抓重点促和谐  创新党建新模式

 

中共江苏康缘集团委员会
江苏康缘药业集团有限公司

 

    江苏康缘集团党委下设一个二级党委、三个总支、十二个党支部，共有党员493名。其中驻外党支部3个，党员58名。近年来，集团党委深入开展学习实践科学发展观、创先争优活动，扎实做好党建工作，取得了较好的成效。基层党组织活力明显提升，创新发展的动力不断凝聚，管理创新不断突破，各项工作跨上了新的台阶。集团党委有3个基层党组织、2名党务工作者、5名党员获市委组织部的表彰。
    一、以主题教育活动为抓手，强化党的组织建设
    公司坚持党委集体领导的核心地位不变，发挥共产党员的先锋模范作用不动摇。在加强党的组织建设中，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动企业又快又好地全面发展。
    党员干部必须走在群众前头，越是在困难的时候党员干部必须冲在前、走在先，这是公司党委对每个党员的基本要求。党委多年坚持开展的“共产党员首先是企业的模范员工”的主题教育活动，是集团党委在企业多年的改革发展、创新发展实践中总结提炼的政治思想教育的成功经验。党委根据销售、科研、行管和生产等不同岗位的特点，有针对性地开展主题教育活动，如在销售系统党总支中开展“争当销售明星”活动；在科研系统党总支中开展“争当科技带头人”活动；在生产系统党总支中开展“我为节能降耗献一策金点子”活动等。这些活动有效地促进了企业技术创新、营销增绩和生产节本。仅2009年公司就获得了新药生产证书10个，TA注射液获省科技进步二等奖，YXNZ注射剂等多个重点产品研发取得突破性进展，销售各项指标同比增幅均在35%以上。
    党委根据生产经营实际，加强企业党组织建设，把党支部、党小组建到车间、科室和销售一线，形成了党建引路子、党员树榜样、企业各项事业快速发展的良好局面。“生产”党总支面对市场需求的压力，开展了“抗甲流、保市场，大干一百天”活动，得到了党员和职工的积极响应，人均奉献超过200个工时。康嘉外贸党支部开展了“争创党员先锋岗”活动，在众多外贸企业销售萎缩情况下，销售收入同比增长30%，荣获中国医药保健品商会颁发的2009年度“出口优秀成长型企业”称号。
    在连云港市委召开的创先争优活动动员大会后，集团党委迅速召开党委扩大会，研究部署落实工作，把“创先争优”活动作为今后一段时期党建核心工作来抓。2010年重点抓好“达标党支部”的创建，开展“用心做事好员工”、“服务营销党员志愿者”、争当“党员先锋岗”等三个主题教育活动。要求通过活动的深入开展，使基层党组织活力不断提升、党员的模范带头作用不断增强，以此来助推企业的快速发展，为确保企业三年翻三番、进入中国中药行业前三强的跨越发展目标提供坚强的组织、思想和人才保障。
    二、以创新药物研究为重点，催生科学发展的动力
    企业的竞争，市场的竞争，实际上是产品的竞争、技术的竞争。公司党委把转变经济增长方式作为企业实现科学发展、跨越发展的核心动力，以技术创新为主要措施，全力推动产业技术升级。公司先后投入2.4亿元用于企业技术改造升级。作为博士后导师，董事长肖伟十分关心青年科技人员成长，鼓励青年知识分子争当科学家，并致力于以康缘现代中药研究院为主体的研发平台建设，使之成为培养国家重点学科带头人的摇篮。公司现已建立了一支由176名科研人员组成的研发团队，设立了专项资金奖励科技人员。已建立了国家级企业技术中心、博士后流动工作站。在复方中药化合物库建设中，通过对复方中药的物质基础研究，为开发一批物质基础清楚、作用机理明晰与国际标准接轨的现代中药奠定了坚实的基础。现在公司累计开发国家级新药83项，获得国家级新药证书38件。承担国家“863”、“973”重大科研课题以及重大新药创新创制项目等国家级项目37项，先后获得国际国内知识产权专利授权118项，为集团事业的快速发展提供了有力的技术支撑。
    在自主创新的基础上，党委全力支持企业加大了对原有产品的升级换代，形成了企业产品在市场竞争中的优势。目前，集团已有包括热毒宁注射剂、桂枝茯苓胶囊等52个临床药品，顺利进入国家医保目录。在治疗甲流危重症过程中，公司研发的创新中药热毒宁注射剂发挥了积极作用，得到了市场的充分认可。桂枝茯苓胶囊在美国临床试验，正进入三期临床试验准备阶段，已成为支撑中药国际化战略的支柱产品。作为生物医药产业中的自主创新骨干企业，公司一直致力于推动中药行业的标准化建设，被业内誉为创新领军企业。公司生产的桂枝茯苓胶囊、天舒胶囊指纹图谱，被2010年版《中国药典》收录，列入国家标准；2010年，公司研发中心被国家科技部批准建设“中药创新技术国家重点实验室”，标志着公司技术创新达到了国内领先水平。
    三、坚持民主集中制，营造民主和谐的工作环境
    集团党委坚持民主集中制，在公司内部形成了批评和自我批评的良好氛围，始终坚持了避亲就能、任人唯贤、民主管理、集中决策的良好机制。通过多年的实践，党委深刻地认识到，“一把手”能否坚持民主管理，直接关系到构建和谐的领导班子。董事长肖伟强调“一把手”是班长，不是家长；领导班子是集体领导，不是“一言堂”。因此，凡是涉及公司内部的重大决策，必须经过公司董事会、党委领导班子成员集体讨论再做决定。
    公司党委注重强化领导班子的廉政建设，努力打造一个无私奉献、克己奉公的团队。建立目标考核制度，以业绩为核心导向，制定了集团高管《年度业绩目标考核责任制》和各级党组织《年度党建目标考核责任制》；完善了逢岗必竞的用人制度，扩大了后备干部的民主推荐渠道，对后备干部加强阶段性考核和动态管理，为企业的持续发展提供了高素质的人才支持；建立健全党风廉政和民主建设长效机制，完善以创新观念、勤奋敬业、作风踏实、清廉守法为重点的《康缘集团党员干部作风监督管理制度》和《康缘干部五不准》、《干部离任审计制度》等，完善了干部、党员的作风评价体系。在党委的严格管理下，公司领导班子成员、党员和干部，多年来从未出现过政治、经济问题，是一支经得起实践考验、经得起名利诱惑的好队伍。
    四、坚持以人为本，推动企业协调发展
    集团党委坚持以人为本，关注员工发展，维护员工利益。在金融危机严重影响企业发展的形势面前，党委成员深入车间一线与员工交心谈心，提出企业要与员工“抱团取暖”，“不减薪、不裁员”，优化内部薪酬激励体系，大幅度提高员工工资，保证员工及时分享企业发展的成果。在生产经营遇到最困难的时刻，党委、工会及时开展了双爱双增活动，坚持“企业增效、员工增资”，以人为本善待员工。2008年以来全体员工人均增资20%以上。
    对企业文化的建设，党委给予了高度重视。努力营造企业内部各个层面和谐奋斗、团结向上的氛围，着力营造企业知人善任、任人唯贤的人才培养机制，为各类人才的发展创造了广阔的事业平台。通过科研、培训、健身、文化学习、思想教育等五大基地，每周固定举办全员健身活动，定期举办“我与康缘共成长文化沙龙”，每年安排一次带薪旅游，每两年举办一次大型文体艺术节。这些具有公司特色的主题系列活动，大大丰富了职工的健康文化生活。公司内刊《康缘人》和《营销通讯》、企业网站、内部报栏等宣传媒体，给广大员工提供了充分参与企业建设与沟通交流的平台，成为员工思想心灵交流、科技知识学习、工作体会展示的前沿阵地。
    五、积极投身新农村建设，自觉履行社会责任
    在取得良好经济效益的同时，集团党委要求每一名党员、每一位员工，都要时刻牢记是党和政府好政策的引领和连云港人民的哺育、支持才有了康缘快速发展的今天。康缘团队不仅是一个能打硬仗的团队，更应该是有社会责任感的团队、有爱心的团队。
    多年来，公司捐出近亿元用于社会公益事业和慈善事业。投资1800万元建立了好徕斯生态环保型企业；投资近2000万元，建立了规范化药材种植基地；投资1500万元帮助农村调整产业结构，使万户农民脱贫致富。公司还出资300余万元用于市歌舞团建设，推进我市的文化事业繁荣；捐资近百万元，建设了市第一所康缘民族小学，帮助1000余名贫困少数民族学童完成九年义务教育；实施了“圆梦行动”，资助50名贫困大学生完成学业；向80万学生捐赠800万元的预防甲流的药品。公司向汶川地震灾区累计捐助现金及实物1400万元；向玉树地震灾区捐款100万元，向甘肃舟曲灾区捐款10万元。
    面对新的形势、新的任务，康缘集团党委将进一步深入开展创先争优活动，加强自身建设，积极配合公司领导班子推动企业的科学健康发展，围绕新的工作目标，不断开拓创新，努力为振兴祖国的中医药事业再创佳绩。