以人为本 科技创新 促进发展
灌南压铸机有限公司
灌南压铸机有限公司是2004年经改制而成的民营企业,是专业生产各种规格型号压铸机和金属型铸造机械成套设备的中型重点骨干企业,也是全国同行业唯一的国家二级企业。主要产品有卧式冷室压铸机、立式电机转子压铸机、金属型铸造机械成套设备和有色金属压铸件等六大系列近四十个规格品种。年生产铸机500台,压铸件1000吨。2010年上半年完成销售收入5000万元,同比增长10%。
公司现有现代化的重型机械加工厂房16000㎡,附属厂房5000㎡,以及办公楼、综合楼、技术中心等配套设施5600㎡。主厂房以3×
曾先后被评为省技术进步先进企业,省技术改造先进企业,省高新技术企业,省民营科技企业,“灌压”牌被评为江苏省著名商标。产品被评为省高新技术产品、省名牌产品,江苏省优秀新产品(金牛奖),拥有四项国家实用新型专利。并通过了ISO9001国际质量管理体系的认证,经济效益综合指数在同行业中始终名列前茅。
近几年来,面对世界经济一体化已成为不可阻挡的潮流,特别是加入世界贸易组织以后,关税继续下降,发达国家的商品将更多地涌入我国,我们的企业和产品将面临更大的困难;同时,我们要打开世界市场,占领更多的市场份额,也必须靠产品本身说话,靠高质量、高性能、高科技的产品说话,而这种产品在粗放型经济增长方式下是无法产生的,只有在依靠科技进步、依靠提高劳动者素质的集约型的经济增长方式下才能被源源不断地创制出来。放在这样的大背景下来考察民营企业的生存和发展,根本的出路在于加快经济增长方式的转变,着力提高科学技术水平,提高产品的质量和档次,提高国际市场竞争能力。在这个方面我们始终坚持走以人为本、科技创新、促进发展的路子,增强了企业的竞争力和自身实力,取得了良好的经营业绩,得到了快速发展。我们的主要做法有以下几方面:
一、创新人才工程,夯实企业技术进步的基础
企业之争实际是科技之争,而科技之争的根本是人才之争。在过去一段较长的时间里,我们虽然注重人员培训,人才使用,但由于靠统配充实技术队伍,造成技术人员青黄不接,不适应企业发展的需求。带来的是产品单一、多年一贯制,没有技术实力去搞开发、搞创新的局面,企业发展徘徊不前。为彻底解决这一问题,近两年我们公司班子通过统一思想认识,果断决策,采取了积极的措施,坚持以人为本,大胆地实施人才工程,着力培养造就一支有知识、有创新能力的人才队伍。在实施这一工程中,我们抓了三点:
一是抓好人才的引进。我们通过制定一系列优惠政策,实施了招贤纳士、引进人才的措施,凡是专业对口、具有大中专学历的工程技术人员,及大中专学校应往届毕业生,都可以来应聘,对引进的人才为其解决方方面面的问题,让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的,来的高兴、干的满意。通过这一措施,这几年我们共引进了50多名具有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员,为企业的科技创新及发展提供了人才保证。
二是抓好员工素质的提高。在实施人才工程中,我们把提高员工素质做为一项重要工作去抓。为提高员工队伍的专业知识水平,我们先后把20多名青年员工送到一些大专院校进行深造。与此同时积极鼓励企业中的管理者和技术工人对口参加各类培训。为调动生产一线工人学技术、长才干的积极性,从2004年起,我们实行了评聘工人技师制度,通过考核,把40多位在一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的操作者评聘为工人技师,并纳进人才实行动态管理,每季一考核,对考核合格者发放一定的技师奖。这样一来,我们内部从观念上就发生了变化,大家不再认为只有学历、有职称的人才是人才,生产工人照样也是人才,对提高员工队伍素质起到了促进作用。
三是为科技人才发挥作用,创造好的条件。有了人才是基础,发挥人才的作用是目的。要让人才发挥出作用,关键是要为他们营造一种好的氛围,创造出好的条件,让他们有一个施展才华的舞台。近几年我们认真弘扬“尊重、爱护、发挥、发展”的用人方针和“为每一个岗位的发展提供机会,为每一个阶层的攀登创造条件”的育人方针,实行年薪制、项目奖励等人才激励措施;大胆地支持和鼓励工程技术人员走出去开阔视野,考察市场,了解信息,搞新产品开发和参与一些技术攻关。并在工资待遇、奖金分配上给予倾斜,对作出突出贡献的工程技术人员让他们有荣誉、有地位。通过开展“亲情服务”和“家属联谊”等活动,深入细致做好科技人员的关爱工作;组织开展评比“十佳优秀员工”等方式,积极营造尊重知识、尊重人才、鼓励人才脱颖而出的人文氛围,全方位抓好人才吸引、人才培养、人才使用、人才调动工作。现在,灌压拥有了一支80多名科技人员的人才队伍,企业管理人员的知识化使企业接受新科技、新管理理念的水平与能力得到了相应的提高,为企业抓好技术进步奠定了雄厚的基础。
二、加大投入,提高企业技术进步硬件建设水平
在科学技术飞速发展的今天,要提高创新能力,提高竞争实力,不仅要有高素质的人才,同时还必须具备一流的加工设备,没有好的设备就不会生产出好的产品。近几年来,我们坚持不断的抓投入、抓设备更新,使企业加工能力和水平得到大的提高。
一是把投入作为兴企战略,靠投入推动企业创新。近几年来,我们始终把投入作为兴企的一项战略,列入重要的议事日程,每一年度都要确立目标,制定计划,把技术改造、投入项目、资金与销售收入、利税同等纳入考核指标,做到生产、销售、技改三同步,确保企业技术进步保持强劲后劲。自2004年以来,我们用于技术改造、产品开发、项目开发的资金累计达到3000万元,对于企业的创新和发展起到了重要的作用。
二是兴建科技中心,形成科技网络。2001年获批成立了市级企业技术中心,开发了计算机辅助设计系统,用现代化的手段设计开发产品,并在内部实行了联网,构筑起一个集资料、数据及管理为主、资源共享的科技网络,加快了产品开发速度,实现了运用现代化手段进行管理的目的。现有座标镗床TK4163K、数控镗铣床TK6916、卧式加工中心THM4680、压铸机性能测试仪等开发仪器设备,专职研发人员80人。2002年与东南大学合作成立了灌南压铸机有限公司东南大学工程技术研究中心,成立了“实时控制压铸机”与“半固态压铸设备”课题组,进行高端压铸机的系统研究,这是具有自主知识产权的创新性成果,属填补国内空白的高新技术产品。并在东南大学校内建立研究实验室,集中双方优秀专业人员,致力于压铸技术尖端领域之综合性研究开发,力求使我国之压铸工业技术可以紧紧跟上世界前沿工业国家压铸技术之发展,并参与其尖端领域之角逐。
三是加速设备更新进程,提高产品加工水平。俗话说,:“工欲善其事,必先利其器”。我们公司是一个老企业,陈旧设备多,不进行更新就要落后,自改制以来,我们采取逐年更新的办法,投入资金4000多万元,先后购进了50多台套精密及大中型关键设备。如:从俄罗斯购进的大型镗铣床后,使公司的镗铣加工能力提高了三倍,同时解决了新产品的加工难题。为了满足新型建筑机械新产品的开发需求,我们购进了在国内具有技术领先地位的车床和磨床等等,这些设备的购进既满足了技术进步和新产品开发的需要,又提高了产品的加工水平。
三、加快科技创新,实现产品升级换代
企业要适应市场,就必须顺应市场需求,研制开发新产品。在具备了人才了人才、设备优势的同时,我们坚持不断把内在的与引进的科技成果转化为产品优势,使企业保持了旺盛的竞争力。
一是挖掘本企业技术人员潜能,搞好产品延伸开发。我们公司是搞了几十年机械加工的企业,对机械产品的设计加工积累了一定的经验,特别是我们通过引进人才、培养人才和几年来的实践,广大工程技术人员存在着一定的潜能。因此,我们抓住这一点,在挖掘工程技术人员潜能,延伸产品开发上下功夫,通过这一优势,制定并采取了多元开发的经营战略,在开发生产压铸机的基础上又相继靠自己的力量,自行研制开发了金属铸造机、建筑机械搅拌机、轧钢机、汽车摩托车压铸件、草坪机壳体压铸件等多种产品,彻底地解决了多年来单一生产压铸机的局面,所生产经营的产品达到六大类,80多个品种。
二是运用科技成果,加速老产品升级换代。近几年,由于我们狠抓了科技投入和科研开发,所以研究积累出一些成果。如,在压铸机的设计上,我们在润滑系统、液压系统、安全保护、电气控制等方面,研究出一些新技术成果,新增了行程闭锁装置、液压过载保护、PLC控制等,用这些技术成果对老产品进行改造和换代,使产品的性能及技术得到提升,推向市场后效果极佳。
三是抓好“厂所”挂钩,开发高技术含量产品。在运用科技成果中,几年来,我们除靠自身力量外,还积极增借助于外部力量,利用横向联合、内外结合的方式,与省内外一些科研院所挂钩,利用技术嫁接等方式,开发技术含量高的产品,收到了较好的效果。如,近几年我们与济南铸造锻压机械研究所、东南大学机械工程学院等科研部门、高等院校挂钩,嫁接引进技术,先后开发出技术性能先进的镁合金全自动压铸机、数控实时全自动压铸机等新产品。使我们公司生产的压铸机规格从小吨位向大吨位发展,配置上从低档化向高档化发展,品种上从机械式向数控式发展,产品品种达到20多个,在近几年的市场销售中有着明显的竞争力。
总之,我们公司在注重人才、加大科技投入、实施科技创新等方面做了一定的努力,企业由此也得到了快速的发展。但随着形势的发展及市场的变化,我们还要在此下更大的功夫。因此,在下一步的工作中,我们计划通过招商引资、扩大对外交流、做好技术成果引进等,再在开发垃圾压缩机、多段高速压铸机等方面有所突破,用科技创新引领企业发展,全面提升企业的技术水平,研制生产出高科技、高附加值的产品,把企业做大做强、为我市的经济发展作出新的、更大的贡献。