薄 其 芳：江苏教育电视台《苏商》栏目薄其芳

赵 祥 海：苏商嘉宾、连云港市工商联常委、江苏德邦化工集团有限公司董事长

陈 传 明：特邀嘉宾、南京大学管理学院院长

陈 弘 芹：特邀嘉宾、江苏教育电视台《家春秋》栏目主持人

周    寻：走出校园年轻的创业者

江 俊 俊：编导

首播时间：2008年5月2日晚9：30

 

 

薄其芳：观众朋友大家好，欢迎大家收看《苏商》，在本期节目当中，我们请到了三位特约嘉宾将参与我们今天《苏商》的讨论，首先我为大家来介绍一下这三位嘉宾：一位是南京大学管理学院院长，陈传明教授，欢迎您；一位是我们江苏教育电视台《家春秋》栏目的薄其芳陈弘芹，欢迎你；还有一位是刚刚走出校园年轻的创业者周寻，欢迎。今天走进我们《苏商》的这位企业家，2009年对于他来说意义非凡，因为这一年是他走进这个企业的第40个年头。40年来他和这个企业和他的员工结下了深厚的情谊，所以他的员工经常在背地里亲切地用三个外号来称呼他，第一个外号是什么呢？我们先通过一个短片来了解一下。

 

VTR1

员工同期：这个户籍警的称呼，不是某一个人告诉的，是我们全员认可的，可以讲某一个干部从某一年到哪一个岗位，某一段时间做了什么事情，他都是了如指掌的。每个员工家里发生了什么事情，家里有哪些人，在干什么，以及他家里的小孩、配偶工作地点，包括他的一些社会关系和资源，他都记得一清二楚。住在哪里，干什么事，历史上曾经干什么事，他都不会忘记。我说户籍警都掌握不了这么一个精细的内容，他都能掌握到这么多。

 

薄其芳：好，下面就让我们用热烈的掌声请出，江苏德邦化工集团有限公司赵祥海董事长，赵总您好您好，请坐。刚才我们看到这个片子，他说您是户籍警这样的一个外号，知道自己有这样的一个外号吗？

赵祥海：因为这个不是正规的称呼，总是背地里大家叫的多，当面就不好这么叫，但是我也知道大家背地里有这样一个传说。

薄其芳：背地里都叫户籍警董事长。

赵祥海：对。

薄其芳：您觉得这个名称，这个外号贴切吗？

赵祥海：作为一个管理者，你对管理对象应该有一个比较清楚的了解，那你才能够把这个管理工作做好。那么实际上我们对公司的干部和大部分员工能够有所了解，那我说这是做好管理工作的基础，当然这也不是刻意要做，你说整天背这个人、背那个人，肯定不会。我不知道陈教授这是不是人力资源管理的一个核心内容？

陈传明：企业里边各种资源里边最重要的当然是人力资源，人力资源管理，人力资源的利用情况肯定不仅仅影响人力资源本身，还会影响其他资源，能不能得到充分利用，你要想把人力资源用好的话，对人力资源里边的每一个成分，他的情况、他的优势、他的劣势、他的特点、他的短处只有非常充分地了解，你才能把每一个人，把人力资源里边的每一个部分，每一分子都能够充分地利用。

薄其芳：您刚才说了半天，对您的员工很了解，我想来测试一下，你别到时候，您刚才说的都挺好的，我们现场来看一看，你们想不想，咱们现场来测试一下赵总好不好。

观众：好。

薄其芳：前面第一排都是我们公司的员工是吧。

赵祥海：对对。

薄其芳：那我随便来请一位，您来说说他的情况好吗？

赵祥海：可以。

薄其芳：这边的第五位，好，我先来问一下，他爱人做什么工作的？

赵祥海：他爱人是个医生，可能是护士，但是现在在小医院里边。

薄其芳：是做医务工作的。

赵祥海：对对对。

薄其芳：对否。

员工一：对对。

薄其芳：好，第一问回答正确。

赵祥海：他是到我们公司时间有6年吧，6年，他们家本来不是我们连云港人，他是从盐城那边过来的，他是先到我们这边的，老婆才过来的。

薄其芳：情况对吗    ？

员工二：对，完全正确。

薄其芳：好，又回答正确了。

赵祥海：大体上他小孩上初中了。

薄其芳：上初中了。

赵祥海：这我都知道。

薄其芳：上初中了对吗？

员工三：对对，上初三。

薄其芳：回答正确，大家说能过关吗？
观众：能。

薄其芳：能过关，好，我再来点一位，穿红衣服的这位男士，他是哪所学校毕业的？

赵祥海：他是徐州化校毕业的。

薄其芳：对吗？

员工四：对，非常正确。

薄其芳：他爱人现在在哪里上班？

赵祥海：他爱人在我们公司，他爱人是我看着长大的。

薄其芳：我这个问题问的不好。

赵祥海：为什么呢，他的岳母，他的岳父本来是我们公司的。

薄其芳：岳母岳父。

赵祥海：对。

薄其芳：都是公司里头的。

赵祥海：都是我们公司的老的员工。

薄其芳：他孩子今年几岁了？

赵祥海：他小孩应该是10岁，今年应该差不多吧，10岁差不多。

薄其芳：10岁，对吗？

员工四：对的。

薄其芳：对的，您是不是有备而来啊。

赵祥海：没有啊。

薄其芳：是不是这几个人都了解过了？
赵祥海：我应该不用了解吧，因为都知道，都知道，基本差不多。

薄其芳：不是为了做节目提前那个。

赵祥海：不用。

薄其芳：弘芹，你觉得赵总这个户籍警怎么样？

陈弘芹：我看你刚才一直在沉思，作为一个员工来说，其实我蛮怕董事长的，不太敢讲说句实话，太了解自己了，偶尔自己撒个谎，那都是过不去的。你想我老婆生病了，你老婆就在医院里还要去看病啊，你看不行了吧，所以我觉得，其实员工也还是心里还真的是挺怕董事长太了解自己了。

薄其芳：那我得问问你们的员工，平常怕赵总吗？你别看他，别看他，他刚才说什么，你们就跟着一块点头摇头的，怕吗？
    员工五：我不怕，因为我比较熟悉。

薄其芳：你跟他很熟啊。

员工五：他对我很熟。

薄其芳：他对你很熟，你对他熟吗。

员工五：应该比较熟，因为我上班也十四五年了，也比较熟，所以不怕了。

薄其芳：好，再来问，您别盯着他们看，对，盯着他们他们害怕。

员工六：有时候我们确实是怕董事长的，因为他变脸的时候，跟我们按照工作一谈，认真起来的时候，那时候我们确实是害怕的，那时候钉是钉，铆是铆。但是平常的话，应该说跟我们是交流比较多，我们去还是不怕的，平时我们有什么话都敢跟他讲，比如我家里有什么事情，董事长都亲自去关心一下，有时候他能够亲自到场，有时候不能去的时候安排工会主席去一下，这样的话员工要知道心里是非常感动的，没想到董事长为我这点小事还能关心到我们。我们一个副总，他因为调到淮南以后，只有小孩跟母亲两个人在连云港，他母亲管理小孩的能力可能差一点，两个人的关系就不融洽，就管不住。管不住的话就是要牵涉到他了，他老婆经常打电话说不行，我实在管不住了孩子了，你赶快回来，不能再在那边了。后来这个事情给我们董事长了解到了，后来我们董事长想办法把他爱人也调到我们淮南公司，然后把他家小孩又到市里边，找市里边领导，把他家小孩户口也转到淮南，在淮南上学，以后包括高考什么都在那边，所以说他的工作热情就明显不一样了。

薄其芳：多好的董事长啊，对，我们一直都在说赵总的第一个外号，看来是此名不虚，下面我们通过一个短片来了解一下，赵总的第二个外号。

 

VTR2

员工同期：我们公司应该是一个老企业，不断改造的过程，从50年代建厂，到后来发展到一步一步发展起来的。中间经过一轮一轮地扩建，一轮一轮地调整，技术改造项目可以说经过多少轮。有一次他们从图纸上查，在地下埋了一个建厂当中的原始管道，还是一些最原始的数据，看那个位置图，技术人员指定就在这地方，他们具体施工期间。在地下挖这个隐蔽工程的时候，挖了一天一夜没有找到，后来董事长知道这个事情以后到现场说，你这个位置指的有问题，因为他指定的位置，在这个位置大约差3米的地方重新再开挖，一挖就是这个地方，挖下去就是。你比如某一个故障点，某一个数据点的时候，再去找的时候大家很多人都记不住了，或者是调整不过来，找不到一个路子在哪里，只要有这些问题的时候一般都要找他来，找他来到现场去先裁定，这个问题应该在哪里，故障点在什么地方，当时是怎么处理的，只要一找到他问题基本迎刃而解。

 

薄其芳：刚才这个片子说您是活地图，活地图就是别人一下记不住的东西您都能记住，别人找不到的您也都能找到。

赵祥海：这个不可能，这不可能啊，说别人找不到的东西我都能找到，这个有夸张。

薄其芳：有夸张。

赵祥海：因为我们搞的是化学工程，什么管道走什么介质，那都是特定的，它有什么要求也是特定的，所以它应该怎么布置，它都是有实际依据的。因此讲，当你知道这些东西的时候，可能你就会判定是什么对什么，就到医院看病也是一样的，人的肝在什么地方，肺在什么地方，那是特定的，不是因为说，你去透个视你就知道是在什么地方。不透视大家也知道，那个地方就是肝，那个地方就是肺，我们化工企业跟人体也是一样的，好多东西也是特定有的，当你认识它了，你就会掌握它，那你不认识它，你就掌握不了。因此我觉得，在一个地方干工作，你要能干好，就一定要了解它、熟悉它、掌握它的规则，那一定你就能把这事干好。

薄其芳：我现在想问问这个创业者周寻，现在做的是IT行业是吧。

周寻：互联网，网站。

薄其芳：互联网上是不是有很多的程序，很多的数据。

周寻：是这样的。

薄其芳：是这样的，都能记得住吗？

周寻：一般情况来说记不住，因为我们创建了一个我的周边网，它是专门做卖一些正版手模型，产品非常多，每天的订单也是比较多的，这一些程序、流程凭脑子记的话真记不住，有的时候还必须要靠纸啊笔啊，还有电脑这些东西，要靠自己记忆的话那数据量太大了。

薄其芳：赵总所说的对你有没有什么启发？

周寻：启发是有的，就是通过赵总的事迹，对主营业务的一些环节流程只有真的去理解它了、认识它了，这样才能够帮助你做出正确的决策，然后在关键的时候能发挥重要的作用。

薄其芳：下面我们来看一个短片，看看第三个外号是什么？

 

VTR3

员工同期：应该是工作狂吧，我们现在这个地方我讲一个比方，举一个事情，他开始管生产的时候，因为作为厂长，完全可以不必要跟工人一起24小时或者48小时。我们有一台关键的设备出了故障，他当时小孩正在生病住院，他在公司里三天三夜没回家，小孩住院的时候家里要求他去看一下，他可以说就抽了一点点时间去的时候，家里事处理完了以后，个把两小时到医院看一下马上回来。我们干工程的时候，一般都是24小时三班倒，他经常什么情况，吃了一个馒头，到前面跟我们一起盒饭弄一点或者有馒头吃一点，干到几点，一般干到三点到四点，早上睡一两个小时，然后早上起来再正常上班，我看第二天还是很精神，精力非常充沛。

 

薄其芳：工作狂，这个好像跟记忆力，跟实际的工作经验关系不是太大了，而是对待工作的一种态度。

赵祥海：这是我的理解。

薄其芳：刚才您公司的这个员工说您连轴转，熬夜不回家，有必要这样去做吗？
    赵祥海：我是1983年干的生产厂长，那个时候我29岁，那个时候开始计划经济，计划经济的企业不是市场为中心是生产为中心，你企业生产不好企业就亏损，所以公司有事你不能走，晚上坏了晚上要解决，夜里坏了夜里要解决，节假日坏了节假日要把它解决，那个时候就是这样。刚刚他们讲了一个说，有一年我小孩生病，那是1989年，1989年的时候我小孩得了甲肝住院了，小学刚要毕业。那个时候公司锅炉坏了，锅炉坏了以后全厂都停掉，所有机器都停掉了，那你说你让这公司就长期停下去，不可能。你在厂里不去，你不去把这个问题处理了，你回家也不会安心的，你心里不踏实。

薄其芳：那孩子生病了你心里踏实吗？

赵祥海：总是我觉得，医院还是能够认真去做的对吧。

薄其芳：那你要不在企业，难道企业的员工就不会好好干了吗？
    赵祥海：我想不是好好干不好好干的问题，最少说解决问题的动力没有我在现场大，解决问题的速度不会有我在现场快。九十年代初期的时候，我们公司是亏损的，亏到一年能亏几百万，那个时候我们经济体制改革刚开始时间不长，国家还容许我们企业能够把税退掉来维持平衡。但是这样一年两年之后，这个企业是没有技改，没有检修，企业是难以为继，在这个状态下我接任这个公司的厂长。本来我是副厂长，我接任这个公司厂长，面对着那个时候国家在经济体制改革，在推进市场化，企业又是这个状态，人家本身技术比较好的，在这个市场经济一推动的时候，它就会高速发展，那我们本来不好，人家是比较健壮的马在往前跑，我们是有毛病，你跑不了。

薄其芳：按照你的比喻裹脚马。

赵祥海：对。

薄其芳：在这个时候怎么办？

赵祥海：那个时候我们考虑了好长时间，你说靠等到企业管理搞好了来扭转亏损，可能企业要倒，那我们肯定要从技术上来找一个比较优势，就是我们有别人没有的。

 

VTR4

赵祥海同期：在上加压碳化这个项目的时候，那时候因为公司面临着一个生死抉择的时候，如果说不上这个项目，公司就有可能垮台，那么上不好公司也可能垮台，就是面临着一个巨大的压力。我们在咨询了国内专家，顶级专家的前提下，因为那个专家也有不同意见，后来我们还是走了上这条路，应该说在上的过程中，应该说是面临着一个巨大的压力。工艺它有不成熟的地方，资金也有来源问题，还有社会上也有众多的批判。

 

赵祥海：当时我把这个想法征求了好多人意见，包括当时化工部，我们纯碱处的好多领导、专家，设计院的一些领导，他们都认为风险很大，大多数人不同意我搞，说这个一搞不完蛋了，那个时候公司没钱。

薄其芳：如果搞不好的话会怎么样？

赵祥海：搞不好企业肯定倒，企业没钱。我们正好公司呢，以前国家在推广斯尔福斯那个项目，我们在国家拿了一个425万的专项，但是那个项目不能搞，国家定的项目不能搞，那个项目技术的可行性、市场的可靠性都不具有。我当时就把这个项目停掉了，我就把这个钱放在技术改造上，那个时候国家的专项资金是国家建行控制，如果说你挪用专项资金，再把专项资金搞没了是要出问题，国家要查的，但是没办法，没钱。当时我们做这个举动的时候也有人写人民来信，还写人民来信告到市里，告到上边，后来是领导拿给我看的。因为一个呢，他们判定这个项目上了以后公司会垮台，加速垮台；第二这个项目上了之后有几个月开不正常，又加速了好多人他们对这个项目否定的决心，他认为你错的。后来这个市里找我，建行也找我，他找我是第二年，然后我们连云港有几家用这个专项资金，但是几家企业破产倒闭了，没钱还了，我们企业搞好了，我把这钱还了，我们对国家一分钱没损失，其他的上了项目以后上倒了，国家钱没了。

薄其芳：那你这个性质不一样，你毕竟是提前挪用了啊。

赵祥海：但是我觉得那个时候我们也是国有企业，我们拿国家的钱帮国家做事，我觉得也没什么错，这是我个人认为，应该说那一段时间确实感到压力很大，特别是在工艺技术上出问题的时候。你整天开不正常，项目开了，企业亏损面貌没改变，这个新的面貌太不正常，面对着内外的压力，外边就有人家举报你，说你动用国家资金把项目搞坏了，把公司搞垮了。那么我刚刚讲了，我这个人要就不做，我这个人要做就要做到底，应该说在那样一个情况下，我们坚持了三个多月，对工艺和好多地方做了一个重大调整，应该说我们彻底地改变了状态。

 

VTR5

赵祥海同期：通过半年多地艰苦努力，我们应该说终于把这个工艺打通了。我们那个成本，一吨产品的成本就可以下降150块钱左右，这150块钱左右我们应该说，那个时候我们公司的产量在5万吨，而5万吨150块钱一年就有600多万成本下来，彻底改善了公司的经营状况，就是由亏损转为不亏损。

 

赵祥海：当时我们做了几个事，这个事做完之后，我记得当时我们那个市长叫王晶，是我们的市长，到我们厂里一看破破烂烂。他说小赵，说怎么弄这个厂，那个时候每年公司也不交国家一分钱，交点税，退给你治贫，那个时候我就跟市长讲，我说我明年交你200万，每年递增5%。当时说实话没底，但是他回去真的办了，我就讲那就这样了，五年，我包你五年。

薄其芳：每年交多少？

赵祥海：200万，那时候讲200万，然后包五年。后来我们就跟着政府，省政府，我们签了合同，签了合同以后，国家就按照这个让我们报税。开始你要完不成，要拿公司的自有资金去交给国家的，你那个时候本来一年亏损几百万，你再拿个200万交给国家完蛋了，这个企业就完蛋了。应该说那个时候，我们的上级领导也不同意，我们公司好多人不同意，我把这合同送到了政府，然后我们的上级领就找了政府，说这合同不能送出去把它留下来，不能搞，因为一搞，公司钱一旦亏损，公司钱交出去，企业完蛋了，但是我觉得我还是坚持搞了。

薄其芳：你又一次坚持了。

赵祥海：坚持搞了之后，应该说这五年对我们公司发展起到一个决定性作用。第一我们上了这个项目，我们解决亏损问题，第二个我们每年有增长。我们跟国家签了这个合同之后，我们又逢了一个比较好的时候，1992年小平南巡讲话，经济发展了。在那个时候，我们企业就能够列入行业的中游，我接手的时候我们是行业的倒数第三名，我们把这个做完的时候我们在行业就处于中游地位。

薄其芳：那你们赚了。

赵祥海：我们搞了四年，最后一年国家不搞了，不给你搞了。

薄其芳：你们赚多了。

赵祥海：我们赚了2000多万。

薄其芳：赚2000多万。

赵祥海：对。

薄其芳：不管怎么样，我是觉得，刚才我们这个片子当中，人家给你起的外号叫工作狂，但是我觉得这个狂不仅是一种工作上的状态，可能对于这个企业很多这样的判断，是不是也可以用一个打引号的狂来总结。我甚至觉得，这个企业在运行企业的时候更像是一场赌博，您刚才不是说了吗，我就觉得它应该能行。

赵祥海：对。

薄其芳：我没有听您说比如说我去调研，我去做了一个科学的分析什么的，都没有，就觉得我的感觉上它应该能行，教授是吧。

陈传明：他在决策的时候，表面上来看没有做充分的调查，没有去做一个可行性报告，没有去搞一些数据分析。但是我不知道你有没有发现，每一个优秀的，最近这两年台球比较时髦了，比较热闹，好多人都看。你看那个丁俊晖，丁俊晖打球的时候，他总是瞄一瞄，大概瞄一瞄试一试，你从来没看到丁俊晖拿一个什么量角器，拿一个计算机按一下，我这个力量应该发多大，我那个角度应该选择多少，他不是，他凭的是直觉。他为什么能有这样的直觉，这个直觉是他前面的长期的经验的积累，如果没有前面的那个长期的经验积累，他就不可能有这个直觉。赵总之所以能够坚持，因为他实际上你过后看或者我们来看，他好像当时是在赌了，因为如果做得不好的话，那真的可能会出问题的，都有可能进去的。

赵祥海：对。

薄其芳：挪用国家的专项资金420万是吧，420万，如果做不成功的话真的可能进去的。但是他之所以敢赌一把，之所以敢坚持那个技术改造，是因为第一他在这个企业里面工作了多少年，几十年，对这个企业的生产技术状况是非常熟悉的，工艺流程是非常熟悉的；第二他是这个专业毕业的，他这个赌一把，这个时候虽然是凭直觉，是凭他的主观判断，但是这个直觉，这个主观判断是有基础的，就是他前面的相关知识的积累，相关经验的积累做基础的，别人就可能难以做出这样的判断，别人可能就难以赌一把。

 

VTR6

解说：在赵祥海与德邦员工地不懈努力下，德邦公司从上世纪90年代初以来，一直保持了快速稳定的发展速度。由赵祥海个人先后发明的9项专利技术，更为企业创造了客观的经济效益，把企业带入了全国同行业的先进行列。2002年赵祥海在连云港厂区大力发展的同时，又力主收购了位于安徽淮南市的安徽皖淮化工厂，将一个曾经辉煌却濒临倒闭的工厂，收编为安徽德邦分公司。短短数年时间，安徽德邦焕发出新的活力，恢复了往日的辉煌。

员工同期：当时这个厂应该说非常的破旧，它都是两万五或者它是4万吨，一个设计规模比较小，而且现场设备比较破旧，合成都是超温超业，这些现象都比较严重，它的好多设备都不能开了，好多设备管道都腐蚀非常厉害，你从外表看，它管道锈蚀都非常厉害。我们进行了40天大修，大修以后，我们当时到2003年2月14号开业的，出的第一包产品，是2003年2月14号。

赵祥海同期：2002年到现在已经7年多了，这7年来，我们把一个不足4万吨规模的一个小厂，发展成今天有30万规模的现代化的免检生产企业。

解说：2008年，德邦在江苏安徽的两个厂区，实现了年产纯碱60万吨，年销售收入16.3亿元的好成绩，企业经济效益进入全国同行业前五之列。

 

赵祥海：2000年初期的时候，实际上国内好多企业发展的比较快，本来我们在这个行业当中已经属于中游地位，如果说你再没有一个发展，人家发展了，你可能又要落后了，这时面对着作为一个经营者来讲是面对着一个巨大的压力。那怎么做，要你建新厂，要么就并旧厂，建一个新厂，那个时候要6个亿的资金，我们那时候哪有，没有啊。后来我们考虑到，有可能能买一个旧厂，在旧厂的基础上进行改造，觉得自己还是能够承受的。所以当时我们考虑了两个方案，一个当时湖南有个厂，一个是淮南这个厂，我2000年就去过淮南了，就看了这个厂。然后到2002年的11月份考虑两年，当时这个厂员工基本都在家，公司不能生产，然后没有办法租赁一个个体户干，公司的设备整天有问题，我们这个系统，我们公司生产的系统是易燃易爆、高温高压，刚刚这个特点没告诉你，搞不好这个系统会爆炸。

薄其芳：爆炸。

赵祥海：应该说那个时候我们到淮南之后，我们到车间以后都是提着脑袋，后来我们到了，为什么我们买了以后就停掉了，当时他们公司的员工也是非常感动的。我们把这个厂接下来以后，我们就停了，我们3450万买这个厂，又投了有2000多万把那个厂又全面整修改造一下，然后彻底解决安全问题。可以讲我们公司去的员工，震撼了淮南的所有人，包括淮南的市委书记，因为我们去的时候那个厂倒闭，工人加起来2500多工人全部下岗，一片萧条。我们去了30多名员工，那一年是冒着大雪，下着大学，我们去的员工是3个月没有回家，这3个月是什么时间呢，是元旦、春节，整天就在工地上。在那个地方住的是工棚，吃的就是地摊上的饭，但是，因为我们就是用这种精神和方式方法，可以震撼到淮南的好多职工和地方干部。我们接管了之后，五年吧，就彻底改变那个面貌，而且员工的收入在以前的基础上翻了多少番。

薄其芳：我们弘芹坐在中间，一直在认真地听，有什么问题吗？

陈弘芹：其实大家对您这种工作狂已经，其实已经习惯了或者说默许了，或者换个词说叫无语了，无语了就是可能，您和您的家人交流吗？
    赵祥海：也有交流。

陈弘芹：也有。

赵祥海：挺少的。

陈弘芹：一听也有就是挺少的，那您有孩子吗？
赵祥海：有。

陈弘芹：多大了？

赵祥海：女孩，28（岁）。

陈弘芹：28（岁），那已经结婚了。

赵祥海：没有。

陈弘芹：没有啊，不关心关心她。

赵祥海：女孩大了你关心也没用。

陈弘芹：不会经常找她谈谈什么？

赵祥海：我有时候也写信给她。

陈弘芹：写信啊。

赵祥海：对，因为她在南京工作我在连云港。

陈弘芹：您记得最近的一次您跟她是怎么交流，有质量地交流？

赵祥海：最近，那就是说两三年前了。

薄其芳：最近啊。

赵祥海：一次比较有特点的。

薄其芳：有特点地交流。

赵祥海：因为那个时候我小孩还在外边读书没回来，因为公司正好改制，那段时间也有很多烦的事情。小孩担心我，回来让她进企业，因为她觉得我这个人把事情定下来很难变，她就担心。实际上我没有，我不想让她上企业，我就写了一封信给她，把我自己在企业发展这个过程以及人生的艰难，我自己走觉得小孩就没有这个义务，她认为企业改制了，我们在公司有一点股权，肯定小孩继续要留在公司干，实际上我没有。我把我的想法都跟她讲，我觉得她回我那封信，应该是还是动情的。

陈弘芹：她动情还是您动情？

赵祥海：我们都动情，因为我小孩回我那封信的时候，她讲她是流泪给我写的。第一我觉得她自己不想到这企业，而且我把我心里话也跟她讲了，不是说你到公司干你就行，你不到公司干也可以，但是只要把人做好这就是我心愿。

陈弘芹：那你女儿可能不喜欢你干的工作，我感觉。

赵祥海：应该是。

陈弘芹：是吧。

赵祥海：对。

陈弘芹：其实您心里面早就知道，这么多年下来知道她是不是一天做决定的，她可能一直不喜欢您这个工作，即使您要她去做，她也不会做。

赵祥海：应该有这样一个动机吧，但是假设我要不这样决定，我小孩还是能服从我的。

陈弘芹：但是她会不快乐。

赵祥海：是。

陈弘芹：所以这一点上，我觉得您还是一个特别好的父亲，给您一些掌声。

赵祥海：谢谢。

薄其芳：今天我们的现场很多都是学生，他们的年纪跟周寻相差无几，可能比您的女儿还要小上几岁。

赵祥海：对。

薄其芳：据我所知，他们有的也想在毕业之后，自己去创业，这样我们先问上一位同学好不好？

观众一：好，我也想以后创业，我想今天问您一句话，成功人永远在君子与小人之间徘徊，你同意这样的话吗？

赵祥海：我们每个人身上可能都有小人的地方，也都有君子的地方，只是你多一点他少一点。那么就是说，当你走到社会上去创业的时候，如果说我们每个创业者都在关注着别人是小人还是君子，可能你创业不会成功，你在这个社会上去创业，你不要管别人是什么样，你把你自己做成君子你就会成功。做一个企业家最根本的，你做什么事要脚踏实地把它做好，能够悟出它其中的道理，可能就能基本成功，最大的问题是你能不能悟出道理。

薄其芳：今天赵总跟我们分享了他创业的故事，让我们知道了要想成功就要对自己所热爱的事业，脚踏实地地，去热爱、去执着、坚持到底。所以呢，也非常感谢赵总今天来作客我们《苏商》栏目，最后我们希望赵总所热爱的事业越来越好。

赵祥海：谢谢。

薄其芳：好，观众朋友，感谢收看本期《苏商》，下周同一时间再见。