江苏恒瑞医药股份有限公司主要从事创新和高品质药品研发、生产及推广，是国内最大的抗肿瘤药、手术用药和造影剂的供应商，国家“重大新药创制”专项孵化器基地、国家抗肿瘤药技术创新产学研联盟牵头单位。多年来，恒瑞医药认真贯彻国家大力发展战略性新兴产业的部署要求，立足生命科学和民生需求，坚持“科技创新”和“国际化”两大战略，不断激发创新创业活力，提高产品质量、提升企业品牌，努力打造企业核心竞争力，助推我国生物医药产业高质发展。多年来，公司工会坚持以创建“工人先锋号”活动为载体，以“六型班组”建设为抓手，按照“一体两翼”班组提升战略，努力把班组建设成为高效、创新、和谐的坚强集体，进一步提升了企业的核心竞争力，有力地促进了企业持续健康快速发展。

一、注重与时俱进，在提升班组建设层次上顺势而为

随着公司的高速发展，班组数量日益增加，班组建设工作也出现了不少新情况新问题。根据上级工会新时代产业工人队伍建设的新要求，公司积极顺应形势要求，坚持班组建设与企业发展战略相统一，着力在提升班组建设层次上下功夫。

一是紧跟企业发展，不断理清班组建设思路。为适应企业日益发展壮大的现状，公司党委和工会认真分析企业发展趋势和班组建设状况，确立了以加强班组建设为着力点、通过“班组兴”达到“企业兴”的工作思路。公司多次安排管理干部赴海尔等优秀企业学习班组建设先进经验，取长补短，使班组建设始终贴近企业发展，融入生产经营，通过由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的逐步深入，班组建设层次不断提高。

二是紧扣企业脉搏，着力优化班组建设措施。公司研究制定了《班组管理提升战略实施规划》，提出以管理内容为主体、以团队建设和精神薪酬为支撑的“一体两翼”班组提升战略。其中，管理内容包含任务管理、绩效管理、创新管理等12项内容；团队建设包括确定目标、培训指导、班组会议（早会、周会、月会）等9个方面；精神薪酬包括先进荣誉、快乐工作等4个方面。还将原有的“工人先锋号”创建活动长效机制、素质工程建设进班组活动、合理化建议工作等数十项班组建设内容，进行有机整合和体系化设计，推进了科学化、制度化、程序化建设。

三是紧贴企业实际，严格进行班组建设考评。公司结合基础管理、安全生产、科研攻关、销售服务、素质提升等各个方面，建立完善班组建设综合考评细则，将公司发展目标层层量化分解，落实到班组、个人，纳入车间主任年度目标责任制考核，有效传导压力。每月、每季度进行检查、考核、评比，每年召开班组建设总结表彰大会，通过定期评选优秀车间、优秀班组、进步班组、优秀员工等奖项，培养出大批优秀班组长，涌现出许许多多优秀班集体和先进个人。对优秀班组、车间和先进个人给予奖金、奖品、外出考察旅游等多种形式的奖励，鼓励先进、鞭策后进，形成了比学赶超的良好态势。

二、搭建特色平台，在激发班组建设活力上主动有为

公司坚持“求实、创新、奉献”的企业精神和“打造优秀品质，铸就责任品牌”的企业理念，积极搭建班组建设特色平台，不断强化班组责任意识、进取意识、团队意识，有效激发班组建设活力，夯实了公司创新发展基础。

一是开办学习交流“小讲堂”。公司编写《班组工作理念集锦》、《9S现场管理指导书》、《生产车间管理看板制作指导书》，编发《恒瑞青年》、《制剂人文》、《原料人》等企业报刊，设立多个职工学习交流园地，广泛开展“我是班组长”主题演讲比赛、学习体会交流、班组建设案例征集等活动，定期组织班组长、优秀职工交流成功经验，到其他优秀企业及内部各分、子公司参观交流学习，成立户外运动、球类、文艺等12个协会，开展形式多样的团建和文体活动，促进班组内部和班组之间的交流沟通。

二是打造技能提升“演武场”。为提高员工业务素质和创新能力，公司按照“需要什么培训什么，培训什么考核什么”的原则，组织严格科学的全员逐级培训，采取师徒带学、岗位互学、自励自学等方式进行岗位练兵，适时组织技能比武、劳动竞赛，鼓励和引导职工积极参与小设计、小发明、小创造、小革新、小建议活动。通过层层学、层层练、层层比，涌现出了一大批“能工巧匠”和“技术能手”。

三是搭建创先争优“大舞台”。公司将班组建设与生产经营、创新工作方法有机结合起来，广泛开展争做科研创新标兵、争做市场开拓先锋、争做生产操作能手、争做管理工作楷模等班组创先争优活动。原料分会开展的“提高收率一个百分点”、“提一个合理化建议”、全面实施节能降耗“六个一”工程，每年在节能降耗方面都能节约上百万元，在一些重点产品上更是力求钻研、群策群力，稳定而有效提高产品收率，每年能节约原辅料成本数百万元。研究院分会开展的“优秀科研项目组”创建活动，行管分会开展的“文明车队”争创活动，很好地融入了企业生产，促进了企业发展。

三、把握关键环节，在提高班组建设效果上积极作为

班组建设关系到企业生产、科研、销售和职工队伍稳定等各个方面，涉及到行政、党群各个部门和基层单位？多年来，我们把班组建设纳入企业总体发展战略，以党建带工建，加强组织领导、融入具体业务、突出典型激励，使班组建设与公司的各项工作紧密结合、相互促进、取得实效。

一是突出协作共建，形成工作合力。公司建立起“党委统一领导、行政负责主抓、工会具体实施，相关部门通力合作”的班组建设工作机制，有序、有力、有效地推进班组建设。党委把班组建设列入重要议事日程，加强思想政治领导；行政部门把班组建设作为企业管理重要组成部分，将班组长纳入管理人员序列，负责组织实施；工会协助党政推进班组建设，在指导工作、总结经验、典型激励中发挥积极作用；各相关部门找准位置，发挥优势，各司其职、各负其责，密切配合，形成工作合力。

二是注重结合渗透，确保工作实效。把班组建设与企业管理相结合，通过严格落实规章制度保证各项工作运行顺畅，通过合理化建议提高综合管理效能，通过先进操作法优化工艺流程，通过职工素质提升工程促进人力资源开发，通过技术革新、难点攻关、发明创造等活动推动企业技术领先。与安全管理相结合，积极推进班组和岗位标准化达标建设，保持安全生产持续稳定的良好态势。与职工管理相结合，围绕班务考勤、工作任务、工资福利、奖金分配、评比先进等方面，明确职工的责、权、利，推进班组自主管理水平提升。培养各班组精益管理的理念，通过TQM管理、培训管理、可视化管理、9S管理、TPM管理、案例分享等各项工作模块中，展开全面细致的培训和推动。产生了一批表现突出的学习型班组、现场型班组、EHS班组、和谐型班组和创新型班组，使得产品收率普遍提升，产品反应时间缩短，产生直接经济效益上百万元。

三是坚持正面激励，激发工作热情。公司围绕班组建设内容，设立了优秀班组、现场管理创新、班组管理创新、技术改造创新、质量优胜、效率提升、持续改进、节能降耗等二十余个评比奖项，定期评选明星员工、优秀员工、优秀班组长、优秀党员、优秀团员、优秀新员工等，树立不同类型、不同层次的先进典型，并充分运用网站、报刊、微信公众号、板报画廊等传播手段宣扬先进典型，使大家学有榜样，赶有目标，激发了员工自觉为班组尽义务、做贡献、争荣誉的赶超意识和进取精神。班组和部门的氛围也有了非常大的改观，到处充满着积极向上的正能量。

恒心致远，瑞颐人生。新时代产业工人队伍建设责任重大，意义深远，抓好企业最基层的班组建设对于民营企业的创新力的提升起着基础性、关键性的作用，打造一批创新型班组，是企业提高核心竞争力，实现跨越发展的必然条件。放眼未来，我们将秉承“以科技创新为本，以患者需求为中心，为人类创造健康生活”的宗旨，以建设中国人的跨国制药集团为总目标，拼搏进取、勇于创新，不断实现企业发展的新跨越和新突破。