一、企业概况
    江苏中鹏新材料股份有限公司是一家集科研、生产和销售为一体的电子封装材料生产企业，公司拥有国内一流的环氧模塑料生产线和国际先进的检测仪器，产品质量稳定，技术达到国际同类产品先进水平，是国内最大的中资环氧模塑料、酚醛模塑料研发和生产基地之一。公司是“国家火炬计划重点高新技术企业”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省创新型企业”，拥有“江苏省电子封装材料工程中心”、“江苏省企业技术中心”、“江苏省微电子封装材料工程技术研究中心”，系集成电路材料和零部件产业技术创新战略联盟常务理事单位、国家集成电路封测产业链技术创新战略联盟理事单位。公司目前生产规模在全球同行排名第七、全国同行中排名第二、中资同行全国排名第一。
    公司产品主要有环氧模塑料、酚醛模塑料两大类。主导产品环氧模塑料主要应用于半导体分立器件、功率器件、特种器件、大规模和超大规模集成电路产品的封装使用。公司现有环氧模塑料生产线6条，中试线一条，目前产能为14000吨/年。另外，酚醛模塑料产品主要应用于线圈骨架、整流子、碳刷架、开关、电容、接线端子板、汽车电器等封装使用。
    公司通过了ISO9000/ TS16949/ISO14000/OHSAS18000/QC080000五标合一体系认证，以此实现了全员、全过程的产品质量、环保、职业安全健康管理，为产品进军国际市场打下了基础。
    二、科技创新体系
    科技创新是公司成长和发展的不竭动力，公司自成立以来就重视科技创新体系的建设。
    （1）引进技术复合型人才，培养了一支技术精湛的研发团队。公司高度重视对人才的引进和团队的培养。现有享国务院特贴专家2名、省中青年专家1名、省“333”高层次人才2名，引进了江苏省双创人才2名，他们长期从事环氧模塑料行业的研发、产业化和管理工作，都取得过骄人的业绩；公司建有一支技术精湛的研发团队，覆盖了化工、高分子、电子信息、机械、自动化等多种专业，公司重视对自身团队的培养，通过传帮带、内外部培训等途径提升自身团队的能力和素质。
    （2）不断加大研发投入。公司建有省级研发中心，中心从美国、日本、德国、瑞士等国家进口了具有当代国际水平的技术开发和检测仪器，并建有国内领先水平的成套生产线，为技术创新提供强有力的基础与保障。
    （3）开展广泛的产学研活动。公司与中国科学院化学研究所、南京师范大学等院所高校开展了广泛的产学研合作，并借助院所高校的科研实力，相互合作，实现共赢。
近几年，公司取得了一定的创新成果，成功开发新产品34项，开发新技术 37项；承担了国家、省、市级项目 20多项，其中国家02科技重大专项3项、江苏省成果转化项目1项、省级战略性新兴产业发展专项资金1项；拥有授权专利22件，其中授权发明专利5件。
    三、不断进行转型升级，推动企业创新发展
    1、产线升级
    近几年，公司不断进行技术改造和产线升级，对每一道关键工序都进行了改进并不断地提升自动化水平，一方面增强了操作的安全性；另一方面也提升了工作效率，并减少了人为质量事故的发生；第三方面是由于提升了设备的精准度和工作强度，有效促进产品质量的进一步提高。公司进行设备改造升级共计申报并获得授权实用新型专利17件，包括对投料装置的改造、对脱模旋转打饼机的改进以及对三维混合机、旋转打饼机、旋转打饼机模架、高速搅拌机、饼料收集车、生产冷却系统等等设备的创新和升级。
    2、技术升级
    公司研发以市场为导向，在了解客户需求的基础上提高样品的成功率。近几年，技术部通过对产品配方的不断研究和试验、对工艺的不断调整，成功实现对中高端环氧模塑料配方和规模化技术的掌握，攻克了低应力、粘接性不好、绿色环保等多项技术难题。目前公司在不断开发高端绿色产品的同时，重点推进中高端产品的推广工作，突破环保料、产品电性问题、引脚区域分层等技术难点。
    3、产品升级
    公司不断进行产品结构调整，从低端材料向中高端环保材料不断升级。近几年，公司产品在新品研发和产品结构调整上，取得了很多成绩，部分中高档产品通过用户验证考核后已实现批量供货。此外，公司对技术研发部门加大了研发投入和考核机制，从技术副总到研发人员层层签订目标任务，研发产品量产后个人收入和销售业绩挂钩，不断加大新产品开发力度，培养和锻炼一支研发队伍，为公司后续发展集聚研发人才。
    4、信息化建设
    公司投入了大量资金用于信息系统的开发、建设和维护。公司建有一套ERP系统，基本实现了生产和管理的信息化和自动化。ERP系统是全厂性综合管理信息系统,包括生产、设备、供应、销售、工艺质检等各个方面，覆盖了全公司主要的业务工作；其次，公司建有生产线自动控制系统，公司现有的四条高档生产线全部实现了自动化在线控制，提高了产品的稳定性和一致性，产品质量稳步提升；第三，公司还建有自动化仓储管理系统，这是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，使其最大化满足有效产出和精确性要求。公司的“仓储”管理系统包括生产和供应领域中各种类型的储存仓库：包括收货、上架、补货、拣货、包装、发货、退货、质量保证和动态客户服务等。
    5、管理创新
    （1）加强客户风险控制与管理，减少坏账损失，保证资金安全。做好客户信用管理工作，对客户按照信用度进行分类，严格控制账款账期，并制定超期账款的清收计划以及相应的奖惩制度，完善客户风险控制机制，努力降低呆坏账的产生，确保公司应收账款的回收。
    （2）加强成本控制与管理，降低运营成本。一是加强供应商管理，选择优质供应商，获得性价比优良的原材料；二是持续推进原材料替换的认证工作，压缩原材料成本；三是由设备工程部门牵头做好全公司范围内的节能降耗工作；四是加强人员管理，建设一支高素质的团队，减少人员成本；五是制定压缩库存计划，责任到人，并制定相关考核激励制度，降低库存成本。
    （3）进行管理改革和创新，提升内部管理水平，加大考核力度。公司对高层管理人员工作内容和范围进行了不断的重新划分和相应的调整、优化。公司对重点工作模块进行了细化，并对分管领导进行重新规划和调整。一方面使得责任更加明确，分管领导都有对应的目标和范围；另一方面实现业绩与考核挂钩，形成了对应的奖惩机制，新的奖惩机制摒弃了以单个部门利益最大化为目标的思想，形成以公司利益最大化为驱动的战略意识，每个人的收入和年初签订的目标责任书挂钩，实现奖罚分明，对于重点项目和客户开发都制定对应的奖惩制度，市场部任务也分工到人，建立了考核机制。管理制度的改革和绩效考核制度的完善将调动大家工作的积极性，形成良好的激励氛围，为公司下步的发展打下良好的基础。
    （4）打造学习型、复合型、团结敬业、积极向上的团队。主要从以下方面进行创新：用制度管理团队，提高管理团队人员的执行力，不断完善检查、复核制度； 培养团队成员的责任心，工作中出现问题，首先要找自己的原因，学会换位思考；放手让大家多学、多做成为业务的多面手，才能适应公司发展的需要；团结是公司凝聚力、战斗力的重要因素，引导大家在做好本职工作的同时，加强与其他成员以及其他部门的配合，团结敬业、相互帮助，营造良好的工作氛围，为中鹏 “成为世界级水平的电子封装材料供应商”共同奋进！