初见李新华，你很难将他与连云港市鑫玛鞋业有限公司副总联系在一起，因为他外表朴实得像普通的农民，一席交谈后，他的优雅谈吐和对企业经营的驾轻就熟，却让你折服与惊奇。
                         

                               搏击风浪的“艄公”

   

“至去年底，公司实现产值2000万元，是建厂初期的10倍。”面对竞争激烈的国际市场，李新华却信心百倍，“鑫玛鞋业现已具备210万又室内工艺鞋的年生产能力，抓住欧美市场强势复苏的机遇，今年的目标是突破3000万元，完成利税200万元以上。”
    近年来的国际金融危机对出口专供企业来说，影响是巨大的。作为公司副总经理的李新华，把自己比着浪尖行船的艄公，悉心洞察波涛汹涌的水面，果敢下篙行船。为确保企业取胜市场，他结合企业实际，积极借鉴先进企业的管理经验，在企业内部进行多层次的培训，提高员工的素质和产品质量意识，先后开展了“提高操作技能、提升业务水平”岗位练兵活动，“成本在我心中，利润在我手中”立功竞赛活动，极大地提高了劳动效率，强化了企业的竞争力。为做优产品，他积极完善奖惩制度，加大检查力度，最终使得产品合格率达98%以上，顺利通过ISO9001、2008系列质量体系认证。

                              

                                 善于创新的“内当家”
   

    在鑫玛鞋业，作为老总助手的李新华准确扮演自己的角色，精心谋事、用人。在确保人尽其才的同时，积极为企业招贤纳才。目前企业招收的20余名大专院校学生，已成为企业的技术中坚，同时安置农村富余劳力和打工返乡人员160多人，为当地群众致富提供平台。
    鑫玛鞋业之所以能从初办的小作坊发展成今天专业化强、上规模的企业，还源于他的创新管理。李新华依据《劳动法》、《工会法》，先后建立和完善了企业民主管理系列制度，其中工资集体协商制是最大的亮点。几年来，公司的集体合同和工资集体协商协议的兑现率始终保持100%，劳动争议调解率达100%，职工满意率达95%以上，获评省“双爱双评”先进单位、市“劳动和谐企业”等殊荣。层次清晰、流程完善、制度健全、机制灵活的管理体系，就是企业跨越发展的重磅武器。

                              普通员工的“代言人”

   

    作为企业的一名人大代表，李新华努力践行职工“代言人”的角色。金融危机爆发之时，企业产品订单大量萎缩，效益受损，职工情绪极不稳定。那段时间，李新华整天与员工吃住一起，多方听取员工意见，促成企业求大同存小异，承诺不减薪、不裁员，确保了职工收入稳定，企业良性发展。
    关心职工，就是要为职工解难事，做好事，多办实事。平时工作中，李新华不但推行企业业务公开，推动企业民主管理，还积极参与劳动争议调解维权。在职工的工资待遇、工作时间及生活保护乃至企业决策等难点热点问题上，广泛听取意见，满足职工民主需求。同时他还积极参与各类社会活动，帮助仲集羊西村14户贫困户脱贫就是其中的典型一例。（灌云县工商联）