连云港市国大房地产开发有限公司在连云港市播下的第一粒种子，就是诚信。从合作伙伴的选择到建筑材料的引进，从产品设计的调整到物业服务的配套，诚信始终贯穿于国大国际花园的每一个环节，诚信体现在看得见摸得着的每一个地方。应当说，诚信是国大房产的秉性。

    作为浙江企业在连云港市专业从事房地产开发的子公司，“连云港国大”传承了这家来自“全国诚信企业之乡”的企业文化。而诚信，则是企业文化的精髓。浙江，并不是我国资源最为丰富的省份，但何以诞生中国经营规模最大、经济效益最好的资源加工集散地？连云港国大房产执行董事阮博华先生的回答是：诚信为本。

    凭着这一理念，国大房产在连云港市房地产行业迅速扎根；凭着这一理念，国大国际花园一经面市，就受到购房者的亲睐。

    国大房产精彩亮相的时候，连云港市的消费者或许还不了解她背后的光环，但从国大国际花园5亿元的投资总额和27万平方米的建筑规模上，已体味到来自浙江的这家企业的雄厚实力。

    许多消费者通过对连云港国大合作伙伴的认识，对她多了几分信心：

    ——楼盘建筑规划设计来自浙江中环建筑设计研究院。令人难以置信的是，被誉为“中国建筑规划品牌龙头”的浙江中环，其建筑规划设计是在与同行进行一番激烈比拼后才脱颖而出的。

    ——建筑施工企业是国强建设集团。让人不可思议的是，这个遍布全国各地项目建设的建筑行业巨头，为拿下“连云港国大•国际花园”这一订单，与国内诸多强手进行了数个回合的争夺。

    优中选优、强中挑强，是连云港国大为奉献精品工程而进行的必然选择。

    连云港市的消费者通过对国大房产在寸土寸金的市中心首创连云港就地回迁的人性化安置新模式的了解，对她增添了信任。

    国大国际花园的建设地前身——同和街，是连云港市新浦老城区的一个缩影，这里的住户以老人为主，他们大都见证了同和街曾经的辉煌，慢慢地，同和街落后了，成为了市中心现代化映衬下的高楼洼地。2000年，同和街及周边地块被列入了旧城改造的范围，国大房产拿得了这块土地的开发权。同和街住户在听说拆迁后，心里都产生了极大的震荡。在那段准备动迁的日子里，拆迁工作人员每次到同和街动员拆迁时，都会看到住在这里的老人们相拥而泣的场景，那种难以割舍家园的情结和老邻之爱，令拆迁人员也跟之动容。迫于无奈，拆迁最终只能以暂时搁置告终，而这一搁置就是将近四年的时间。

    2004年，同和街的动迁再次被提上了开发日程。国大房产的工作人员敏锐地感觉到，同和街的改造成功与否，其实并不是完全取决于如何对拆迁户进行补偿的问题，关键在于如何妥善地考虑并满足他们的“老街”、“老邻”情结。为此，国大房产毅然决定，把项目中最好的地段，也就是同和街住户原先一直居住的地方，作为这些拆迁住户们的安置场所。但如果这样做，很多问题也会随之而来。按照国大房产原先对项目楼层的规划，是从南向北递进增高，如果原地回迁，由于原先的住户们以老人为主，考虑到老人们日后的生活便利，项目最南边的楼层只能按照多层设计，如此一来，势必影响到整个项目从南向北楼层递进拔高，降低了项目容积率，从而直接影响开发利润。经过再三权衡，国大房产最终还是决定：把项目最好的地段、住户们最留恋的地方留给拆迁户，打造多层。

    国大房产除了承诺原地回迁外，在项目运作前期，还先后规定了“拆迁户过渡期间的租房费用由开发商承担；回迁安置房以1880元/㎡的超低价采取1：1置换”等多项人性化举措。此外，国大房产还对残疾户、重症户、特困户、孤寡老人等进行确认，在给予优惠安置措施的同时，通过市、区红十字会、慈善机构、扶贫协会等给予一定的捐助，专款专用，甚至还规定在日后新房上房时，可以对他们给予减免部分费用的优惠。

    2005年下半年，国大国际花园正式启动建设。见到楼层打桩了、建设了，并一天天、一层层地长高了，同和街的居民们心里终于塌实了。按照预期的承诺，从2006年年底开始，国大国际花园安置房开始陆续交房。当一些原先住在同和街的老邻居们重逢在崭新的小区里，他们喜笑颜开。

    国大国际花园项目从筹划的那一刻起，国大房产就定下了一个目标：打造连云港市的精品工程。

    国大房产对保证工程质量的重要环节毫不含糊，全方位使用节能、环保材料；对方便业主使用的各个环节舍得投入，为消费者考虑长远，科学调整建筑结构；对提高楼盘品质的软件精益求精，邀请多家景观设计单位联手设计楼盘景观，将国际园林环境设计手法与现代景观设计理念融为一体，在建筑设计中引入“生态学”概念，遵循“5R”原则，制造低能耗、低破坏（原有生态环境）、高舒适、可持续发展的新型建筑。

    国大房产始终坚信，做产品就像做人，诚信是做人之本，更是企业经营之本。因此，国大房产的诚信也就不难被理解为企业的社会责任感以及对老百姓的庄严承诺。

    连云港国大人正是这样在他们的本职工作中，默默地为构建和谐社会奉献着。