仍是精品。
    8月18日，日出东方召开精益打造现场会，公司总裁万旭昶就“精品打造”分享了重要观点：
    一、精品打造，从心开始
    打造精品方面，“用心”做和努力做的结果是截然不同的！精品是用心工作的人干出来的！“精品打造”是一个人的一种习惯！也就是人们经常说的是一种文化！更是一个企业的文化。
    二、精品打造，从我做起，从每个人做起
    精品出自于我们每个人的手，精品打造光有“心”还不行，还要有技能，要求我们想干+会干+拼命干；“会干”是很重要的。有的人心比天高，光喊着口号干不来的，想干会干拼命干，如果是你非常用心、非常想干，但是不会干也是枉然。所以说，从我做起，应该努力学习技术，努力学习本领，做到会干。
    “打造精品”首先是一门技术，我们要多学习，多向同行学习、多向高手学习、多向跨界的高手学习！精品打造需要的是能力。用心，有能力才能够打造好产品。
    三、精品打造，永无止境
    精品打造需要我们多代日出东方人的不懈努力。精品打造，需要不断完善。要建立一个长远的目标，分步实施。
各基地、各部门、各分厂、以及各研发部门都要制定一个明确的精品目标。每个部门的长远精品打造的目标需要细化出详细的目标。

    “工欲善其事必先利其器”。设备需要不断更新。比如太阳能事业部技术部和净水事业部技术研发中心的工装、设备、模具要如何更新，都需要拿出至少三年的长远目标，以及详细的分步实施计划。

    精品打造，要建立在一套完善机制的基础上，也需要有大胆创新的意识。精品打造，就要鼓励大家多创新、敢创新。徐新建董事长一直强调，要创新就要有容错机制，允许犯错。咱们在改进改善上交的学费不少。但是，各位同事回忆一下，公司为这件事处理过人吗？没有。公司创新需要容错机制。大家只需要放心大胆地改进改善，放心大胆地为了精品不懈努力。

在此郑重声明：创新就会有失败，我们将建立一套容错机制，积极区分失误和故意，为那些苦干实干，勇于创新的员工撑腰鼓劲。
    四、精品打造，协同为要
    精品打造，不是一个人、一个部门就能解决的事情，而是全体员工紧紧围绕着一个目标协同工作的结果，是一个系统工程。董事长一再强调，“协同”将成为企业可持续发展的核心竞争力。这是全体员工的相互约定！各系统、部门工作必须协同。要达到1+1>2的效果。

    在打造精品方面，一定要推倒各部门之间的墙。把好的东西由一个部门牵头，人、机、料、法、环各个环节整体推动。要鼓励大家成立各个项目组，通过各个项目组，跨部门地进行工作整合。这就要求集团办制定推出相关规定：带动各部门在精品打造方面积极成立项目组，带头公关者应给予重大奖励，也加入年底的绩效考评。

    大家都很清楚，精品打造需要研发为先，也需要先进的工装、设备。打造精品，研发、技术、工艺、装备等相关部门必须走在前面。各种培训、各种技术改革、各种比赛也必不可少。精品打造还需要一批用心工作、有良好习惯的人和一个良好的企业文化——精品打造的文化氛围，容错的文化氛围。只有这样，精品打造才能得到推进。

    精品的标准非常简单，用户的满意就是我们的标准。精益生产要树立底线思维，符合国家标准就是我们的最低标准。当然，产品符合国家标准是远远不够的，用户不只需要他使用的产品符合国家标准，能够使用户真正满意的产品才是精品。
    现场会议结束后，参会人员在各部门组织下有序参观了连云港基地的太阳集热器及系统检测设备、室内太阳模拟器。并要求参观人员将检测室管道及相关工艺、标准用手机拍下，在以后的工作生产中参考学习。