邵 滨 鸿：江苏教育电视台《苏商》栏目主持人

徐 新 建：苏商嘉宾，连云港市工商联副主席、江苏太阳雨新能源集团有限公司董事长

陈 传 明：特邀嘉宾、南京大学管理学院院长

陈 光 标：特邀嘉宾、江苏黄埔再生资源利用集团董事长

首播时间：2008年5月31日晚9：30

 

 

邵滨鸿：商界精英，华彩人生，各位观众朋友，大家好，欢迎收看江苏教育电视台《苏商》节目。现在天气越来越热了，阳光也越来越强了，很多很怕晒黑的女孩子可能就开始躲着阳光走了，但是有这样一个人，他对阳光一往情深，他被称为现代的夸父，她就是今天我们邀请到的这位苏商嘉宾，我们先在大屏幕上认识一下他。

 

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解说：徐新建——江苏太阳雨新能源集团有限公司董事长，1964年出生，江苏连云港人，曾荣获江苏省优秀民营企业家，五一劳动奖章获得者，十佳青年兴业带头人等荣誉称号。1990年，徐新建大专毕业后被分配到一家国有大型制药厂从事技术工作。1999年，徐新建看准了创业机会，以20万元贷款起家，开始投身到太阳能热水器的生产行业中。经过8年多时间的发展，太阳雨公司年销售收入已达到8亿元人民币，市场占有率等综合实力进入行业前两强。

 

邵滨鸿：现在就让我们用热烈的掌声请出本期苏商江苏太阳雨新能源集团有限公司董事长 徐新建 先生。 徐 先生很高兴啊，今天外面阳光灿烂，我知道您的心情就会格外的高兴，不知道是不是这样。先向您介绍一下我们今天节目的两位特约嘉宾：这位是我们苏商的老朋友，江苏黄埔再生资源利用集团董事长 陈光标 先生，这位是南京大学管理学院的院长 陈传明 教授。在一个资料上看到说您被称为是现代夸父，您很喜欢这种称谓么？

徐新建：我是一个追逐太阳的人，我要让太阳更多的造福于人类，为我们的社会做出更多的贡献，所以说如果有人这么称呼的话，我想我会很高兴。

邵滨鸿：我们知道今天您的同行陈光标，他就是做这种环保事业的，我先问一下 陈 先生，您对 徐 先生做的这个太阳雨太阳能热水器了解吗？您过去知不知道？

陈光标：我对太阳能这个是了解，但是对于太阳雨这个品牌没有了解过。

邵滨鸿：这可是你们江苏的品牌呀

陈光标：这个，我说实话，徐总对这个品牌宣传度啊，还没有达到。包括我这次在苏北西南岗捐赠的老年活动中心，还买了30多台，我用太阳能热水器的时候那是我94年在南京新街口摆地摊的时候，租了一个大概有30多平方的小平房，一个月电费都要交300多块钱左右，我说这个费用还是蛮高的，但是我学过电工，那个电表，我把它下开以后，把里面那个圈朝外边转一点，它就慢了嘛，一个月的电费啊，就省了100多块钱。

邵滨鸿：那叫偷电啊。

陈光标：对。 后来我 太太说，你不如去买个太阳能，我说太阳能很好，太阳能就是用太阳照过以后，这个水，家里面早晚洗澡、用水方便多了。那一个月电费就60-70块钱了。后来呢，就是每天用这个太阳能。

邵滨鸿：还是您夫人的觉悟比您高，人家知道省电省钱，找到了一个正确的途径。

徐新建：应该说巧合啊，我们两个是一个专业，我也是学电的，但是我是管偷电的。我刚开始工作的时候，在供电管理部门。

邵滨鸿：如果工作再仔细点的话，就会把陈老板抓住了……

徐新建：96年，我有一次无意中，几个朋友在一起闲聊，他说我家装了一台太阳能热水器，在阴天热水很热，我当时有点纳闷啊，我说不可能啊，怎么会有这样的好产品呢？所以我就到这个朋友家里面，打开那个水龙头一试。当时把我的手烫了一下，我立马认识到：这个未来是个好产品，我就下决心把以前所有的业务全部停掉，专心做太阳能热水器。

邵滨鸿：就是因为在朋友家这一次，被太阳能热水器的水烫了手一次？

徐新建：对，这种感觉，市场的感觉一下子就有了。那个时候，我所有的积蓄，都投资到了另外一个产业：就是我买了一台那个工程机，挖掘机。实际上，99年起步的时候，实际上已经没有资金了，我就把家里这个房子抵押了，贷款20万起步。

邵滨鸿：如果我是你太太的话，我觉得这个事情对我来说，风险太大了，过去没有干过。只是凭感觉，觉得她是有前景的，就把房子给抵押了，如果万一要是干不好呢，你太太她能同意吗？

徐新建：当然，当时家里也是有这个阻力的，但是在我的说服下，她是同意了。

 

邵滨鸿：资金的问题是解决了，那你的技术问题怎么办，你又不是这方面的专家。

徐新建：99年起步的时候，我们当年就销售几千台产品。但是到了中期以后，我们突然发现：我们的产品大面积的出现了问题，这个问题更多的出现在技术问题上，为此我们也付出了沉重的代价，压力非常大。有几条路可以走，一是关门大吉，我当年还可以赚几十万；二是我们可以不负责任继续做；三就是负起责任，以一种负责任企业的形象，诚信的形象，面对我的客户。

邵滨鸿：您选择了哪一条路？

徐新建：我选择了第三条路。我们把将近3000台的热水器全部收回，全部又生产新的产品退换给他，我们这3000台热水器全部销毁。可能有很多人都知道海尔创业初期，张瑞敏砸了76台问题冰箱，但是没有人知道，我们太阳雨曾经砸了几千台热水器。本来我们99年可以盈利几十万，但是到99年底，我们一算账，亏本了8万。当时我父母看我那么辛苦，又不赚钱，一家人都反对，说不做了，太累了，我姐姐问了我一句话，如果继续做的话，你感觉会怎么样。实际上通过99年那么多的挫折，走了那么多弯路之后，我们总结了很多的经验，包括产品生产技术上的一些经验，包括市场等等，所以当时我就说没问题，2000年我肯定能盈利。尽管说2000年是盈利的，但是到2000年底的时候，发现利润太低，没有办法支撑我们的企业快速发展。如何实现快速发展，这个时候我就想到要借力。当时我找到北京大学的新能源研究所，他们在太阳能方面的研究上还是有很高的水平，从我的产品外观上看和以前的一样，但是从产品的基础性能上看，我们这款产品他的太阳能吸收率很轻松的可以做到94%左右。我们这款产品在国家检测中心成立以来检测水平最高的。

 

邵滨鸿：徐总，想请教您一个问题，在企业刚起步的时候，有资金的问题，技术的问题，这些问题解决之后，对于一个企业在一开始创业的时候还会遇到一些什么问题？

徐新建：我在99年的时候，招了3个业务员，他们能把我们企业每一分钱都很在意，都很珍惜。有一次他们拉了一批货到湖南湘潭，被客户骗了，人家拿完货之后不给钱了。我们的业务员待在他那里要钱，要了好几天，他就住在我们客户这个库房里面，几天几夜，没吃没喝很艰苦。有一天我突然接到他们电话，说徐总，我对不起你，因为我自己的工作过失造成了这几万块钱的货可能会被人家骗，说我无脸再面对你。这个时候，我听他讲话的口气，我立刻意识到问题比较严重。我说你在哪里，你不要关机，把情况跟我说清楚。这个时候他就把电话关掉了。我立刻意识到问题很严重，马上通过电话，通过公司找到了这个客户，在他的库房里找到了我们的业务员，这个时候他已经吃下了大量的安眠药。在送往医院救助的过程中，已经死亡。

邵滨鸿：他就是觉得因为是他自己上当受骗，不能把钱追回来，他觉得对不起公司，就是他自己觉得企业比他的生命还要重要。

徐新建：实际上，我们回头想想，也就是几万块钱，10万块钱都不到，但是那个时候对我们十分重要。

邵滨鸿：你抱怨他了吗？

徐新建：没有。应该说我去开导他的时间都没有，我很后悔。当时一早我就坐飞机到了长沙，我从创业开始我还没坐过飞机。这个时候任何的成本对我来说都是次要的，只要我能以第一时间赶到现场，能够解决问题，能够让我的业务员平安的回来。等我们到了湘潭之后，才知道人已经死了。因为他对企业的这种责任，用生命来付出代价的时候，真的是把我心疼死了，我很难过。等到事情处理完以后，按照习俗啊，要在当地火化。在殡仪馆里，他们有人会把我们这个业务员推向火化场，这个时候我是没有让任何人推这个遗体，我自己把我的业务员从太平间推到了火化场的门口。说实话，在处理这个事情的时候，我是很坚强的，我是很勇敢的面对了这些问题，但是当我把我的业务员的遗体推向了火化场的门口的时候，我就受不了了，我真的是心疼他。企业发展一路走来，跟我们一起过来的员工，他们都承担了企业发展过程中各种各样的竞争，没有他们这种共同参与的精神，我们的企业不可能从中国几千家太阳能热利用的行业中走出来。

 

陈光标：我觉得徐总有好多地方和我也有同感。我们都是一个没有任何背景的，家里没有当官的，家里没有当老板的，全靠自己从一个贫苦农家，白手起家。那么作为一个成功的企业家，在这个开始起步的时候遇到的方方面面的困难，流的血、汗、泪，对一个成功的企业家是正常的。

陈传明：那么员工能表现出来这种精神，可能给企业老总对员工的态度是分不开的。企业能善待员工，员工必然会热爱企业。

 

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解说：为了企业能够有一个响亮的品牌，他付出了巨大的代价，从技术人才到商业精英，他经历了从懵懂到成熟的蜕变。

 

邵滨鸿：徐总，我们刚才听到了你这个创业初期所经历的这些事情，也都很感动，也更深入了解了企业家之所以是企业家，他们所经历的，所具有的特质确实有些特别之处。那么我们还听到过一些关于您的特别之处，就是说这个太阳雨的商标，或者说你这个品牌啊，据说你那拿下这个品牌也是一件千辛万苦的事情，能不能跟我们讲一下，为什么会这么难？

徐新建：99年我决定全力投入太阳能以后啊，我就注册商标了，98注册商标，当我注册的时候，突然发现商标在1992年已经被注册了。因为我对这个品牌很执着，我很喜欢这个商标。所以我当时以我的直觉，感觉我可以把这个商标再拿回来。当时我查到，它是西安衡器厂，就是做磅秤、地秤啊，一个很大的国有企业。他有几个待业青年，成立一个小公司，小工厂做电淋浴器。我就从连云港坐火车到了西安，找到了西安衡器厂的厂长。这个厂长说这个商标留在我们手里确实也没有用，给你也没问题，但是我就怕这几个待业青年回来跟我要工作，我就麻烦了。那个时候即使把他转让过来，最多花两万块钱就可以搞定，但是创业初期没有这2万块钱，等到我这次来到西安的时候，人家告诉我这个商标我们已经卖掉了，他就花了不到一万块钱就卖给了别人，等于说一个死商标突然变成了活商标。没有这个商标，我们企业就面临着要重新换名称的问题，这在那个阶段实际上是一个不可思议的事情。没过多长时间，这个人找过来了，找过来干什么呢，带着法院过来了，跟我打官司，我们输了20多万，我们俩后来通过打官司又打成朋友了，打成朋友以后，既然是朋友就无话不说了，我说钱该给给了，商标是不是可以授权我使用了？因为那个时候谈转让，一是资金上还不容许，二是时机还不容许。他说可以考虑，后来我们通过多次沟通以后，我们就办了一个商标许可使用。2001年以后，我这个太阳雨商标还继续使用了。大概在04年左右，我们国家商标法做了修改，两个及以上的自然人可以同时拥有一个商标，这就为我们商标转让提供了一个法律的保证。为了能把这个商标转让过来，他看中了我们一个副总，我们还唱了这样一个双簧戏：我这个副总长期在北京，他看上他了，要挖他到他那里去工作。我的员工还是很忠诚的，对方付出了比我给我现有的这个副总3倍的待遇。副总把这个事情告诉了我，我说这个是我们的机会，我说答应他，去！这个前提是我们前期谈了这么长时间商标转让的问题，再给你100万，把商标转让过来。我的副总跟他讲，我也算是对我以前的老板，对以前的企业，对徐总有个交代。后来他同意以后，我们又一起到国家商标局把这个商标剩下的一半权利就全部转让过来。这个时候我们算起来，前后一共花了200万，也就是说当时2万块钱可以解决的问题，到最后我们花了200万，但是我认为很值！

邵滨鸿：前后花了几年的时间呢？

徐新建：花了八年的时间。

邵滨鸿：祝贺你啊！

邵滨鸿：我想问一下陈总，您的这个公司有品牌吗？您对这个品牌怎么理解的？

 

陈光标：当然每个公司都有每个品牌，这个品牌对一个公司的形象也非常重要。刚才徐总说他这个太阳雨的品牌啊，努力了8年，从起步努力了8年才能把这个品牌争取拿到手，8年时间耗费这么多精力，这么多时间，没有必要再来争夺太阳雨这个品牌。我可以有很多的名字可以起嘛，很多的品牌都是从零开始，只要做都可以把它做响嘛。我何苦要做这个太阳雨呢，对吧？

邵滨鸿：您的意思是说，如果当初您遇到和徐总同样的问题，您早就换品牌了？

陈光标：对，我肯定早就换品牌了。我去一次，第二次我都不会去的。

陈传明：8年以后企业的资产是多少？销售规模是多大？

徐新建：那个时候应该说我们有4个亿左右吧。

陈传明：4个亿，也就是说200万比4个亿和当初的2万比20万，这个比例还是小的。当初20万里拿出2万来，十分之一；现在他有4个亿的资产，拿出200万来也可以了。

邵滨鸿：幸亏我们的教授给我们算了这笔账，否则我们觉得你太亏了。他这么一算您还是赚了！

陈传明：品牌对企业的销售来说，毫无疑问是至关重要的，品牌是企业的生命，他是一个符号，你企业最初选择的这个符号。多少年的市场上的经营，都把你的那个产品和你这个符号联系在一起了，他对这三个字的感情太深了。企业在刚刚开始进入市场的时候，他完全可以换一个名字，那个名字可能要比这个顺的多，而且这个品牌如果自己早期就做很多投入的话，他的知名度也许比现在可能还要高一些。

邵滨鸿：很感谢您刚才讲了企业发展过程当中，这么多的故事，接下来我们来看一个短片，来了解一下徐总这个企业今天的状况。

 

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解说：在企业发展过程中，徐新建敏锐的察觉到：中国太阳能热利用产业在国际上具有任何其他国家都无法比拟的竞争优势，国际市场一定会大有作为。为此，太阳雨公司超前投入，充分利用北京、上海的人才优势，成立国际贸易部，以韩国、印度等国为代表的亚洲市场稳定增长，以土耳其、埃及、黎巴嫩等中东国家为代表的中东市场和以英国、法国、荷兰等国为代表的欧洲市场快速兴起，太阳雨国际市场拓展网络已经初步形成。到2007年，产品出口70多个国家和地区，国际市场的销售收入居全国同行之首。

 

邵滨鸿：徐总，刚才这个短片上已经看到，您的企业现在已经成为这个产品出口的全国第一，而且我们听说您的一个韩国大客户讲，他说你这个项目上他赚了一辈子都花不完的钱。那我就想知道，你在一开始是怎么想的，要把产品打到国际市场上去？

徐新建：我们1999年进入这个行业以后，我一直在思考一个问题：全国几千家企业，我们怎么尽快从这个激烈的“红海“竞争里面跳出来。到2000年10月份的广交会时候，当时跟我的一个副总，我这个副总会点英语，比我好。两个人就背了一台热水器，就到了广州。

邵滨鸿：背着？你们自己亲自背着？

徐新建：对！

邵滨鸿：原来广交会是这么开的？都是背着产品就去了？！

陈光标：我也背过，也亲自背过！

邵滨鸿：您也背过？

陈光标：对，我99年发明那个家庭CT，参加99年中国国际秋季医疗器械博览会，我那台设备也是坐火车背过去摆在门口。

邵滨鸿：我觉得那个广交会从来都是气势磅礴的，怎么产品都是被企业家亲自用双肩背着去的都是。

徐新建：那时候广交会，不要说产品进不去，人都进不去，鸟都飞不进去。他们组委会人告诉我，你们要找你们当地的代表团，通过当地的代表团提前一天拿着照片去办这个参展证。当时我找到我们连云港代表团的时候，被我们连云港代表团的负责人训了一顿，说你们两个小子毛头毛脑的，你们来广交会不给我们说一声，广交会是你们想进就进的吗？批评归批评，他们对我们还是很关心的，然后就帮我们办了一个证。然后我们带着宣传资料就进了广交会，到了广交会，我们只用了半天时间就把我们的资料发完了，没了。有许多老外看到我们的产品说明之后说这个东西好东西，说我们未来一定会使用的，但是现在不要。我说我就不信这个邪，我03年10月份到了上海，11月份，我就成立了我们太阳雨上海的国际贸易部，默默无闻的工作了半年时间。我们来自英国的一个客户一个集装箱定单下来了。后来我们也通过我们英国这个客户，拿到了英国的检测证书，通过了英国的国家认证，一下让我们找到了感觉，找到那种信心。那么到04年的下半年，我们来了一个韩国的客户，对我们产品几次考察以后，开始订货了，这一订货就一发而不可收拾。到了05年他已经占了韩国真空太阳能热水器50%的市场份额。05年底的时候，他就到我这里来敬我的酒：感谢你，因为你的支持，让我在韩国赚了我一生花不完的钱。后来我们就算一算，一算真的是这样，他一年进了我们七八千台的产品，他一台产品的毛利润有2万块钱，但中间去除一些销售费用以后，他一年赚了几千万。

 

邵滨鸿：刚才您也讲到，在北京大学寻求这个技术支援的时候，在北大设立了一个太阳雨奖学金，这个想法是怎么产生的？

徐新建：有一天我和我的一个副总，从北京大学谈完事情以后，我们说今天我们谁也不要招待，我们去体验一下北京大学的学生生活。这个时候我们就到了北京大学的学生食堂买了一份饭菜票。发现坐在我们对面的一个 一米 八十多的北京大学的小青年，一个学生，瘦瘦高高的，他一碗米饭，只有一份汤，什么菜都没有，我就有点纳闷，我说北大的学生都是天之骄子，他们应该有很好的学习和生活的环境，他们怎么吃得这么简单呢？他说我的家庭很困难，父母没有钱供他上学，他在学校还要打工，所以说这个饭吃的很简单。当时我也很难过，也应该去帮助他们。所以回来以后我们两个的想法就是我们要在北京大学设立一个奖学金，或者叫助学金。

邵滨鸿：那个时候你的企业是已经发展起来了么？

徐新建：已经有所发展，但是还处于这个起步阶段。前后5年时间，我们一共在北京大学设立了100多万元的奖学金支持。

邵滨鸿：谢谢你的这份爱心，谢谢！那么您已经知道了，我们今天的特约嘉宾 陈光标 先生是国内一个很有名的大慈善家。他最近我听说还在北京获得了一个什么慈善奖？

 

陈光标：中国最高奖，就是中华慈善奖。

邵滨鸿：我想问一下啊，这个企业家，无论是他做的企业有多么的大，对企业家本身，你们怎么去考虑，去实现这种社会责任感，这种社会责任感是不是要通过这种捐资来实现？

陈光标：社会责任感呢，不一定要通过这个捐资来实现。什么叫慈善，慈善就是发自于内心去帮助别人，使自己快乐，这叫慈善。他不分国界、民族，慈善的捐赠多少这都是爱心的体现。我是一个企业家我捐100万，你是一个普通公民捐一块钱，这都是慈善，是一种爱心的体现。

解说：从负债20万到如今企业拥有巨额资产，他始终不改勤俭的本色；为了让企业脱离家族制的模式，他略施小计，让夫人心甘情愿离开企业。

邵滨鸿：好，我们刚才了 解了徐 先生在工作中是一种什么样的人，那么现在我们看一个短片，看 徐 先生在生活中是怎样的一个人。

 

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解说：工作之余的徐新建酷爱篮球，在他看来，在球场上可以挥洒汗水、一秀球技之外，更多的是能够找到运动和经营管理的某些共通之处。

 

徐新建：任何一项运动，包括我们打篮球，每一个投篮动作都强调它的规范性，当你规范以后，它的命中率就高。我在球场上找到一种什么感觉呢，因为我是打组织后卫，所以我找到一种组织和调动人马的那种感觉。应该说这种感觉对我的企业管理，对我们企业里面对人的一些把握，对人的一些调动和应用我觉得也还是有一定的借鉴性。

邵滨鸿：看着你在球场上比你现在年轻啊，所以看来你应该多打球。我就是觉得很奇怪，本来球场上就是一个很放松的一个运动，另外一种状态，你怎么在跟我们记者说话的时候也仍然在谈企业。你有没有什么时候是完全放松的，不想企业的事情的时候？

徐新建：作为一个企业的拥有者，或者说创业者，从你选择了这条路以后，叫开工没有回头箭，没有停下来的那一天。

邵滨鸿：我也听到我们编导给我讲了一个故事，我要验证一下这是不是真的。说徐总是一个很节俭的人，一次在什么酒桌上，人家夹了一块肉还是夹了一块鱼不小心掉在了桌子上，他毫不犹豫的就把筷子拿过去夹起来放进嘴里吃了。有这样的事情么？

徐新建：这还是我从小形成的这种，从我们父辈身上学到的这种勤俭节约的这种缩影。但这位女士看我把这个夹过来以后，她就一直在注意着我，用眼睛的余光在看着我。我把它吃掉以后，对她的触动很大，也因为我这个很小的一个动作，让她死心塌地和我们企业向前走。

邵滨鸿：真的是这样吗？我们来问问陈总吧，陈总现在是中国的首善，没说他是首富，但是他起码也创造了很多很多的财富。你现在是不是还依然保持着过去很节俭的习惯？

 

陈光标：我和徐总一样，这种勤俭节约的习惯一直没有忘掉。今年春节期间，我跟几个朋友吃饭，我夹一块肉坨，一下掉地上去了，我假装打手机，我从地上捡起来这样把它吃掉。

邵滨鸿：你为什么还要用手机挡着自己装一下呢？

陈光标：我怕有几个客人看到不太好意思，我就装作打手机这样子把它吃掉。

邵滨鸿： 陈 教授，我们苏商节目已经采访了30多位，那么到这里做客的苏商在很多的时候他们都会表示，其实我们不喜欢，不爱钱，而且本身也不是特别的喜欢经商，但是观众朋友们就会常问出这样的问题来，他们也不是那么爱钱的人，也不是那么喜欢经商，为什么他们还那么没白天没晚上的那么干而且天天背负那么大的压力。他们创造这么多财富是为了什么？

陈传明：有许多企业家说他不太愿意经商，不太愿意做企业的话，我觉得不太容易理解，在这个过程当中，不管是挑战自我也好，还是创造社会财富也好。给社会创造财富的同时也给社会创造了价值。不喜爱钱，我想你问陈总的儿子，我估计他肯定说我不喜欢钱，但是你问15年前的陈总，我估计他还是喜欢钱，那个时候他没有钱，企业就办不起来。

邵滨鸿：是不是这样的，陈总？

陈光标：我现在还喜欢钱，挣更多的钱去回报社会，去帮助更多需要帮助的人！对吧，你企业做不好，你哪有钱去帮助别人呢？

 

邵滨鸿：谢谢陈总！我们今天还请到了 徐总的 夫人和他的孩子。你叫什么名字？

徐启轩：我叫徐启轩。

邵滨鸿：你知道你是怎么来到这个世界的么？

徐新建：这是一个秘密！

邵滨鸿：这是一个秘密？

徐新建：尤其对我夫人来讲，这是一个秘密。

邵滨鸿：那你是不是准备今天就把这个秘密讲出来，公布出来？

徐新建：开始我在创业的时候也有我一些亲属在里面，后来我全心做太阳能热水器以后，我知道我要把它作为一个终身的事业去做的时候，我就逐步的让我的几个亲属离开了企业。我爱人是学财务的，我创业的时候，也是很需要财务人员的。这个时候我就要先去聘一个财务人员，外聘了会计，她如果不参与呢，她会感到心里不痛快，多少会去干涉一些，过问一些企业的事务。我就设计能不能通过这个，我想有了孩子以后她的更多精力会放在孩子的身上，事实上也是这样的。那么这对于我们企业的发展，对企业后来引进很多的高级别高层次的人才都是有帮助的。

邵滨鸿：对不起，打断一下啊，因为您说这是秘密， 那么徐 夫人你的确不知道是你们 家 先生策划出来的么？

徐 夫人：真的不知道，没说是因为想把我赶出这个企业。从我内心来讲，就是创业初期，我还是想帮他一把。

邵滨鸿：回家带孩子以后，有没有觉得这个企业没了你特别的有损失？

徐 夫人：没有。应该说吧，有时候会觉得一个人在家带孩子是有些无聊。

邵滨鸿：那么我们问问 陈 先生，我们知道您的太太现在也在您的企业里面，而且好像也是搞财务的，你心里有没有什么想法想把她给请出去？

陈光标：我内心目前还没有，我太太她不是管财务，她是监督财务。公司内部不知道我太太在公司，她可以掌握很多信息，不乱讲，最后汇总到我这里来。

邵滨鸿：那么我们请教一下 陈 教授，现在就是有不少的民营企业，企业里面的财务工作，基本是由这个企业 家的 太太亲自在做，或者像 陈 先生所说的，即使不作具体的工作，她也是做那个监管财务的工作。你觉得这对于民营企业的发展是不是一个好的现象？

陈传明：这可能是民营企业发展过程当中一个阶段的特征，实际上，西方的大公司他也是在民营企业的基础上发展起来的。杜邦财团也好，福特汽车也好，他都是在一个家族企业的基础上发展起来的，企业发展起来以后，家族内部的人可能还是离开企业比不离开企业要好一些。

邵滨鸿：谢谢！

邵滨鸿：那么徐总，非常感谢您今天给我们讲了很多您创业的故事，我相信很多青年朋友都梦想着有一天也能够自己开创一番事业。那在节目结束之前，您能不能用一句话来献给我们现场和电视机前的观众朋友们？

徐新建：四个字，送给那些想要创业和正在创业的朋友们：用心坚持！你就可能会成功！

邵滨鸿：谢谢，谢谢你！我们苏商的嘉宾啊，在每次结束的时候都会留给我们一些他们发自内心的感言，但是徐总的这个感言是最容易记住的，那就是用心坚持！而且我相信只要做到了用心坚持，做任何事情都是可能成功的。好，感谢观众朋友的收看，我们下周同一时间再见！