随着后危机时代的到来，万年达集团充分发挥品牌、资本和行业三个优势，积极应对挑战，抢抓发展机遇，加快企业转型升级，获得了持续、健康、快速发展。

    一是发挥品牌优势，加快向与建筑业相关的产业转变。近年来，集团通过自主与联合等多种途径，加快产业延伸步伐，向市政、水利等国家投资重点领域拓展，逐步提升高端建筑市场的专业施工能力。同时充分整合自有资源，加快产业结构调整和转型升级，现已拥有3个总承包、8个专业承包、房地产开发和建设工程监理等资质，建立了涵盖房屋建筑、市政、水利水电、道路桥梁、装饰装潢、钢结构、建筑消防、设备安装等建筑业施工总承包或专业承包体系，完善了房地产经营和建设工程监理业务体系。目前，万年达建设集团正在推进建立以投资公司为主体、新的母子公司组织体系进程，目的是在确保建筑业稳健发展的同时，容纳多元投资主体，充分吸收利用外部资源，推动企业持续、健康、快速发展。

    二是发挥资本优势，加快由单一经营向多元经营转变。集团坚持“主业精、副业兴、整体强”的发展思路，加快经营结构调整，快速发展多元经济。在实施以BT或BOT模式发展建筑业的同时，积极鼓励集团子公司开展资本运作，全面开展房地产开发、建筑材料、生态农业、小额信贷等业务，变垫资建设为投资经营，逐步形成了一业为主、多元并举的经营格局，取得了良好经济和社会效益。

    三是发挥行业优势，加快向适应地方特色产业的转变。从2008年起，为了防范经营风险、扩大市场份额、提高经营效益，万年达建设集团对内部资源进行了重新整合，全面实施机制改革，极大地调动了驻外分公司和办事处的积极性，促进了建筑业经济总量的快速提升。同时，以驻外分公司为平台，积极拓展省外市场，瞄准高、大、难工程、高技术和高效益含量工程，努力实现从量变到质变的突破，有效提升建筑业的利润空间。2010年投产的年生产能力80万立方米混凝土搅拌站和160万米管桩生产项目，在满足集团建筑业自身产业需求的同时，推进了地区建材业的发展进程，预计2011年实现产值2.8亿元，利税3200万元。今年4月份收购的连云港佳诚特种钢有限公司，已累计投入8000余万元，现已投产运营，年销售收入将达到4亿元，实现利税4000万元。