近日，为深入落实、扎实推进精益化管理工作，打造企业核心竞争力，集团各分公司及管理、生产等部门广泛动员、积极响应，陆续举行了系列知识培训和专题会议，在集团公司掀起了新一轮大讨论、大学习的热潮。
         自2月25日，董事长卢明立主持召开推行精益化管理活动的会议以来，集团培训中心首先行动起来，制定了专题培训教程，针对企业实际，已分阶段、分批次地组织集团、分公司及部门人员，截至发稿时，已开展讲座8场，培训人次达753人。培训采用现场授课、网络视频学习、书本自学、问题分析、案例研讨等多种形式进行系统学习，今后还将根据生产、管理等开展情况，及时提供各类培训。
          3月4日，在集团会议室，针对精益管理具体实施工作，召开了专题会议，各分公司生产单位车间主任级以上人员全部到会，就生产物料使用、废品利用等问题进行研讨，并通过了相关规定。会议形成共识：在推行精益化管理的工作中，全员参与，狠抓落实；与会人员纷纷表示，将秉承主人翁的精神，严格执行各项管理制度，将精益化管理根植到企业发展的实际中。

下一步，就持续深入实施精益化管理的内容，各分公司、生产车间还将根据培训内容及专题会议精神，陆续开展各项具体工作，为提升企业核心竞争力作出不懈努力。