严谨中坚持创新  求实中力促和谐

 

江苏汤沟两相和酒业有限公司

 

江苏汤沟两相和酒业有限公司既是一家具有几百年传承历史的老字号企业，也是中国白酒行业中浴火重生的后起之秀。2010年上半年实现营业收入3亿元，在岗职工1500人，人年均工资2万元，被业内誉为最具成长潜力的白酒企业。在发展与创业实践中，我们深感“创新、严谨、求实、和谐”的企业精神的引领与支撑作用，“四诀八字”可谓相辅相成，缺一不可。

一、勇于创新，为企业提供发展的持久动力

创新是企业的追求。我们的前身是国有企业，汤沟牌大曲酒属国优名酒，有着辉煌的过去，上缴税利曾占灌南县财政收入的60%以上。但进入市场经济时代，由于惧怕变革旧体制、淘汰旧的产品结构可能产生的“割肉”之痛，从1993年到2003年十年间，销售收入一直在1.2亿左右徘徊，企业效益直线下滑，资产负债率节节攀升到200%以上。印证了企业发展的飞船定律，要么摆脱地球引力飞上去，要么就是掉下来，这都取决于速度。不能高速成长，就会快速死亡，不可能静止在半空中。

面对这一困境，我们采取整体归零的创新之举。一是募集资金，注册成立民营股份制公司，摘牌收购国企的经营性资产。国企用出售资产所得的近1亿资金，清偿劳动债务与买断职工工龄，完成了“两个彻底退出”的体制创新。二是重新审视产品质量就是品牌的习惯思维，用客户资源来重新定位汤沟品牌，果断地放弃虽有一定市场份额，但又缺乏成长潜力的“鸡肋”产品，相继推出了“汤沟窖藏”与“两相和”两大品牌，并以“中国功夫”与“集大成者”赋予深厚的内涵，通过媒体宣传，不断向市场与客户释放“汤沟稳健中突然发力”的强烈信号。去年两大品牌营业收入增长100%，今年一季度增长300%。三是放弃所有权等于经营权，民营就是私营的理念，全力营造“资本随时介入，人才随时进入”的环境，改制初期投资的功臣股东大多数退出管理一线，让位于职业经理人，同时出让部分股权引进战略投资者，现代企业制度已基本建立。四是大力转变经济增长方式，运用现代微生物技术改造传统产业，不断提升产品档次，“香而不艳、净而不寡、绵而不淡、甜而不腻”的醇和型风味，在浓香型白酒中独树一帜，已建成国家级技术中心 和省级 博士后工作站。

企业的生命在效益，效益的来源在创新，企业的发展过程，就是一个在成长中不断完善、在发展中不断规范的过程，创新是企业发展的根本。过去我们靠创新解决从“死”到“生”的问题，今后仍要靠创新实现从小到大、从弱到强的转变。

二、坚持严谨，为企业发展创造核心竞争力

严谨是企业的品格。特别是对犯过战略错误而给企业带来切肤之痛的汤沟而言，更应是“如临深渊、如履薄冰”的危机过敏者，永远要在“战略方向、流程再造、行为规范、狠抓落实”上高度聚焦，确保不再犯同样的错误。

首先，基于对企业阶段、发展机遇、发展条件的判断，以缜密的思维，确立了构建“以产能和竞争力为核心的企业发展体系，以利润和现金流为核心的企业运行体系，以特色和专业化为核心的企业经营体系”的战略定位，切戒浮躁之风，专注一业，聚集资源，加快发展。转制5年来，销售、税收、利润一直保持30%以上的增速，今年一季度达到100%。

其次，基于对创建全国一流白酒品牌、打造一流品质的目标追求，以科学的态度，确立了“精准制造精品，否定规避否决，时间缩小空间，客源等于资源”的质量方针，将可持续发展贯穿于整个生产、经营流程，追求“产品质量零缺陷、食品安全零事故、销售服务零距离”，为品牌提升奠定坚实的基础。几年来，先后获得“中国白酒十大创新品牌”、“中国白酒工业优秀产品”等称号和66项专利，逐步形成自主知识产权创新和保护体系。在竞争过度、强者林立的白酒市场，特色与品质是追赶型企业唯一生存与发展的理由。

第三，基于对产业本质、中国企业管理特征与现代企业管理要求的认识与理解，以精细化为标准，不断强化“以责任为重点的创业理念、以绩效为重点的管理理念、以持续改进为重点的创新理念”，大力实施“流程再造、制度重建”工程，全面采用卓越绩效管理评价体系，在战略管理、生产运行、市场营销、人力资源、财务资金、风险控制等各个领域建章立制，形成覆盖全过程的制度体系，实现员工由忠诚个人向忠诚制度的转变。

三、认真求实，为企业发展蓄养实力

求实是企业的根基。企业家要视企业为事业，视事业为生命，视生命为勤奋，在认真、求实上下真功夫、下硬功夫。

要把打基础、利长远作为长期坚持的方针。千方百计地把支撑发展的产能基础、市场基础、品牌基础、人力资源基础做得更强。去年以来，按照“新厂房、新规模、新水平、新形象”的思路，投资3亿元，建设酿酒、包装、研发、销售、物流五大中心。

要把密切联系群众，尊重员工的奉献精神，作为管理企业的基本方法。员工是企业生产、管理实践的主体，对各种规章制度及操作规程之利弊得失有着亲身的体验与认识。管理者要放下架子，调低姿态，倾听民意，广纳民智。同时要大力培养与推广先进典型，树立标杆。目前，我们公司在岗职工有全国劳模1名、省级劳模1名、市级劳模4名，享受政府津贴的技术专家1名，而且他们都是生产、技术一线人员。

要把出实绩、求实效作为企业管理的根本目的。拥有企业不赚钱是对社会资源的最大浪费，保证员工利益、回报社会等一切都无从谈起。为此，我们一方面大力调整产品结构，不追求没有效益的规模，一方面按照又好又快、好字优先的原则，以市场为导向，加强全面预算管理和成本控制，倾力打造实力型、效益型企业，税收占营业收入的比重与利润率处于同行业领先水平。

四、力促和谐，为企业发展增添新的活力

和谐是企业的品德。我们把“和”定位为企业的主体文化，体现在企业的字号中、品牌价值的诉求中，落实在管理、分配的各个环节中，努力做到与员工和谐共荣、与社区和谐共处、与环境和谐共生。

按照“统筹人本、成本、资本三者关系，坚持人本为先”的原则，更加注重工资增长和劳动保障，让全体职工共享企业发展成果。几年来职工工资收入一直保持20%以上的增长，并确保高管层年薪控制在职工平均收入的3倍以内，加快推进以事业和谐为基础、利益和谐为核心、劳资和谐为重点、环境和谐为依托的和谐企业建设进程，荣获“全国模范职工之家”和“江苏省和谐劳动关系模范企业”称号。

按照“知恩、知足、知荣、知耻”的企业价值观，在发展企业的同时，尽力回报社会。在资本尚不雄厚的情况下，几年来各类捐赠800多万元，长年供养灌南三个文化艺术团，现已成为远近知名的文化名片。大企业要尽大责任，中小企业也要尽自己应尽的社会责任，把回报社会贯穿于企业由小到大、由弱到强的发展全过程。

今年是十一五的最后一年，也是十二五的奠基之年。在后危机进代，我们要进一步增强忧患意识、机遇意识，趋利避害、因势利导、顺势而为，力争今后三年成为企业主要指标增速最快的时期，年均增速保持40%以上，进入中国同行业前十强；成为企业综合效益最好的时期，年实现税利5亿元，上缴税收3亿元；成为职工得到实惠和社会贡献最多的时期，新增就业岗位2000人，职工人均工资年增1万元，努力把企业建设成为社会财富的共同体，职工共同富裕的联合体，书写无愧于时代的新篇章。