连云港东海硅微粉有限责任公司三分厂无疑是一个充满活力的团队：30名职工平均年龄只有31岁，个个都是岗位上的技术人才。正是这群活力无限的年轻人，坚持以“先锋在班组，赢在执行”为口号，将枯燥的生产作业变为充满激情的执行过程。

 

    他们，用行动诠释着执行的力量，为公司的做大做强贡献力量，恣肆挥洒青春。

 

    一个优秀的班组，不一定独具天赋，但一定是善于学习的班组。

 

    三分厂全体职工的共识：只有自己在岗位上用心动脑，勤学多问，学习硅微粉加工知识和相关知识，才能提高业务水平和技能，才能更好地维护好生产的稳定。为此，利用公司、车间的各种培训平台，三分厂深入开展岗位练兵、技能比武、知识竞赛、月练月考等技能学习活动。仅仅最近的半年时间内，该分厂就组织员工系统学习了《如何做一名优秀的班组长》、《精益生产管理实战》、《工厂全面管理-TPM实战》等多科目管理知识，同时开展OJT现场培训专题活动20余次。

 

    形式多样的培训活动，进一步提高了班组员工更好地发现问题、分析问题、处理问题的能力，在班组内部营造出浓厚的互帮互学良好氛围。借助通过“老员工带新员工、党员帮团员、骨干引青年”等模式，分厂有效实现先进带动后进、共同进步、共同成长的目的，2011年荣获公司“OJT现场培训标杆班组”称号。

 

    车间文化的培育，是三分厂学以致用的一个产物，成为激发全体职工创新创优的有力支撑。多年来，结合工作特点，三分厂持续健全车间的各项活动制度，做好员工的思想政治工作，帮助解决员工生活工作中的困难，积极营造健康向上的车间文化。作为其中的应有之义，民主管理的全员参与是三分厂车间文化的重要内容。通过定期召开民主生活会，集体讨论车间事务，推行政务公开，工作任务安排与完成情况公开，使各方面工作做到公平、公正、公开，三分厂的每一位员工都能感受车间带给的温暖。同心协力，敬业爱岗，成为每个职工的自觉行动。

 

    安全生产高于一切。没有安全，所有的经济效益都将是无源之水、无本之木。

 

    多年来，三分厂全体员工恪守“安全环保生产为第一”的要求，扎实开展安全月、安康杯等形式多样的安全活动，积极消除安全环保质量的隐患，严格落实安全生产规程，规范安全生产行为，用脚踏实地的行动，争创“环保型”先锋。

 

    班组坚决做到“四不放过”，经常组织员工讨论事故案例，分析事故隐患，吸取他人的经验教训，切实夯实安全生产基础。统计过去的一年，三分厂累计组织员工开展有关教育学习10次以上，参加人数累计超60余人次，参加安全应急演练、安全环保专题活动5次以上，增设安全环保措施10条，消除隐患近30项，为公司节约资金200多万元，营造了安全可靠、文明和谐的班组面貌。

 

    该分厂始终以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为工作目标，坚持开展“班组精益管理”和“班组精益成本管理”，在立足岗位中为公司发展出力流汗。

 

    三分厂积极响应公司号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为此，分厂长召集全体员工，集思广益，发挥聪明才智，查找节能工作中的薄弱环节和漏洞，组织员工积极开展技术改造、设备维护和清洁生产等工作，细化生产操作过程的每个动作，形成现场作业指导书；每个人按照标准执行，并通过组织生产劳动技能比武的形式使其进一步升华。员工在实际操作过程中根据实际操作情况，提出合理化建议并实施40余条，实施后现场环境、生产效率、员工的工作氛围均不同程度得到改善，员工满意并乐于参与其中。

 

    此外，围绕争创业绩型先锋，三分厂通过强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，员工牢固树立了在平凡的岗位上要建功立业的坚定信念。严格落实公司及生产部、车间的各项生产制度，从严生产运行、劳动纪律、工作效能等检查监督，按制度生产，依制度管理，按《硅微粉生产流程》的规范执行，不断规范班员现场作业程序，树立清洁文明生产优良态势。不断发挥员工主观能动性，增强主人翁的责任感，扎实优化生产操作，消除设备缺陷，提高工作效率，稳定生产运行，员工的执行力不断得到提高，在公司其他班组中有效发挥了先锋模范作用。